管理会计报告体系的搭建和实施（一）
□ 文 岳旭琴 闫旭根
管理会计报告即企业的内部管理报告体系，是指由企业编制，并在企业内部传递，为董事会、管理者和其他员工所使用，满足他们控制战略实施，实现战略目标等管理需要的信息报告。在管理越来越趋于精益化的今天，管理会计报告在企业决策、控制和价值创造方面的作用正变得日益重要。
但是目前，理论界对管理会计报告的关注和研究较少，而多数企业尚未开始编制管理会计报告。在少数编制管理会计报告的企业中，管理会计报告的应用效果也并不尽如人意，多数报告并未真正起到指导决策的意义。如何从战略的角度搭建管理会计报告体系，是中国企业在管理会计运用方面的一道难题。
管理会计报告的内容
管理会计报告被称为“内部报告”。但从关注和反映的内容来看，却不仅仅只包括内部信息。中国企业管理会计报告的应用可依深度分为两个层级。这两个层级也反映了管理会计报告内容的变化。
第一个层级的管理会计报告以关注企业内部信息为主。近年来，随着全面预算管理等现代管理工具的应用，一些企业逐渐认识到事前和事中的信息价值，逐渐认识到企业不仅需要关注财务信息，还应该跳出财务的范畴，关注企业的整体运营数据。这样，部分企业开始编制管理会计报告，如预算分析报告、运营情况报告等。
第二个层级的管理会计报告则不仅仅关注内部信息，而且开始关注外部信息。随着市场竞争的日趋激烈和战略管理的兴起，一些“先行”的公司在对管理会计的应用中，逐步跳出企业内部的范畴，开始在管理会计报告中关注市场环境、竞争对手情况、宏观经济形势、企业
战略、全产业链等，并编制出战略管理会计报告体系。比较典型的如华润集团、海尔集团、神华集团等。
无论企业的管理会计报告应用处于哪个层级，管理会计报告对于提升企业的管理水平所起的作用都是毋庸置疑的。特别是战略管理会计报告，更是将管理会计报告和企业的战略紧密结合，使管理会计报告成为服务于企业战略的重要管理工具。
管理会计报告的特点
其实，很多中国企业已经认识到了管理会计报告的重要性，但是，如何搭建适合于自身特点的管理会计报告体系，对于很多企业来说则是一大难题。企业需要充分认识到管理会计报告不同于财务会计报告的特点，才能在此认识的基础上，结合自身的特点，搭建富有特色的管理会计报告体系。
管理会计报告是基于各种管理会计方法所获得的信息数据编制的，所以，管理会计的特点也决定了管理会计报告的特点。和财务会计报告相比，管理会计报告具有以下几个特征：
(一)相关性
财务会计的服务对象是外部的投资者、债权人和其他有关机构，而管理会计是为企业自身服务的，服务对象是企业内部的管理者。因此，管理会计报告提供的信息必须是和企业的决策相关的，是有利于企业做出正确决策的。
(二)分层次
财务会计的工作主体往往只有一个层次，即主要以整个企业为工作主体，并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。而管理会计的工作主体可分为多个层次，它既可以是整个企业，又可以是企业内部的局部区域或个别部门，甚至是某一管理环节。因此，管理会计报告必然
是具有层次性的，需满足企业不同层级的管理需要，从服务对象来说，可以是企业的最高决策层，也可以是企业的某个部门。
(三)多维度
管理会计报告从信息的维度上来看，要比财务会计报告更丰富。比如，从分析角度看，一个公司的管理会计报告可以分区域提供分析结果，也可以分产品或者项目提供分析结果，甚至可以分人来提供分析结果。从时间上来看，管理会计报告可以按照企业的管理需要灵活编制，比如按年、按季度、按月编制，管理基础比较好，管理要求比较高的企业，可以按周，甚至按天来编制。
(四)预见性
如果说，财务会计报告主要是面向过去的，那么，管理会计报告则重在面向未来。管理会计报告通过对过去的信息进行归集、挖掘、分析，不但能够对企业的现状进行分析，而且还能够预见未来。
(五)灵活性
财务会计报告的编制必须以国家或行业组织制定的会计法规、会计准则、会计制度及有关规定作为其工作的准绳与规范，遵循相对固定的方法体系和工作程序。但管理会计报告相对来说，则要灵活得多。企业可以根据自身的管理基础、管理需要，以及所处的行业、阶段，自行确定管理会计报告的格式、流程，以及所采用的方法。