技术部年度总结
一、 工艺技术管理
1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。
2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。
3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集办法，督促各部门论文上交
及审查，截止到11月底共收到论文18篇，并进一步督促征集。
4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行
统计，提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强控制各项工艺指标。
截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项，指标合格率为98%。
5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进行归纳，指导下一个月的
生产。对生产装置运行情况及时分析，及时调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标
31次，新增工艺指标14项。
6、积极配合公司iso9001：2008《质量管理体系 要求》、iso14001：2004《环境管理体
系要求及使用指南》、iso18001：1999《职业健康安全管理体系 规范》三大体系认证工作。
7、加强班组建设，强化基础管理，确保安全生产。技术部一直将班组各项管理工作标准
化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。 每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进行考核，并督促操作人员精心控制，日常
安全活动记录、班组培训等标准化。
二、 能源计量管理
在能源管理方面，梳理了《节能管理实施细则》、《能源计量管理办法》、《节约用电管理
制度》、《能源管理办法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施办
法》等制度。
较好完成了2010年国家节能技术改造财政奖励项目《甲醇驰放气余压利用项目资金申请
报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作。为企业合理利用政策
创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。
三、 技术创新技改管理 技术部克服部门人员少，技改任务重的困难，多次组织技改项目的讨论会议，详细讨论
安排了技改工作，广泛听取大家对技改项目提出的整改建议，并制定了各项技改项目的实施
方案。对各项技改所用设备材料逐一核实，做到心中有数，共组织实施技改项目8项，较好
地完成了技改任务。
1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目，通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负
压不足的问题，提高了综合加热炉的使用寿命，确保设备的安全运行。
2、完成了提升转化后系统设备压力等级项目，通过更换常温氧化锌槽、气液分离器，提
高了设备压力等级。满足了系统需要的压力。
3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。
4、完成了循环水补水软化项目，为解决夏季制约安全稳定生产 的循环水系统结垢、停车清洗问题。
5、完成了循环水增加凉水塔项目。项目6月初进入试车调试阶段， 项目的完成为甲醇
装置安全渡过夏季将发挥重要作用。
6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作，值得一提的是，
技术部做了大量配管图的修改工作，根据现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置，新设计
增加了dn200的氮气管线，为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量6000
吨以上，提高装置产能，达到节能减排的目的。
7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加
氢的可串可并管线。
8、完成了1#锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工作， 8月18日点火试运一次成
功，为稳定甲醇装置的安全稳定运行发挥了重要作用。
四、 检修和大修的技术管理 从去年年底开始，，技术部依照计划对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车
间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和措施，对每一个碰口进行现场标识，明
确责任人，需要挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。
此次大修需要清洗清洗换热设备设备43台套，为确保保质保量按时完成，技术部精心组织，
与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作流程及安全技术措施，清洗过程中全程监督，清
洗结束立即组织相关部门联合验收，保证了设备即时回装为大修赢得了时间。大修期间盯 在现场，随时处理现场出现的问题，在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修
停电，为了保证第二天空分达到开车条件，技术部打破常规，提出采用消防车拉水的紧急措
施，保证了清洗的进行，为下一步的安全生产奠定了良好的基础。 安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作，共计完成约万元的工程量。
五、 工作中存在的不足和教训
1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞，具体体现在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气
加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因
素。
2、技术分析深度不够，重视局部缺少全面系统分析，主要体现在6月29日综合加热炉
南侧炉管烧坏，原因分析时偏偏忽略了出口管线的u型弯会出现水封的现象；3月7日焦炉
气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽略了对流段炉管也存在安全隐患。11.28焦
炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们：消除当前的隐患的同时一定要系统评估、分析、
研判潜在的隐患。
3、对循环水旁滤器设备的性能认识不足，简单地认为更换滤料就能提高截污能力，而实
践证明因旁滤器本身的设计缺陷，更换滤料的效果并不明显。
4、对预处理系统运行没有引起足够重视，对产生的后果认识不足，没有真正充分发挥其
脱焦油脱奈、粗脱硫的作用，造成后续处理难度增大，焦炉气压缩机检修、倒机频繁，成本
增加，焦油进入加热 炉炉管造成炭聚集，引起炉管过热，存在重大安全隐患。
5、能源管理重统计，轻分析，没有对系统各个环节能耗进行能耗分析进而对整个装置能
源平衡进行系统分析，从而找出节能降耗的具体办法。 在明年的工作中，克服我们工作中的短板和缺点，做好各项日常工作；完成好各级领导
交办的各项任务；依靠科技手段解决生产过程中影响安全、稳定、经济运行的因素，为公司
确定的各项目标任务保驾护航。篇二：技术部年终总结报告 工艺技术部部长个人工作总结 及2014年工作计划
尊敬的各位领导：
时光飞逝，我于2013年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地
融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工
艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。 今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在
2013年度取得了不小的进步，较好地完成了2013年公司下达的年度管理工作目标。现将有
关2013年度个人工作情况作如下总结： 一、2013年重点工作完成情况及不足之处
1、工艺制度建设
公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏
相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先
从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，于5月份完成了技术中心工艺
技术部部门手册；其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评
定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。
在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对
工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设
一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。
2、工艺技术规范标准体系的建立和实施 4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类别、编号、工艺格式标准
模板、编制规范等）的简历，并呈交公司领导批准后实施。 6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，
并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培 训，推动了公司jhc、jhp及lng事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公
司关键工序——管道焊接的焊接工艺评定（pqr）,编制焊接通用作业指导书（wps），范围涵
盖了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全 位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有
cng/lng管路式产品焊接生产和检验的需要。 截止到目前，已完成jhp2007型液压式cng汽车加气子站、jhc1500型液压活塞式cng
子站压缩机和jlf3408-01000000阀箱式lng泵阀撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列产品样机
试制阶段预工艺文件编制。 现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量
加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、
找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，
力争明年将工艺工作推向新高。
3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核 工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥
梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行cng技术中心和lng技术中心产品设计图纸工艺审
查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。 但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管
理不到位，造成生产质量不稳定（例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件）。这也是明年我的
工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。
4、特种设备资质认证 按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法
(制定的条件和原则要求)、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件；完成了压力容
器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件；同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下
达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工
艺要求
5、生产工艺革新
在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口
机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡
口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计一定
程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在
2013年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是2014
年部门和个人的重要工作方向之一。
6、三体系管理
根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接
控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件；积极参与公司风险分析培训和评估工作。
7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况 在今年，部门陆续共有3人加入并执行工艺文件的编制工作（5月份因家庭原因离职1
人，11月份补充1人），全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临
时工作。
新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打造
一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配
基础知识专业培训。
11月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工
艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。 在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚
持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 二、2014年工作计划展望及思路
1、岗位技能和学习型团队建设 明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门
同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺，我
将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，
努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一次技术交流，统一思想，
提高认识，先进带动后进，一起进步。
2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督： 2014年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在2013年下发预工艺的基础上
进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控制。初步计划实施编审的产品
有：
（1）jhc1500型液压活塞式cng子站压缩机量产工艺文件（此机型气管路组件、缸体活
塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实）
（2）jhc2000型液压活塞式cng子站压缩机量产工艺文件（立式）
（3）jhp2003型液压式cng汽车加气子站量产工艺文件
（4）jlf3408-01000000阀箱式lng泵阀撬量产工艺文件 在以上四个工艺文件的基础上，根据2014年全年实际完成进度向其他产品延伸。加强工
艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一
个工序，监督检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实处。
3、持续推动pdm二期工艺方面的建设工作 目前，技术中心的pdm二期工艺方面建设经过前期准备工作，我与软件开发商一起已于
2013年底完成了pdm工艺与erp系统的衔接流程演示和capp工艺模板的创建工作。明年主
要通过工艺bom、capp等软件对工艺文件进行编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、
标准化管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通erp协同办公系统，实现
公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。
4、工艺标准化建设
随着pdm二期的开发进度，争取在2014年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术
语的编制工作，并逐步投入使用，积极推动工艺标准化管理工作。
三．结束语 展望2014年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极
的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为
公司的发展贡献自己的力量。 工艺技术部
2013年 12月 16日篇三：技术部年终总结 和泓花园技术部年终总结 我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克
服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2013年的各项工作任
务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作
主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的
技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平更好的
为工作服务。另一方面，即使了解各项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导汇报并
协助领导做出有效地整改方案，配合商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核。此
外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。 沈阳和泓花园工程项目承建的建筑物包括1#楼～9#楼和g1#楼～g4#楼，其中33层住宅
楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，
9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。 一、2013年完成的主要工作内容
1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。
2、优化施工方案。
3、根据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。
4、统计设计变更（联系单），并做好台账。
5、做好施工方案的台账。
6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。
7、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批。
8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。
二、项目技术服务工作、及成果 由于项目的特殊性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作因为各种原因，存在
任务重，时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门所有人员的不懈努力，基本保证
了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门
员工的不懈努力密不可分的。
同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目标为“合格”，并立即 开始实用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且根据工程情况，做好细部
处理部位和深化设计情况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板
支撑体系特别进行研究，最后决定采用h型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既
美观大方又节约材料，收到各方的一直好评。 我工程技术部积极响应集团公司和区域公司的号召，在工程项目的进行中，加大新技术、
新材料的投入。根据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采用液压附着式爬升脚手架，这是本
工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不需要做支撑脚手架
的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高，一次性的投入多。总体评价
爬架还是利大于弊的。
技术部还在施工过程中对现场进行控制，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，
从材料计划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检
验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划
批次、试验结果的检查，确保主体结构的安全可靠性。 施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领
会理解，施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，验收中发现问题
及时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避
免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提
供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。 对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负
责任亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计
要求。
工程技术资料的整理，按照集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证及时、准确、
齐全，特别是分包的技术资料，严格要求分包方按照集团公司的规定进行编制整理，并保证
工程竣工后技术资料及时归档。
1、施工中对过程控制还应继续加强，特别是板筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰
的养护等。
2、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质 量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心
服口服。
3、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体
问题具体讨论，相互促进，相互学习。
三、工作中的不足之处
1、技术人员多数经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其
是在成本控制管理中需加强学习。
2、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集
团公司的要求还有一定差距，特别市新同事，更需要加强公司制度的培训工作。
3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。 2013年的工作给了我们很多教训，2012年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算
是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全
面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为2012年全面完成和泓花
园工程的建设任务而努力奋斗。 和泓花园工工程技术部
2013-12-7篇四：技术员年终工作总结范文 技术员年终工作总结范文 今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期
望”。但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。对于成绩的回顾也不是我一贯作风，
领导和同事也看在眼里记在心里。 我注意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推卸
的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度
审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往
往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技
术管理人员的业务培训。
三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出
现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能
监督部门，“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、
提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才
能得到提高！。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事
业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，
要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大
局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任
领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，
把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技
术分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核； 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋
于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任人之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间
相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监
督力度；
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,技术部门的力量相对比较薄弱,我们将根据各
位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强
培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业
务管理水平都要有质的提高,特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高,我们将在
这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员
的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，
达成目标， 加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用： 作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严
谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助
条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进.
四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能； 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使
技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业
务；
六、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据； 我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将
使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技
术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持； 以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不
是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员
重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年
初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自
身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。篇五：
工程技术员年终工作总结 技术员年终工作总结
2011即将过去，新的一年即将开始，回顾一年来的工作历程，总结一年来的工作中的经
验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供
依据，更好的做好技术工作，在这辞旧迎新之际，我向领导汇报自己一年来的工作情况。 在这一年中，感想领导对我的信任和支持，我在合福项目西山隧道担任现场技术主管的
工作。我全程参与了从开洞门到进洞300米的技术、质检工作，并积极协助项目部的施工管
理工作，对隧道施工的关键技术以及施工管理有了一定的了解。工作之余，我还积极撰写技
术总结和工程简报，并多次在公司报刊上发表。 在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，
都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工
作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获
得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知
识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。
在这 一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及
时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经
验。刚开始觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，
一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践
操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说隧道现场管理，重要的是要抓
好其关键工作，个人认为，隧道管理关键性的工作是隐蔽工程的管理另外，拿技术交底工作
来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了，而是在书面交底工作完
成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，
要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的
同时也保证了工程质量。隧道施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际
经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强
烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这
项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命
的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要
做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。
这些工作都做好后，就是具体实施， 项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底
消灭掉。很多时候，质量是安全的保证，质量不过关就很大程度上成为安全隐患。在安全方
面特别注意的就是火工品的管理、工人自身携带或佩戴的安全设施等，要时刻督促和检查工
人必须佩戴安全设施，并且完成进洞登记工作才允许进入隧道内进行工作。在初支立架、施
作锚杆、喷射混凝土时，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行
施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。 这一年来的隧道工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包
括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作
经验的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。 总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，
不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司
共同进步、共同成长，为铁路公司的发展贡献自己的力量。