写字楼工程的项目管理
一、项目工程概况
*****写字楼，建设地点为位于****西路以南、东二街以西，本工程建筑面积为35909.68㎡，建筑物总长为158m 米，总宽79.6米，总建筑高度87.4m 米。地下一层地上十八层、裙房三层。基础采用静压桩加筏板基础。建筑结构形式为框架剪力墙结构。建筑结构的类别为Ⅲ类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为八度，建筑抗震设防等级为主楼一级、裙房二级。裙楼为框架结构。抗震设防烈度为八度，抗震设防类别为丙类。该工程建筑结构体形较大，工程施工条件复杂和施工技术要求高的工程。
二、深基坑土方施工重点及难点
深基坑边坡的开挖和防护是本工程施工的重点和难点之一，写字楼基坑土质情况：第一层为杂填土，以建筑垃圾为主，含有少量粉土和生活垃圾，该层土埋深1.8-12.8米。第二层为粉土，以粉土为主，局部含有腐烂的植物根系，该层土埋深2.3-13.1米。开挖平面图见后附图。
由于写字楼原有地坪标高不同。依据“安全适用、经济合理”的设计原则，根据周边环境特点、基坑开挖深度及支护结构验算结果，与建设、监理单位协商后，采用的开挖施工流程为：基坑采用大开挖，东、西、南三面开挖深度为1.5米，放坡宽度为1米，北面开挖深度为4.9米，分两次放坡，第一次开挖深度2.4米，放坡宽度1.5米；第二次开挖深度2.5米，放坡1.5米。
三、土方开挖管理过程与方法
1、土方开挖前，应对施工的相关管理人员和作业人员进行技术、安全交底。
2、土方开挖前，根据图纸定出写字楼的位置，撒出写字楼土方开挖线。
3、在开挖过程中，应检查基坑的中心线和几何尺寸，如发现问题及时纠正。
4、边挖边检查坑底宽度及坡度、标高，不够时及时修整每开挖3米长修一次边坡。挖至设计标高时，检查基坑底的尺寸和边坡的坡度，再统一进行一次修坡、清底。
5、在开挖最后一步土方时，应用水平面仪进行抄平，控制基底的标高，以防超挖。
6、基坑应尽量防止对地基土的扰动，为避免破坏基底土，应在基底预留20㎝厚的土层采用人工进行开挖。
7、机械施工开挖不到的位置，应随时配合人工进行开挖，并用手推车将土运到机械能挖到的地方，以便能及时运走。
8、在基坑周围设置围挡，防止坑边上的雨水流入基坑内，浸泡坑壁造成塌方。
9、基坑周围不得堆放土或其它重物。
10、边坡开挖完成后，要及时对坡面进行防护，用塑料薄膜和彩条布进行覆盖，防止雨水浸泡边坡或冲刷边坡。
11、土方开挖完成后，要组织相关人员进行验收，验收合格后方可进行下道工序的施工。
12、土方开挖前，应复核建筑物的定位桩、轴线、自然地坪和几何尺寸；
13、土方开挖时，应随时检查基坑的标高、截面尺寸、放坡情况；
四、土方施工的安全技术措施
工艺流程：放线确定桩位-机械开挖-人工开挖-清理
1. 由南往北进行开挖，基底预留20cm 虚土用人工进行清理, 挖出土方由自卸汽车运至场外指定地点，运距300m 。筏板连接处、集水坑等的45度斜坡先用机械开挖，留10cm 虚土用人工休整。当挖至坡道处时，先将坡道两侧的土挖除后，最后挖坡道，由下往上逐步退出基坑。
2. 人工开挖、清理：土方开挖完毕，用人工将多余的土方清出，用水准仪控制标高随时抄平，清理至设计标高。
3、非机械人员不得擅自动用机械设备。
4、夜间施工时，现场应有充足的施工照明。
5、土方开挖时，派专人进行监测，观测边坡和周边建筑物的垂直度，如发现异常立即停工。
6、挖掘机装车时，汽车驾驶室内不得坐人。并且，挖掘机下施工人员禁止在起重臂作业回转半径内停站。
7、机械操作人员证件齐全，夜间在基坑周围要设置红灯警示，防止发
生危险。
8、写字楼基坑周围要进行安全防护，防护要安全可靠。
9、基坑周围不得堆土和堆放其它重物。
五、项目施工中的工程质量管理
“质量第一”是企业永恒的主题，更是我们追求的目标。项目部能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。我们所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，项目部坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我们始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质
量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
六、施工过程中的成本管理和控制
过程控制的好坏是实现成本目标的关键所在。过程控制具体包括施工过程的人工费、材料费、机械使用费的控制。抓好三大费用的支出, 将为成本目标的实现打下坚实的基础。
1、人工费的管理 人工费是指直接从事施工人员的工资、奖金及民工工资, 项目部要根据当时当地的实际情况, 气候条件, 技术经济条件以及施工经验, 合理确定完成成本控制目标所需要的人工工日数量。人工费一定要与定额结合起来，切忌窝工现象的发生，管理人员在对班组进行人工费核算时, 必须有一套严明的奖罚制度和详细考核标准, 保证人工费的控制，避免不必要的人工费支出，最大限度的降低人工成本。
2、材料的采购管理 根据项目生产计划编制的《材料采购计划表》，经项目经理批准的实施，对主要材料要按照《材料采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。对于地方材料，要广渠道联系货源，在分析质量、价格、运距的基础上确定购货渠道和价格，对于采购的材料要严把验收关。要从原材料的质量和数量上严格控制，既要保证质量，又要保证数量，避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要避免出现实际数量与入库数量的不符，而造成的损失。
材料消耗的控制。严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。
增强工人的责任感和节约意识，从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料使用，哪怕是钢筋头、钉子、扎丝这些“小东西”，防止无形的损耗。
3、施工机械的管理控制 在总体施工组织设计中要有一个详细设备调遣计划，通过合理施工组织、机械调配, 根据施工中的不同阶段，要做好工序的衔接，对施工工艺和施工顺序必须认真研究，合理编制机械调遣计划，; 避免不正当使用造成机械设备的闲置; 对确需租用外部机械的,, 提高使用率, 促使其满负荷运转。
4、严格质量管理 质量是施工企业的生命, 是实现施工企业经济效益的根本保证，项目部应严把质量关, 明确质量管理目标, 建立一系列完整的质量管理体系程序文件, 保证工程项目的质量。科技是第一生产力，在施工单位，针对某个技术难题进行攻关，采用先进的施工工艺，有利于提高生产效率，减少投入，降低成本。施工中要避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补，由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如因质量问题返工，会使成本成倍甚至成几倍的增加，一次性完成合格的建筑产品是降低成本的重要环节。项目应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量，组织施工中材料投入以及施
工后工程成品的保护，必须严格按工程质量要求作业，努力减少不必要的返工损失。
5、现场管理费和其他费用的控制 现场管理费用根据工程的规模及工期长短，从满足管理效果和效率要求出发，合理地配备项目管理人员，严格控制现场管理人员的工资和其他各项费用的支出，对一些费用（如交通差旅费等）可通过包干进行控制，同时通过建立严格的审批手续来控制不易包干的费用支出。
6、做好全面预算管理，加强资金控制 资金是建筑企业运营的重要要素之一，预算管理要以资金预算为主。要高度重视资金管理 高度重视资金管理，加快资金周转，向资金管理要效益。财务实行资金管理“三统一”，即统一计划、统一借贷款、统一调度，从而确保了公司生产经营及建设所需的资金既无沉淀、又无缺口，使企业有限的资金能“管在有序中，用在刀刃上”，从而有效地降低了资金占用，减少了贷款利息支出，提高了资金使用效率，财务部门每周可制订详细的资金使用计划，针对项目的具体情况，进行全面的可行性分析，对项目的前期所需资金、后期维持所需资金以及收益率进行预测，实现全程预测，加强控制。建立风险控制体系，加强财务内部监督和控制，从整体上规避风险。保证项目利润的实现。
七、项目施工中合理安排工序，加快施工速度
项目部在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有数。由此在施工管理上，坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，项目部时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我们，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我们坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来坚持和不断充实以上四项措施，使工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
八、提高改进管理
作为一名管理人员，我们要懂技术、懂施工，但更重要的是我们要学会管理，懂得工人是工程的主体。通过管理充分调动工人的积极性，让工人得如何去做，让每个工人都知道要有责任心，这样才能干出好活、交出
优秀的工程。
1、制定项目的各项目标。
2、制定实现各个目标的可行性方案、目标责任人以及奖罚制度。
3、过程中要经常性的检查是否偏离方案轨道，发现问题及时整改避免活完后返工。
4、定时检查落实各项方案及目标的落实情况，如果没有达到分析原因：是目标定的不实际还是没有认真执行。检查要责任到人，奖罚分明。
项目管理是由全员参加、全方位进行的系统工程，项目部的每一位职工、每一个业务部门，既是管理的参与者，也是管理的组织者。在项目施工的过程中，只有严格控制成本，实行有效的定量管理和刚性约束，才能实现项目经营的终极目的，获取较大的效益和利润。
结束语：
俗话说得好：“管理出效益”，其实道出了成本控制的精髓。项目成本控制管理是一个动态的、复杂的系统工程。施工项目的成本控制, 牵扯到工程施工的方方面面。一套完整的项目成本控制方案包含着与建设单位等各个方面的关系。只有加强工程项目的管理, 以财务管理为企业管理的核心, 制定切实可行的制度, 采取科学有效地的防范措施, 才能保证项目成本控制管理的实现, 只有施工前着重抓好成本规划目标，抓好过程控制，这样，企业的生产经营才能顺利进行，才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。
听课证号：
山西临汾玉秀湾写字楼工程
工程项目管理调研报告
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