工程项目管理

工程项目管理

第 1 题 单代号网络中，一项工作必须有(D ) 。

A. 惟一的一个箭头节点和箭尾节点

B. 惟一的一个名称和一条箭线

C. 惟一的一个节点和一条箭线

D. 惟一的一个节点和相应的一个编号

第 2 题 职业健康安全管理体系的17个要素均有其相应的目标和意图。其中，与"鼓励所有受组织运行影响的人员参与职业健康安全事务，对组织的职业健康安全方针和目标予以支持"这个意图相应的要素为( D ) 。

A. 目标

B. 职业健康安全管理方案

C. 培训、意识和能力

D. 协商和沟通?

根据条件回答 4～8 题：

建设工程项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务，建设工程项目信息管理的任务可以从如下几个方面体现： 第 4 题 为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，规范信息管理 工作，业主和项目参建各方都应编制各自的( ) 。

A. 项目管理规划

B. 系统开发计划

C. 信息管理手册

D. 信息编码表

【正确答案】： C

【参考解析】： 为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，规范信息管理工作，业主和项目参建各方都应编制各自的信息管理手册。 ? 第 5 题 信息管理部门的工作任务很多，其中包括负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行管理手册的修改和补充，并对其执行情况进行( ) 。

A. 检查和督促

B. 评价和奖励

C. 协助和监督

D. 考核和评定

【正确答案】： A

【参考解析】： 信息管理部门的工作任务很多，其中包括负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行管理手册的修改和补充，并对其执行情况进行检查和督促。

? 第 6 题 信息管理部门工作任务之一，是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的( ) 。

A. 信息工作平台的建立

B. 工程档案管理工作

C. 数据库的建立

D. 信息处理工作

【正确答案】： D

【参考解析】： 信息管理部门工作任务之一，是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息管理工作。

? 第 7 题 由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是( ) 。

A. 数据库技术

B. 数据仓库技术

C. 基于网络的信息处理平台

D. 信息处理工作平台

【正确答案】： C

【参考解析】： 由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是基于网络的信息处理平台。 ? 第 8 题

国际上许多建设工程项目都专门设立信息管理部门(或称为信息中心) ，以确保信息管理工作的顺利进行，也有一些大型建设工程项目为了从宏观上对项目的实施进行控 制，以信息流指导物质流，专门委托( ) 对项目信息进行动态跟踪和分析。

A. 职能部门

B. 信息管理人员

C. 软件公司

D. 咨询公司

【正确答案】： D

【参考解析】： 国际上许多建设工程项目都专门设立信息管理部门(或称为信息中心) ，以确保信息管 理工作的顺利进行，也有一些大型建设工程项目为了从宏观上对项目的实施进行控制，以信息流指导物质流，专门委托咨询公司对项目信息进行动态跟踪和分析。

1. 施工项目经理的职责包括（ ）。 A ．确保项目建设资金的落实到位 B ．贯彻执行有关法律法规 C ．确保工程质量 D ．预防重大工程质量安全事故的发生 E ．确保工程工期 答案：BCDE

2. 建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是（ ）。 A ．安全管理人员的能力

B ．人身安全控制计划 C ．引起火灾和爆炸的因素 D ．工程施工方案 答案：A

3. 根据我国相关规定，建设单位拨付工程款，需要（ ）签字。 A ．监理工程师 B ．总监理工程师 C ．旁站监理 D ．政府质量监督部门 答案：B

4. 旁站监理人员监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（ ）报告。 A ．项目业主代表 B ．项自业主 C ．施工方项目经理

D ．监理工程师 E ．总监理工程师 答案：DE

5. 下列关于任务分工表的说明，正确的是（ ）。 A ．任务分工表主要是定义

业主方、施工方和分包方的工作任务 B ．任务分工表的每一项工作任务，主办工作部门越少越好 C ．任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务 D ．任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办

答案：C

6. 下列各项中属于设计过程中的投资控制的计划值和实际值的比较的是（ ）。

A ．工程概算和投资规划的比较 B ．工程合同价和工程概算的比较 C ．工程合同价和工程预算的比较 D ．工程合同价和投资规划的比较 答案：A

7. 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作任务的项目管理职能分工。 A ．项目经理 B ．总承包商 C ．分包商 D ．各工作部门 E ．各工作岗位 答案：ADE

8. 按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发

生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。该项工作是指（ C ）。 A ．成本预测

B ．成本计划 C ．成本核算 D ．成本考核

9. 施工成本考核的主要指标为（B ）。 A ．施工定额 B ．施工成本降低率 C ．成本偏差 D ．目标成本

10. 施工成本考核制度，包括（ ）。 A ．施工成本考核的目的 B ．施工成本考核的对象 C ．施工成本核算的奖惩原则 D ．施工成本考核的指标 E ．施工成本考核的原则

答建筑工程质量不符合验收标准的要求时如何处理。 答：建筑工程质量不符合验收标准的要求时，则可按下列方式处理 1）对其中的严重缺陷应返工重做，对一般缺陷则通过返修或更换器具、 2）设备进行处理，通过返工处理的检验批，应重新验收。 3）在发现试块强度等不满足要求，但经具有资质的法定检测单位检测 鉴定能够达到设计要求的，应认为检验批合格，应予以验收。 4）经检验鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，认为能够满足 结构安全和使用要求时，则该检验批可予以验收。 5）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽改变外形尺寸，但仍能满 足安全使用要求的，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过 返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程，单位（子单位） 工程，则严禁验收。案：ABCD

山东建筑大学管理学院

工程项目管理模拟试题

一、名词解释（20分）

1、项目

2、风险

3、管理层次

4、目标成本降低额

5、WBS

二、单向选择题（15分）

1、项目是指在一定约束条件下具有特定目标的任务。C

A 、整体性B 、可逆性C 、一次性D 、重要性

2、项目可行性研究是在工程项目生命周期的阶段作出的。A

A 、投资决策前B 、招投标C 、工程实施D 、工程竣工

3、工程项目结构分解是对工程项目进行分析的有效方法，其可简写成。B

A 、ASW B、WBS C、BSW D、WSB

4、成本管理是项目管理的核心和基础，其中项目目标成本应为。A

A 、合同价格－税金－项目目标利润B 、预算成本－项目目标成本

C 、合同价格－目标成本降低率D 、预算成本－税金－项目目标利润

5、ISO9000族标准是由国际标准化组织制定并颁布的标准，目前我国采用的是版。B

A 、ISO9000:1997 B、ISO9000:2000 C、ISO9000:2004 D、ISO9000:2006

6、风险应对计划应包括回避风险、转移风险、等内容。D

A 、保险B 、免责约定C 、量化风险D 、损失控制

7、项目经理是受企业法人代表对项目全面负责的管理者。C

A 、委托B 、承包C 、委托和授权D 、

任命

8、施工项目质量控制应包括系统控制、、阶段控制等内容。A

A 、因素控制B 、政府控制C 、外部控制D 、微观控制

9、质量成本应包括两方面的内容。A

A 、控制成本、故障成本B 、材料成本、故障成本

C 、预防成本、控制成本D 、鉴定成本、预防成本

10、竣工验收是承包人完成规定的工程内容由组织验收及工程移交的过程。C

A 、政府B 、质量监督站 C 、发包人D 、监理公司

三、多项选择题（20分）

1、工程项目管理规划主要有（AC ）。

A ．项目管理规划大纲 B ．成本计划 C ．项目管理实施规划 D ．进度计划

2、工程项目管理组织的常见形式有( BCD)。

A ．总承包模式 B ．矩阵式 C ．职能式 D ．工作队式

3、施工项目经理部的作用有（ ABC ）。

A ．项目经理的办事机构 B ．弹性的一次性组织

C ．履行合同的主体 D ．参加投标的主体

4、常用的检查施工进度的方法（ABD ）。

A ．横道图检查 B ．网络图检查 C 前锋线检查 D ．香蕉曲线检查

5、影响施工项目质量的因素有（ ABCD ）。

A ．材料 B ．环境 C ．方法 D 人及机械

6、工程项目范围管理的主要过程包括(ABCD )。

A ．工程项目启动 B ．范围计划与定义 C ．范围核实 D ．变更控制 E.WBS

7、工程项目的成本控制应包括（ABD ）等阶段。

A ．计划预控 B ．消耗控制 C ．分析原因 D ．纠偏控制

8、风险管理的工作包括（ ABDE ）几方面。

A ．风险识别 B ．风险回避 C ．风险评估 D ．风险应对 E 、风险控制

9、工程项目质量管理的基本原则有（ABCD ）等。

A ．以顾客为中心 B ．持续改进 C ．互利的供方关系 D ．领导作用

10、建设单位收到工程验收报告后, 应由建设单位项目负责人组织（ACD ）参加单位工程验收。

A ．施工单位 B ．上级主管部门 C ．监理单位 D ．设计单位

四、简答题（20分）

1、联系工程实例，简述项目经理部的设立步骤及组织形式。

2、简述工程项目控制的基本理论及控制过程

3、简述工程项目成本的构成及成本计划的编制步骤

4、风险应对处理的原则及其应对措施。

五、分析计算题（本题25分）

某项目部承接某商住楼工程，建筑面积6255平方米，地下2层，地上7层，基础为筏板基础，主体为砖混结构，计划成本5400万，计划工期312天，质量创市优工程“荷花杯”， 工程3月1日开工，回答问题：

1、为保证工程质量，项目部应对哪些影响质量的因素进行控制？质量计划的内容有哪些？

2、简略绘出该工程工期—累计计划成本曲线。

3、在某个检查日期BCWS=400万元、ACWP=420万元，BCWP=410万元，试判断：

（1）费用偏差(CV)是多少?

(2)进度偏差(SV)是多少’

(3)进度执行指数(SPl)是多少?

(4)成本执

行指数(CPl)是多少?

(5)对进度和成本执行情况进行分析；

4、该工程业主支付工程款的能力较差；地质条件复杂；屋顶及地下室防水难度较大；建材和工人工资可能有较大涨幅，试分析有哪些项目风险，一般可采取哪些风险防范措施。

参考答案及评分标准

一、名词解释（20分，每题4分）

1、项目是指在一定约束条件下具有特定目标的一次性任务。

2、损失发生的不确定性。

3、一个管理组织总的层次。

4、目标成本降低额=预算成本×目标成本降低率=预算成本-项目目标成本

5、工作分解结构，指把工作对象作为一个系统，按一定的目的分解为相互独立，互相制约，互相联系的活动过程。

四、问答题（20分，每题5分）

1、（5分）

（1）设立步骤：（3分）

1) 根据企业批准的“项目管理规划大纲”确定项目部组织形式；

2) 确定项目部层次、职能部门、工作岗位；

3) 根据部门和岗位定岗定人；

4) 制定管理制度。

（2）主要业务部门——五部一室（2分）

1) 工程部：生产、调度、施工管理；

2) 技术部：技术管理、编制计划、技术交底、技术资料；

3) 物资部：材料的计划、采购、管理及回收；

4) 质量部：质量检查、监督及验收；

5) 经营部：合同、成本、索赔等管理；

6) 综合办公室：人员、人事、后勤、攻关等。

2、（5分）

（1）控制基本理论（3分）

1）控制是一定主体为实现一定目标而采取的一种行为；

2）控制是按事先拟定的计划进行的，控制过程是PDCA 循环；

3）控制的方法是检查、监督、分析、指导和纠正；

4）是全过程的控制，即事前、事中、事后的控制；

5）提倡主动控制；

6）是动态的控制；

7）是系统的控制。

（2）控制的基本环节（2分）

1）投入——按计划投入资源；

2）转换——资源转换成产品，期间往往受到干扰；

3）反馈——将偏差反馈给控制者；

4）对比——确定是否偏离；

5）纠正——取得控制效果。

3、（5分）

（1）成本构成：人工费、材料费、机械费、措施项目费、规费、建筑企业劳动保险费、安全文明施工费。（2分）

（2）步骤：（3分）

1) 确定项目经理部目标成本。

2) 目标成本分解。

3) 进行项目内部成本承包。

4) 确定降低成本的技术措施。

5) 综合平衡，编制正式成本计划。

4、（5分）

（1）风险应对处理的原则应根据风险的出现概率和损失的大小来决定。（3分）

1）风险概率小、损失幅度小的风险出现时，可以自留措施自行承担。

2）风险概率大、损失幅度小的风险出现时，故需考虑采取保险转嫁。

3）风险概率小、损失幅度大的风险出现时

，因有巨大灾害损失的可能，通过安排保险转嫁，配合部分损失自留，可节省保险成本。

4）对风险概率大、损失幅度大的风险，采取予以回避方式，使损失降至最低。

（2）风险应对措施：（2分）

回避风险、预防风险、减轻风险、转移风险、自留风险、风险利用

五、（25分）

1、（6分）

（1）为保证工程质量，施工单位应对人、机械、材料、方法和环境等五项影响质量的主要因素进行控制。（2分）

（2）质量计划的内容：（4分）

① 编制依据

② 项目概况

③ 质量目标

④ 组织机构

⑤ 质量控制及管理组织协调的系统描述

⑥ 必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等

⑦ 关键工序和特殊过程作业指导书

⑧ 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求

⑨更改和完善质量计划的程序

2、（5分）

312

5400

3、（8分）

（1）BCWS=400万元、ACWP=420万元，BCWP=410万元（5分）

CV=BCWP-ACWP=410-420= -10万＜0

SV=BCWP-BCWS=410-400= 10 万＞0

SPI=BCWP/BCWS=410/400=1.025＞1

CPI=BCWP/ACWP=410/420=0.976＜1

（2）本项目处于成本超支状态，比计划成本超支10万元，CPI 小于1 。项目实施进度超前于计划进度，SPI 大于1。应采取降低成本的措施。（3分）

4、（6分）

（1）主要风险因素：业主不能按期支付工程款的风险，地质条件复杂容易发生质量事故的风险，技术风险、通胀的风险。

（2）采取措施：索赔和必要时的停工，考虑风险费，雇用技术专家或转包，在合同中列入价格调整的条款。