基于财务的成本管理问题研究

　　摘要：随着市场经济的发展，成本管理也从传统的产品成本核算和经营控制转变为更为广义的战略成本管理。企业生存的动力和最终的目的是为了盈利，即获得利润。在当今市场经济条件下如何适应市场的要求，建立以成本为中心的管理体制，对于有效进行价格竞争，提高企业的竞争力和经济效益都有重大的现实意义。因此，深入开展对制造企业成本管理体系的研究具有较高的理论价值和重要的实际意义。　　关键词：财务管理；成本管理；措施　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-02　　一、公司财务成本管理发展现状分析　　成本管理是社会经济活动中微观方面的一项重要工作，其技术大致分为硬技术和软技术。硬技术的核心是建立模型，即构建管理问题中变量之间以及诸变量与管理目标之间的数学关系式。建立合理的成本管理模型，采用相应的方法，以相关的数据为基础，通过成本管理支持系统的运行可以得到较为满意的结果，使复杂的成本管理问题得到实时和有效的处理。但是，这种管理的硬技术有明显的不足之处，使之在实际应用中受以一定的局限：　　（1）在生产经营活动中某些对成本耗费产生重要影响的因素，或者具有不确定性，或者无法量化，使建立成本管理模型较为困难。　　（2）由于成本耗费是一个综合性较强的指标，它与生产经营管理中的其他方面具有密切的相关性，但为简化成本管理模型结构，往往单方面强调成本费用最节省而忽略其他因素，在有些情况下可能产生顾此失彼，适得其反的后果。　　（3）成本管理的硬技术，需要在管理支持系统中实现，而目前在企业中较为缺乏既掌握现代成本管理理论和方法，又具备计算机管理信息系统开发能力的复合型人才。　　与成本管理硬技术中数学分析方法相比，成本管理软技术中的模型方法在方法论上是完全不同的。数学分析方法为了使一个复杂的管理问题模型化，往往要作出一些数据的处理或提出一些前提假定把许多认为相对次要的因素或可能出现的不确定性非量化因素排除在模型之外。依据管理者的实践经验和专业知识对涉及成本耗费的技术经营问题作出分析判断，是成本管理软技术的关键。但软技术的分析判断不是要凭个人的主观意志办事，而是通过专家咨询，集思广益，采用一定的方法计算处理结果，也就是说，还要通过硬技术的处理。由于上述局限性，人们已经认识到，单纯依靠成本决策的硬技术，试图把一切成本管理中的决策问题都纳入决策模型中，既不现实，也不能满足成本管理工作的实际需要。解决成本管理技术局限性问题的办法有两个：一是强调硬、软技术的结合，互为补充，相辅相成，扬长避短；二是促使硬技术自身的“软化”，即更多地考虑采用一种“模拟”实际生产经营活动的方法来寻求优化决策方案。管理硬技术的软化与管理软技术的硬化，即要软、硬结合，是现代管理方法的特征。　　二、公司财务成本管理体系研究存在的问题分析　　20世纪70年代以来，科学技术出现了日新月异的发展。一方面，建立于高新技术基础上的生产高度自动化，以及计算机集成制造系统的形成，改变了企业产品成本结构，使得直接材料成本和直接人工成本比重下降，而制造费用比重却大幅度上升。另一方面，对消费者多样化，日新月异的需求做出快速反应的顾客化生产方式取代了传统的、以追求“规模经济”为目标的大批量生产方式。相应的，传统成本的管理方法已经不适应现代的生产制造模式，因而以约束理论、敏捷制造、柔性制造、精益生产、供应链管理、计算机集成制造系统为代表的先进制造模式应运而生。　　在新的形势下，成本管理与新的生产方式结合是管理科学向纵深发展的必然规律，涌现了很多新的成本管理理论和方法。当前企业间的技术壁垒越来越低，成本在竞争中的重要性也越来越明显。正因为如此，企业把降低成本摆到了极其重要的位置，企业的最终目标是要提高利润，加强成本管理是企业实现这个最终目标的极其重要的手段。虽然企业界己经普遍认识到成本管理的重要性，但如何进行成本管理，许多企业缺乏面向市场的全面成本管理概念，缺乏有效的成本管理系统方法的支持，所以成本管理的实施效果不能令人满意。其主要问题如下：　　1.大量的企业虽然开展了成本预测的工作，并且还运用了先进的优化算法，取得了一定成绩。但所开展的工作大多在企业内部进行，而不注重市场的变化，将市场和企业内部的成本预测工作人为地分开，这就使预测结果的准确性大打折扣，很难使企业在激烈的市场竞争中取得成本优势。　　2.成本决策涉及的因素很多，尤其是生产制造企业的成本决策包含大量的不确定性和模糊性，这既有客观原因（评价指标的模糊性和难以量化性等），又有决策自身的主观原因（性格、偏好、价值观以及对问题的认识程度等），而目前所开展的企业成本决策工作要不就是凭借管理层的定性判断，要不就是简单地定性定量结合判断，这很难使企业选出最佳的成本决策方案。　　3.成本控制是企业降低成本的最重要的一环，几乎每个企业都开展了成本控制的工作。但成本的耗费通常与产品的质量、性能以及品种有紧密的联系，而后者涉及到顾客的偏好，即涉及到市场份额的大小，而企业开展的成本控制工作一般都是在企业内部进行，只是考虑成本绝对数量的降低，这样也许就可能造成企业顾客的流失，从而使产品市场份额减小，这不符合一个企业的竞争策略。　　三、完善公司财务成本管理措施　　1.坚持执行成本管理原则　　①开拓进取，勇于创新。现代企业制度下的公司企业成本管理模式与计划经济条件下的企业管理模式不同，需要新的理念和思路，走前人没有走过的路。这就需要在成本管理工作中不断创新，改革旧的成本管理模式，建立新的成本管理模式。传统成本管理模式在实践中已运用多年，其固有的模式己被大多数人所接受。而要改变这种模式不是一件容易的事，只有勇于开拓和创新，才能冲破传统观念的束缚，对旧的成本管理模式进行改革，建立新的、适应现代企业制度的成本管理新体系。　　②理论和实践相结合的原则。理论对实践的指导力量是巨大的，有了科学的理论和方法，实践才能取得成功，因此，任何一项改革措施，都必须有先进科学的理论作为指导。成本管理的改革也是这样，由于现代企业制度下公司企业成本管理工作是一项全新的工作，因此，它需要有科学的理论进行指导。在进行成本管理的实践中，应认真研究这些理论，包括国内、国外的，并与公司企业的实际情况相结合，建立一套具有可操作性的成本管理体系。