运营/人力资源 OPERATION
文/李明双平台型组织“扼杀”职业经理人？
当平台型组织
渐成企业未来趋势职业经理人的角色定位和职业发展方向
该走向何处
曾经有一个流传甚广的段子：说的是同样一个孙悟空，为什么大闹天宫时所向披靡，而西天取经路上处处碰壁？答曰：天兵天将都是给别人打工的各级职业经理人，取经路上的妖精都是拼命奋斗的创业者。
创业者和职业经理人，作为进入职场完全不同的两种角色定位，在面对企业发展困境的心态和付出的差异，曾被人们反复拿来比较，并给后者贴上了“出工不出力，乃至于吃里扒外”的标签。
尽管如此，由于企业运转缺少不了各层级职业经理人的专业和经验，而职业经理人依然在企业中占据不可或缺的重要角色。各级职业经理人以科层制为基础，将各级权力体系层层铺展开来，最终形成一张渗透到企业内部每根毛细血管的权力网络，推动企业有效运转。他们就像寄生在企业组织结构中的寄居蟹一般，掌握着企业运营的大权。
然而，目前国内如火如荼开展的平台型组织转型，正在对职业经理人群体依赖生存的基础——科层制，形成前所未有的剧烈冲击。职业经理人，这个产生于19世纪40年代至80年代，在企业发展史上屹立超过百年的群体，正面临空前考验。
平台型组织是否是压倒职业经理人的最后一根稻草，最终成为职业经理人的终结者？
平台型组织强势来袭
近年来，国内外企业管理界最热门的话题之一，就是向平台型组织转型。
众多具有广泛影响力的商业领袖不约而同将平台型组织作为未来企业组织转型升级的主导方向。马云提出：“新的技术革命将使平台型企业成为十年、二十年后，这个世界主要的经济组织形式。”史玉柱则认为：“未来公司就是一个平台，公司组成一个大平台，然后让很多小的team（团队）在上面跑，谁跑赢谁就成功了。未来的公司架构很可能就是这样一个强大、自由的平台，最后看你赚多少钱，而这个团队的人是越少越好。”
真正将平台型组织转型付诸实践的，是作为国内大型家电第一品牌的海尔集团。海尔提出的平台化改革路径是改变企业传统的金字塔型组织架构，将科层化的组织结构转变为互联网化的平台主、小微主、小微成员。张瑞敏形象地将这种组织转型描述为：“将金字塔式的管理先行打散，再逐步扁平化，变成一个又一个自主创新、自我管理的小团体。”
平台型组织革了谁的命？
从目前的讨论和实践来看，被广泛推崇的平台型组织结构具有以下特征：
一是管理层级扁平化，打破企业内部科层化的组织结构，颠覆传统的金
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