什么样的企业是好企业

什么样的企业是好企业

——读《幸福企业才是最好的企业》

什么样的企业才算是好企业？

综观我国企业，很多老板与员工都缺乏幸福感，不少企业面临幸福危机。《幸福企业才是最好的企业》作者卢俊卿反思老板过劳、员工压抑等社会现实，根据多年的从商经验和考察经历，提出这样的观点：幸福企业才是最好的企业。 幸福企业的精髓：以人为本

营造幸福的企业氛围，就要让每位员工真正获得公平、公正的待遇，享有平等参与竞争的权利。

企业要始终坚持以人为本的理念，把尊重员工、改善员工的生产生活条件、维护员工合法权益、努力建立和谐的劳资关系摆到重要位置，把调动人的主观能动性作为转变经济发展方式的一项重要内容。在用工制度、机构设置、人员聘用、薪资设定、教育培训、职务升迁等方面，企业要做到人人平等，让员工获得生存需求的满足感、岗位创业的荣誉感、生活工作的安全感、工作环境的愉悦感、利益分配的公平感、精神生活的充实感，以及企业如家的归属感。

现在企业有许多80后、90后的青年，实现自我价值的欲望普遍很强烈，所以企业要以人为本，人尽其才，才尽其用。虽然企业的直接经营目的是盈利，但只有重视以人为本，使员工感觉到被尊重、被关怀，他们才能真正接受企业并愿意为企业贡献技能和才智。这样的企业，最终会盈利，并且会持续盈利。

要给当下的幸福

幸福不是画饼充饥，要给员工当下的幸福。该书指出，人的一生就是渴求幸福快乐的一生，其他人们为之奋斗的东西，包括金钱、地位、权力、自由、民主，都是

实现这个终极目标的手段。某些企业仅以经济效益为目标而忽视人性的做法，最终只能让员工日益感到纠结、郁闷、压抑和痛苦。

员工来到企业，他们不仅要在这里解决吃住温饱，以及个人成长、事业发展等问题，还有婚恋、家庭、社交、技能学习等需求，企业有义务、有责任遵照有关规定，尽可能创造一些条件，提供一些方便，让员工在全心全意做好工作之外，有足够的时间、空间去休息娱乐、发展爱好、丰富生活。在教育员工遵守制度、认真工作，积极、主动完成各项指标任务的同时，时刻注意不断提升员工的满意度，给员工当下的幸福。从某种意义上讲，这是建设幸福企业的关键所在，会直接、有效地增强员工对企业的归属感和忠诚度。

幸福力就是竞争力

加拿大经济学家马克·安尼尔斯基预言：幸福是企业的核心竞争力，幸福力=竞争力。在这个时代，企业早已不是靠不断挤压劳动力来生存发展了。经营企业就是经营人心，得人心者即可得财富。作为一个企业，如何才能得到员工的心呢？只有幸福感才是赢得人心的“吸铁石”。

企业有为员工创造幸福，为客户创造价值，为股东创造回报，为社会创造福祉等责任。诚然，企业的直接目标是利润最大化，但根本目标应该是幸福最大化。利润最大化是幸福最大化的物质基础，幸福最大化是利润最大化的根本保障。企业只有承担并很好地履行社会、经济、文化等各种责任，对员工负责，对社会负责，才会成为真正具有竞争力的好企业，才会让员工幸福地工作。

幸福企业五指标

该书提出在建设幸福企业过程中，企业应该从五个方面进行修炼，即幸福企业五指标：快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬和健康长寿。

快乐工作，就是通过建立一套科学、人性的机制，激励员工始终积极主动、充满激情地工作。共同富裕，就是逐步提高员工收入，使员工可以共享企业利润增长的成果。共同发展，就是企业在发展壮大的同时，有计划地为员工提供一些提高素质、施展才能、实现价值的机会，使员工与企业共同发展。受人尊敬，就是企业得到社会的尊敬和认可，有较高的知名度和美誉度，使员工有自豪感和荣誉感。健康长寿，

指企业有可持续发展的潜力和能力。一个有着良好发展潜能的企业能够给员工带来安全感和依赖感，有利于企业凝聚力和向心力的增强。

这五项指标与幸福企业的关系可以总结为：快乐工作是幸福企业的基础，共同富裕和共同发展是幸福企业的核心，受人尊敬是幸福企业的关键，健康长寿是幸福企业的保障。这五点是该书最大的亮点，使我们对什么是幸福企业有了更进一步明确、清晰的答案。正因为有了这五点，我们在建设幸福企业的过程中，才能做到有的放矢，全面落实，深入开展，真抓实干。