时光荏苒、日月如梭，白驹过隙间2014年在紧张忙碌中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去
下面我就一年的工作情况进行汇报， 总体分为五个方面：1、安全方面2、质量方面3、进度方面4、成本方面5、技术、管理方面
1、安全方面：
工程施工中，安全是不容忽视的主要环节，最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后干活之前首先要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，必须将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施及“三宝，四口，五临边”等。
2、施工质量方面：
要给工人进行技术交底，质量要求，让工人知道质量要求高，从心里认为这活不干好是要返工的，其次严格监督施工班组操作过程及
施工方法，就拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底以后，在工人的实际施工过程中检查、控制，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，不能等做错了改不了了那就晚了。这样才能使工作做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也要保证了工程质量。
3、进度方面：
在保证质量的情况下进度也是一大方面，工程具体开工前我们一定要制定施工总体进度计划，不能无计划的一通乱干，一旦计划排好后一定严格按照制定的计划施工，提前把人员材料机械考虑进去，需要多少人，需要多少机械，材料提前进场，不能说人来了没有材料。对各个班组管理协调工作做的比较有序，让各班组签署任务单，如果不能按照计划完成，将对其班组进行严厉的经济处罚。对所需材料提前报到仓库。说几号进场就是几号。决不允许拖拖拉拉，影响工期进度。
4、成本方面：
成本方面主要就是材料了，应严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督各班组操作是否合规格。项目部要求对现场的材料如水泥、钢筋等原材料必须出具质量保证书，并按施工规范进行复验。对复验合格的材料准予使用，对复验不合格的材料禁止使用或清理现场。同时本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料，在模板、混凝土、钢筋、沙、石、水泥及其他辅助材料的使用上，做到过
程控制，发现有浪费现象立即制止，并对其班组进行经济处罚，如若砼出现超方的现象，一定找出超方的原因，是搅拌站方量不够还是现场浪费了，一定找出原因对责任人进行处罚。
5、技术管理方面：
在技术上：首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细节，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布臵图的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。
在管理上：在管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信，做到令行禁止。如果对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。
以上就是我就这一年的总结，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地学习鞭策自己并充实自己，提高自身素质与技术水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己应有的一份力量。
2015年1月30日
安检中心王凯飞