煤矿企业必要认须贯彻真落实学发展观科和安发展全，必须要坚持观构筑“谐、安全发和展”的作主工，必线要坚持须安全“一、第防预为主、合治理综”安的生全产方，必针须坚持要“人为本以生命、至上”和“重尊赏、教育识导；制引度约束行为规范、启迪；心、保护自我”内安全文的化念，理必须要坚“持严在过程、爱结在果的安全”理思管路必须要坚，持追“求零”目标三的安全管理境界，须要坚持必不“全不生产安隐患不、除排不产，稳中生进、求质以胜取两个”本根不变，点到做手抓一教引导素质育升提，手一制抓规度严范管理格全员参，与，齐共管，只抓有样，这煤矿全安工才能作文以化引为，制度领为行执保障，才够全能力建构矿安全煤质文化，提高安全本作管理工效成，努向力培本育质安型员全工、设本建质安型全机、制营本质造安型全环、推进境质本安型管理全、造本质安打全矿井型目前标。
进
一、 化引文导，理创念新。
一是不断提高要“全第安、一关爱生”命的全意安识，升全提安员全知认力。能强化安全“是命工程生抓，全安是保就”命安责任全意识教育，化“‘强三’就违是故事事故，就味着死意，亡违就章不要是命”的爱关生命意教识育坚，持以人本的为安全管，高度重视人的生命价理值，突出向引导，使广正员工大正真识认安到是全大的最政、最治的效大益、最的福利，大生命是生的活体，主把全安在摆一工作首位，以安全认知能力切不断提的，实升安现全生产各工作的项新推进。二创是要深安化理念全内涵，提本升安全质标愿目景的感召。要进力步倡导“以人为本，一生命至上”和“尊赏识重，教育导引；度制约束行为规，；启范迪内心保护，自我安全”理管理念，重尊赏、教育识导引现了以人为本体的理基础管制度；束约行为规范体、了现过控制程的刚性机；启制内迪心、护自我体现了保全安理管由在约外束内在向要求转变，的我们管理的是终目标最严格落。实严在“程，过在爱结果的”全管安理思，路确立“事零故、‘三违零’零伤、害”安的管全理界和境本安质的全目愿景，通标限员挂牌、优化过产生局布和动劳组织降、低劳强度动和提生产效率来逐高实现步无则人安三是。要进“安全推理管要十”建素工程设，提升安管理执行全。要过“文、化知认素、质、规范质、、量准、标细、节履、考责、问核”责要素工程建设，十做到化理念认文同认知，界提升境，员工质素高，个提行体为规范内，质在巩量固动，态标准达标，节细控管位，主体到全面履，责考及核跟时，问进
责严兑格现。是四启要动本安质长全效制优化机体建系设提升，矿井持安全续展力发。始终坚持安全第一、预“为防主、综治理合的”安生全产针方始终坚持“，构和谐筑、全安发”展工的主线，作始终持“坚安全不不生产、隐不患除不排产生稳，中求进、质取以”胜两根本点个变不一手，抓育引教导素提质升一，手抓度制规范格管理严做到“，知、预报预预、测预、警分解危险；防治，、控制限、、遏制，制消危除”险，全力构具建有煤特梁的安全文化色，握把全理安念内涵有力渗，灌透，达成全输共员识内，于心化外，化形于以，员全享共共的守安全值观，价努力育培本质安型全工，建设员本安全型机制质，营造本质安型环境全，推本质安全型进理管，造打本安全质型井矿提高，全管理安新成效实现，井矿恒久全发安展。五是从营要尊重人造理、解人、关心、爱人护人良好氛的围营造鼓励人干，事、支持人干成的工作事境为环出发，努力改变点工的习员性思惯维习、性行为惯习、惯性法做，内涵丰以、特富色鲜明底、蕴厚的安实全文影化响、感人人、塑造召、人改人，使造全文安化透浸到每个员工，入心入脑，、“使要安全我、我会安全我、安全”能成变大员广的工觉自行动形，“关爱生成活珍惜生命”的浓厚氛，。
围
、关二心关，构筑爱和谐
要本着 学科人本管理，规正序组有，织合安排理员工出，克服员工疲勤作劳业原则，保的职工证不班、加不重作叠业要求，队区和组在班安工排量时充分作虑职考劳动工时，班中间科学摆，合理安排，布插穿业作，交接时班组不留班有余工作量剩，少减交接班时，减少交间班后职工接在工作面停时滞间每，安月排职休工班7～个8其中，包集休括班时休间，各基层位要根据实际情单安排况好工职休轮，既要证保安生产的正常进行全，要又保证职的工休息间时。队职区休工班实班长行负制，严禁乱批休责班，严惩厉乱休处班，工休班必须提前员天跟班长打2招呼，由好长班据生根产况情出及情勤况，在证保常生产循正的环提前下理合地排安员休工班控，好制出勤。
要 根据生的客产观实，际专、业单位超谋划、科前摆学布、优调整化保证重，点工程顺推利进以“科，摆学，周布密实施，规有正，宽序松适”为整体度产生理要管求，管层理首达先成识，落实共下去抓住，序工分解人、优员化、效提高三项率重点保，证井整矿工作体和谐的畅顺。产组织上生合理统筹科，优学化做好生，摆布、人产员调、配质煤配等比各个环的调节整备工准作，做到致细周，方密具案。体整生个
产组织既立要足前当又要着眼远长续接，断研不究情况，新解决问题新做，到能跟得快，上缓稳得住，按部就能班织组重，要节重环监点控统，考筹虑，正规替交抓好环，节接，做到衔步一到。位大对关键设型的备修做检到化优织组程流紧，工序凑节环推，进时减效，并完善提落实常日修、检查检、养保度，制确保型关键大备设管的理万无失。整体生一按照产“衡均稳定、规正序”的有调基有条不紊，不急不躁，把，节握奏，有组序。织
三、素提质，把准升关。
口首，要求各先关部有门单位，招和工要时把“好口关入，一”年龄上是求要0至335岁周，这年个阶段的人龄性情员对稳定，精神相处于干创业事的态状二是学；历上要高求中上或以等同业职上以历学这类人，素员相对质较，认知能力高较，高强量质的人加上严格培训的把，关能才培育出素高的质员。工第，二矿入，前好“体检关”。人把力源资、纪科委、工一会起体检单到参与整个位入矿工人新体的工检作坚决防止“带，病入”的矿象现发，生保输入的血确是健康液、的鲜新的第三。招进，要把好来“训关培”，新对工岗人前训时间不少培9于学0时在教育培训上，，循遵干什么，学么什，什么的原则精突出，点，重新给工足够的人时间学好应的东西。学四，第分去下把要“上好关岗” ，新工人分到区队配，再后行进为期1周本工种专的培训业，后建本立位单、工培员中训及心新人工字的签训档案培包，：括原考勤始、绩成、表员登记学、表安操全作格证申资表，真报实纪培训录考、情况。对未经培训、核培时训间不足或考核不合格的新人工，不准岗作业。第五上上岗，后好“把师关”，徒订1年的签对一师徒一合同合同，期并经考满合核后方可独立作格。通业以过上施措，决把坚合不的人格员挡在矿大门井之外井口、之上。
、三个检查，关口前移。三 班前安
薄全人员排查弱由，单各位党主要领政作为本导位安单薄弱人员全排查第一责任的，者值领导班值是班天当安全弱薄人员排查的体具责人负，班班每会前单位由值人员对所有上班班员进行人一排查，一查的排主要内：容班上员是否人喝酒，是否劳疲岗上身，体是否不适，庭家否有是殊情特造成况情绪被等；动一发现经，一不准上律作业。岗井口全安薄弱员排人，查由监处安班人值和运输员工区班人员及值井口钩工作为井把安全口薄弱员人查排的具体责负，负人责对全所矿下有井人进员行全安薄人员排查，弱排的查要内容：下主井人或员地上岗面人员是否酒喝下井人，员是否携烟火带物等品一经，发
现，允许下井不上或岗业作现。安全薄场弱人员查排由，安处安监员、安全监督小察队分队、员区跟队班员作人现为场安全弱薄员排人查具体责任的人，负对井责现下安全场弱薄人员的常日排查工。作现排场采查全取程过全、覆盖的形式，对下井场现的有人员进行所逐个排查。排的查要主内：容下井场人员现是否酒上岗，后是疲劳否岗上是，身体不否，是适否精不集力等情中，一经况现发，单位领导与系联责令其，井。升
在管模控式，专业上作安为管理的主全，体重点放在提高要理管准，标减少问题漏洞上；监安为安全管作的专理检部门重，点放要在强加队伍设建，高检查提量质上以“，双控促”“双提”一，一攻最守达终到双保”“全安目的的按。“双照控、”“提双”、“保双的综”合管理思，一路面方安监处主出动，通击过织组不形式同安全的查，采检立体取的管理式段手使，安全管理起动；另一方面落来实专、业门部、队、班区四个组一把的安手管理主体全责任，其想法让出招从，主本身就要做到体无“生有”中，觉自范防。时教同员工育确理正解安全管理“严与”“”爱的关系，只有做过程的“到”严才，能现体果的“爱”结通过。这种理管路开展，思使工行员为更加范规、全生安产加更有、序工作氛围加和谐更形，成主抓自全、主动要安全、安人人与参，抓齐共的管好局良，从而进面一步升提矿安全井工作的综合数。指
、四四级查，重排下移。心要坚持“安第全一预防为主、、合综治”理安的全产生方，针强安加全形势任务育，强化现教管理，加场大患隐排治查力度理突，安全出隐患排查的超前性治理和措施预的性防，到做员全参与，形成氛围，面全排矿井各查业专安全产生患隐盯主，、要除般、灭一大重每，月矿长由集有召领导和专关业副及有关总员人对专业排查各隐患确的一次定并，形成例制会度根据，事故隐的患类分准对安标隐全患直确定，对接患隐提出认确见，由意安处监时上报上一及安监部级门。每周各专由副总业负，组责织关业有务门部本专对安业全管理点重进行一排查次并将上一，安全周理重管点的成情况进行验完、对收一下安全管周重点理行排进并查定制具的体治措理，交到施安处监隐排患查治理办与室。公每由天各业务部门、基单位层要负主责人据根工技程员术编制的隐患理措施对本单治位的隐患行进查排治理与整改、。每由所班单在的工位程技术员负隐责患治理施传达、措学和落习实内。容上突出矿井通风瓦、治斯理采掘布、置、电管理、机顶板管理、水防害、火工治品理管、
防止超三自然、灾防治、应害救急措援、施制落度等重点，实抓隐患狠理工作，推动安全治产责任生和制全生产隐患排安治查理任责究追度的落制，形成隐患排查治实的闭理机合，强制安化生全产础基，高提安管全水平，理强推力本进安全型矿质井建步伐设
。
、六揭示治整本，安全质。 安矿处要监利用每天的碰头会对“三 ”、“惯违”三问进题行总汇、筛选，对重的问严题调早度会进行通。各单报位主领导亲自抓，要立成组小，制具体的规划措施定并建立专的门记录台，帐被对报的通三违、三惯问题进行分，析严肃并处理任者，制定责切实可的防范行施。各单位措将本单三位、三违问惯题析处分意见，于次理报安日处，安监处进监严行兑现。以此达格重到出拳击进一步，强现场加的全安管，理化现场强工员行规为范，击现场打不范行为的规的，确目矿井保安的生产。全
要抓四住个本质安构全。一是建育本培质安型全工。员从育教引入导手，应从知会应抓起，树全员立“全第安”的一识，使每一名认工员知都道么做安全怎怎么，做安不全如何，才能保安证，从全能而自觉够规的作范，按章生产。业是二落实质本全安制的。度建立致、完细、善有操具作性安的全长机制效行细则。执以安长效机全建制为抓设，手以度来制管人、管事、管全，安过严格通落兑实制度现，体制度现理的管范性。三是建规本设质全的安境。环井管矿有理任责和义为务员工提一供有个全安保的证作业境环，专业管以理重为，点强现化场环整治境和标达作工，重注质标量准化作的动工态性，面提高全业环作的安全境保程证。度是四推本进安质全管的理。管理层的决要策学，不能科意决随策，更不违能指挥；过程章的制控严要、细格，以严致细的理减少漏管；洞工员为行操、要作规，以范本质安的全理建管设质本全的安矿。井
煤
安矿生全产理管作工是一项繁复纷杂系统工程的，受到多方因素的面制，诸约因素相互关联多相、互响影，成形了一不个分割的统可体。一全安管理工作核心就是的加对强这个一体统的宏控观制，以个的本质项提化高进促整体提，做升到最结合，推进整个佳产生、经营、设建的系统各全过程定、持稳续安全运作地矿，井的安全工才作能实全员现全面、、全过程全方、位的治久长。安