班组经济核算主要指标
来源：财智菁英管理学院 作者：潘灿永
班组是企业生产经营的基层单位，企业班组的生产经营水平的高低将直接影响整个企业的经济效益。同时，班组又是企业内部经济核算的最基层的单位，开展企业班组经济核算活动，可以帮助企业增强全体员工的责任感；有利于员工尽自己最大的努力去做事情、多劳多得、有奖励有惩罚的原则；有利于促进班组成员劳动竞赛，从而能够改善企业班组管理的整体水平。
班组经济核算指标一般包括生产投入与生产成果两方面。生产投入指标包括备件、工具、动力、工时利用、设备利用、材料消耗等方面的指标。生产成果指标主要有以下几种：备件制造的品种、质量、产量以及设备修理的数量、质量指标等。
对于上面所提到的备件加工部分，可以按机床性质划分，或者以"轮班"作为核算单位；对单人操作的，可按个人考核；同一台设备由几个小组连续轮班操作的，可以设备产量来综合核算。
在设备修理班组内，可以根据待修设备的工作量的大小，承包到人，按台核算；对于按工序划分的作业级，采取流水修理形式时，可按作业组划分核算单位。
把班组经济核算的结果，除了保存好表格外，还应当利用墙报、看板等形式定期公布。起到开展劳动竞赛，增产节支的作用。
班组经济核算的主要指标有：
1. 产量指标
对于备件加工班组以生产完工的零部件的数量来核算，设备修理班组，以完成的修理量来进行核算。主要指标有：备件计划完成率、大修理计划完成率等
2. 质量指标
反映质量的指标主要有备件合格品率、大修理设备一次交验合格率
3. 工时利用指标
工时利用指标如工人出勤率、工时利用率、工时定额完成率等
4. 材料利用指标
如备件加工原材料利用率、备件利用率等
5. 费用指标
主要有产量增加固定费用相对节约额、质量提高的费用节约额等。
为了能够保障以上的经济核算指标顺利实施，班组必须具备以下几个条件：
1. 劳动组织固定，班组成员基本稳定，岗位责任制建立
2. 生产任务比较固定，有基本的考核指标和技术经济条件
3. 有必要的原始记录，有简明易行统计方法
4. 有固定的班组核算员，并经过一定的业务培训
5. 班组长的经济核算思想明确
基本具备这些条件的班组，核算工作就可以正常开展。