案例
华佳石油公司是一家从事石油勘探的中型公司，现有员工600人左右，人数最多曾达到800人,最少时只有200人,员工人数随着公司业务量不同而有所变化。
华佳石油公司人事部经理李先生将于9个月后退休，他建议公司雇用一位受过专门培训的至少有10年工作经验的人事部经理。但公司的总裁却决定让王先生来担任这一职务。 王先生为华佳公司服务长达15年之久，他希望能更多地呆在公司总部。王先生已经50岁了，25年前，他毕业于某石油大学石油工程系。
王先生拜访了人事部经理李先生。
王先生说：李先生，我对于能够重新开始尝试一个新工作感到兴奋，可是我知道石油勘探，从没在办公室里干过，可以说，我对人事工作完全是个门外汉，我该从哪儿开始? 公司人事部是由5个人组成的一个职能部门，担负着公司人力资源管理的所有工作任务。除李先生之外，还有以下成员：
孙小姐，27岁，几年前毕业于某大学人力资源专业，她已经在华佳石油公司工作了2年。
庞先生，32岁，中等石油专业学校毕业，他已经为公司工作了6年。
安女士，37岁，毕业于某名牌大学的经济系，她也在公司工作了15年。
张先生,42岁,毕业于某理工大学,是一位工程师,他已经在公司工作了12年。
假如你是人事部经理李先生，你认为王先生如何才能使尽快地成为一流的人力资源管理人员。