基建工程项目管理
曹工
1基建项目——过程
前期：可研（能不能赚钱，地理监测，什么时候回钱），立项（国家批准），初设（场子什么样，工人多少，找设计院）
中期：招标[找工程队，怎么建，施工组织设计（总体，分项，重要，人员安排，施工步骤）]合同（计划供应部，计划财务部，计划合同部），施工（施工单位进场，干活，预付款不超过去时10%，质量印证标准，质量鉴定表）
后期：调试运行、竣工决算（计算资产，现金流量，每月统计结算为竣工决算做准备，花多少钱做哪些工程），资料移交（后期有问题，找资料）
长期代单成本
调研问题：组织机构，项目分几个部门（）
基建代保管单位
统计月支出：施工计划——》财务计算——》资金计划
计划部：投资完成管理，概算，金额的计算
2项目管理要素：
范围（我要做什么事，做完没）、进度（时间（时间越早完成，收益越大）），质量，成本
控制成本包括：控制预算，概算，资金使用
3基建项目管理重点：
1）工程概算管理
2）工程投资计划管理
3）项目工程工期进度管理
4）建造过程中工程质量和安全管理
5）合同及合同招待管理
6）物资管理
7）财务与计划的统计口径
8）项目竣工决算（前期做好）
9）投产后财产的整体移交
基建工程管理较关心的问题
概算控制：合同签订情况及概算使用的情况是臬的
进度控制
资金控制：
流程控制
资料管理：怎样才能快捷的找到一份合同，一张报表
报表管理
4基建工程管理的特点
建设周期长，工期任务重
工程系统复杂
投资大
管理对象多：供应商，承建商，服务商，部门，项目，单位工程，核算，质量，安全，作业进度，合同，变更，支付，设备，材料，
多种流程立体交互作用
5基建系统功能框架
计划财务管理
物资材料管理
工程进度管理
工程事务管理：办公性，重大施工审，工程单子
工程质量管理
安全监督管理：安全指标，安全会议，
工程档案管理
财务管理要点：
财经管理功能划分：
融资管理模块
物资管理
物资需用计划
物资采购计划
采购合同（采购订单）
物资询价工作分配及询价管理
物资在途管理
物资验收管理：对实物的管理
物资到货计划（货讯）
物资入库（根据合同或采购订单）：资金的管理
物资出库（根据物资领用申请）：
库存统计（平库）：入库、出库多少，剩余多少
工程进度计划管理
WBS编码管理
作业
费用曲线
工程事务管理
质量
安全
业务调研基本步骤：
项目基本情况——开工日期，规模等
部门的功能责任划分——业务协作流程——几个部门，负责事项，
已有系统——管理范围——应用情况（谁在用，有多少数据，是不是在用，系统功能应用）
项目什么时候开始，
机械项目的过程，可行研究报告，
调研：成本、合同
施工单位招标
与设计院交流：
表格配内容配合部分进行调研