观察家·Observer
2009年第12期（下）总第339期
中外企业家
制造企业成本控制研究
赵焕蓉
(神华宁煤集团煤炭化学工业公司,银川750411)
摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，而成本控制则是企业成本管理的重要环节。只有加强成本控制，才能降
低产品成本，提高经济效益，所以，加强成本控制，提高成本管理水平，是企业财务管理乃至经营管理的核心。
关键词：成本控制;制造企业;问题;对策中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1000-8772（2009）24-0102-02成本控制直接服务于企业目标，无论在什么情况下，降低成
本都会直接导致利润增加。降低成本可以提高企业产品的价格竞争能力，提高安全边际率，使企业有更多的财务资源提高产品(或服务)质量，提高员工收入或增加股东红利，因此，成本控制是企业抵抗内外压力、求生存的主要保障，只有将成本控制在同类企业的先进水平上，企业才有快速发展的基础。
目前，持续升级的全球金融危机对实体经济，特别是传统制造业的影响已明显显露。因下游需求骤降，近期国内化工市场诸
产品价格下跌、出口不畅、产品滞销、前期多产品价格快速下滑。
高位买进原材料，加之人工、管理成本上升，严峻的现实问题直接考验着化工企业的资金链。
应新型企业制度的发展模式，但是目前我国大部分企业都尚未真正采用这种纵向一体化的成本控制。
(五)忽视产品开发阶段对产品成本控制的决定性作用
质量标准等级、加工工在产品设计阶段，产品的技术状态、
艺（设备、工装、刀具）、材料等级、材料消耗定额、配套件等已经基本确定，产品成本也已经确定，一旦投产，按照既定的产品设计和生产工艺技术方案，在生产制造过程中降低成本的潜力就
在产品开发阶段对产品成本控制极其重要。众多制造非常有限。
企业在产品开发阶段的成本控制没有得到正确认识和足够重视，甚至可以说忽视了产品开发阶段对产品成本控制的决定性作用。
一、化工制造企业成本控制中存在的问题
(一)产品成本控制责任制不完善
目前，很多化工制造企业产品成本控制责任制很不健全和完善。产品成本控制没有完全融入到各层面、各环节的生产经营活动中，缺少对影响产品成本主要因素的分析，没有抓住诸如采购成本控制之类的主要成本动因。
(二)缺乏产品成本控制压力和动力
制造企业的职工甚至相当多的部门领导和公司领导中普遍缺乏控制成本、费用意识。很多制造企业对成本控制手段和绩效评估体系不健全、不完善，对成本控制不重视，企业员工缺乏降低成本的动力。
(三)现行成本控制标准不适应市场经济需要当前，多数制造企业在内部经济责任制管理体系中，仍采用定额成本结合责任成本制度对产品成本进行控制。在市场经济体制和现代制造业的生产经营环境下，这种传统的成本控制方法暴露出许多不容忽视的局限性和弊端。首先，定额成本法忽视了市场对产品成本和价格的可接受性，不能够起到真正的成本
定额成本法依赖于健全的成本管理基础工作。控制作用。其次，
对于成本管理基础弱的制造企业，其基础数据不能完全真实反映产品成本，无法对成本控制起到标准性作用。除此之外，定额成本法的控制效果有限。
(四)忽视采购成本控制
供应商体系的建设对企业显得极其重要，没有优秀的供应商体系，难以进行采购成本的控制。供应链成本管理与控制是顺
二、改善企业成本控制的相关对策
(一)改变传统成本概念
传统的成本含义仅指产品的制造成本，如产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用等，但在真正的市场经济体系下，进行成本控制过程中，化工企业应将成本的含义变得更为宽泛，并要树立整体思想，将成本控制的范围扩展到整个企业。创新管理思想，站在管理的高度挖掘成本降低和获取效益的潜力，以尽可能少的成本支出取得更大的产品价值，充分运用现代成本控制方法强化企业竞争力，指导化工企业未来的发展方向。
(二)树立现代市场经济的产品成本控制新理念
1.企业应树立成本的系统管理观念。在市场经济环境下，企业应将成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
2.企业应树立科技驱动型产品成本管理理念。成本管理的环境是成本管理研究的逻辑起点。计划体制下的“节能降耗”和单项成本管理等简单的管理模式已经无法适应市场经济的发展
应树立科技驱动型成本管理观念。需要。因此，
3.企业应树立人本特色的管理理念。企业应树立包括全员成本意识、调动职工成本管理积极性、提高职工成本管理能力等内容的管理理念。树立人本特色的成本管理观念，建立成本管理文化，对企业成本控制具有重要意义。
4.企业应树立宏观产品成本效益观念。在市场经济环境下，
（下转119页）
收稿日期：2009-11-02
作者简介：赵焕蓉(1974-)，女，宁夏灵武人，中级会计师，主要从事会计学研究。
我们建议企业的人力资源部每月对参第三，对培训效果的控制。
加部门培训的员工进行访谈和问卷调查，检查员工对培训的接受程度，并反馈给部门培训员，以提高其培训水平。
确保员工积极参与。为保证培训的整体效果，必须利用各种手段确保员工能够积极参与企业的各项培训。首先，可以和员工薪酬挂钩。对培训进行考核，考核结果的好坏与薪酬直接联系，从物质刺激方面促进员工参加培训。其次，可以和绩效评估挂钩。员工参加培训的情况纳入绩效评估范围，并直接与晋升调职
可以进行各种丰富的评优活动，对培训的效果进行相关。最后，
全面的总结和奖励，鼓励员工重视培训，参加培训，进行自我学习和提高。
加强培训工作对建立学习型组织具有重要意义。核心竞争力具有越来越明显的知识性，因而强调核心竞争力就意味着强调组织的学习性，以员工培训促进学习型组织的建立正好能作到这一点。
2.企业应尽量从本公司优秀员工中选拔管理者健身性经营场所中，在管理岗位特别是中高层岗位上，如果以外部聘用为主，这势必造成员工在企业升职到一定职位后，因看不到向上的职业机会而离职，造成人才流失。因此，在管理层职位空缺时，尽可能减少人员的外部招聘，将工作机会尽可能多地留给企业内部员工，让更多的员工通过自身的不断努力，逐渐
部门总监等较高层的管理岗位。以此调动员工的走上部门经理、
积极性，让员工看到职业发展的前景，不仅有助于在工作中产生更大的动力，提高工作敬业度，同时还能够给员工带来一定的社（上接102页）
经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立宏观成本效益观念，实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量
功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽尽可能高、
可能多的利润。企业的一切成本管理活动应以宏观成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
(三)建立高效的良性控制体系以成本效益为中心，以岗位责任为重点，使成本控制工作时时处处都有责任人，都有明确的成本责任区、成本指标和考核目标，这需要做到：树立成本意识，让每位员工勇于承担降一分成本即增一分效益的责任，使之树立系统优化、循环改进的成本整体意识，挑战行动上和思想上的成本极限；确定收支指标，在科学预测生产经营成果的基础上，确定责任成本费用和利润指标，形成责任指标体系；分解指标责任，将指标责任横向、纵向分解，形成从上到下层层分解、层层落实的责任网络，使全员责任导向成本控制的整体效能达到最佳状态；建立动态良性循环，认真落实事前和事中控制，确立计划指标，在实施过
偏差并及时整改，将工作重点放在过程中程中及时发现问题、
控制，尽量避免“亡羊补牢，为时已晚”的失误。
(四)建立产品成本控制绩效评估体系
没有绩效评估，企业无法对员工的行为进行实时监控，无法对员工的贡献作出准确、合理、公正的评价，无法为员工的培训需求提供依据，也就无法为员工制定自己的职业生涯规划提供合理、客观的数据依据，从而打击了员工工作的积极性，损害了员工的创造性。绩效评估不仅使个人的能力、技能有较大的提高，同时使公司的整体人员素质也不断进步。在个人不断进
会地位，使其对企业产生归属感，从而提高组织敬业度。
但是在职位提升方面，对于企业来说，中高层次的职位通常是有限的，如何用有限的职位来满足众多员工的晋升需求?首先，我们的健身企业应该根据每一位员工的特点为其制定相应职业发展生涯计划。此外，新进入企业的员工处于职业探索阶段，对职业缺乏客观的认识，对此，企业应建立科学的职业规划制度，设置合理而可行的目标和达标途径，以帮助他们正确规划自己的职业生涯。从长远来看，企业可以通过不断扩大企业的规模，以增加更多的管理岗位满足员工的需求；从短期来看，由于企业规模及管理岗位的有限性，不可能做到让每一位员工都能够得到提升，企业应引导员工重视自身内部提升。
总之，只有企业不断为员工提供足够的职业发展空间，员工才会把自己选择的职业作为人生职业生涯来规划和打造自己，才有可能真正从感情上投入更多的时间和精力去努力工作。参考文献：
[1]赵立,霍建新,马雷.经营性健身场所的服务营销与管理[M].北
京:高等教育出版社,2007.
[2]张保华.现代体育管理学[M].广州:中山大学出版社,2005.[3]刘雪梅“.体贴”换不来员工满意———走在前面的“最佳雇主”
员工敬业度调查[J].企业研究,2003,(14).
[4]魏联.人力资源管理以及激励机制的思考[J].经济研究导刊,
2007,(9).
（责任编辑：赵媛）
步的同时，公司也持续受益，同时为企业进行实时监控、最优化
利用资源提供了有力的保障；也使各部门及其运作流程都时刻以实现企业战略目标为方向，是有效实施成本控制的制度保证。产品成本控制活动中的绩效评估实质上就是评估企业成本控制活动是否达到和满足根据企业发展战略制定出的产品目标成本，并采取相应的措施。
(五)建立健全全面预算管理体系
全面预算是企业经营决策的具体化，是企业全部经营活动
加强企业计划数字的说明。企业应运用全面预算的科学方法，
管理，在开发新产品，提高产品质量，改善售后服务的同时，控制各项成本费用支出，在降低产品成本上狠下工夫，立足市场，求得生存和发展。
结语
在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展给企业提供了更好的成本控制的手段。全球经济一体化的
成本优势的取得同时，市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈，
对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的
成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的潜力。对于制造企业，
任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合本企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。
参考文献：
[1]石新武.论现代成本管理模式[M].北京:经济科学出版社,2001.[2]佟成生.企业成本控制[J].财会通讯,2008,(1).
[3]王现金.化工企业成本控制的方法[J].山东农药信息,2008,(10).
（责任编辑：鲁小萌）
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