人力资源部职能说明书
一、基本信息
部门名称 部门性质 岗位数量 人力资源部 —— 5 文件版本号 部门代码 直接上级 —— —— 分管副总
二、组织结构图
分管副总 人力资源部长
招聘专员
培训专员
薪酬福利专员
绩效专员
员工关系专员
三、部门使命
在总经理领导下，根据公司发展战略制定人力资源规划，逐步建立、完善人力资源管理体 系，在公司内部创造良好的机制和氛围，为员工提供职业发展空间和能力素质的提升机会，保 证公司人力资源的良好供给。
四、部门职责
职责分类 关键职责 1.根据集团下达的管理要求，组织起草、编写、制定公司统一的人力资源 一、 人力资源制度 建设 管理制度，以实现人力资源的规范化管理； 2.根据国家劳动法规要求，对现有的人力资源制度进行定期修订，以保证 制度的合规性。 1.依据公司年度发展计划，制定年度人力资源规划，以满足公司在下一年 度的人才需求； 2.依据集团下发的指导性文件，制定公司部门岗位设置和人员编制方案； 二、 人力资源规划 组织岗位分析、岗位评价、制定岗位标准、组织编写岗位说明书，落实定 岗、定编、定员工作； 3.按照董事会及公司总经理办公室要求，进行人员结构、工资及劳动效率 分析，并提交各类人力资源各种报表。
1.根据集团下发的工资总额和发放标准，制定公司年度薪酬与福利发放方 案，执行薪酬福利政策； 三、薪酬管理 2.根据各部门上报的薪酬二次分配方案，制定部门二次分配计划，以确定 部门的年度和季度奖金的发放； 3.组织开展年度员工薪酬、福利满意度的调查分析工作。 1.根据公司发展战略的需要，组织设计公司绩效管理体系，以完善公司现 有绩效管理制度的绩效指标体系的不足； 2.根据《绩效管理规程》的规定，监督、检查各部门绩效管理工作的执行 四、绩效管理 情况，以保证各部门的绩效操作正确、合规； 3.根据年度绩效考核结果反馈，受理绩效管理中的相关申诉，以保证绩效 管理体系公平、公开、公正。 1.依据公司人员规划及各部门招聘需求，制订年度招聘计划； 2.依据《公司招聘实施方案》 ，组织招聘过程的实施，进行面试人员筛选、 五、招聘管理 笔试、面试、背景调查工作，从而择优录用，控制人才质量； 3.组织建立公司招聘测评管理体系。 1.根据公司各部门的需求， 制定公司整体年度培训计划， 并编制培训预算； 2.组织实施中高层人员的培训，指导与监督各部门关键岗位及人员的培训 实施，并对培训效果进行评估； 六、培训管理 3.根据公司内部职称评定管理办法，组织员工专业技术职称与劳动技能
的 考评、鉴定申报工作； 4.建立完善员工职业发展通道，指导优秀员工进行职业生涯规划，选拔和 培养后备管理和专业技术人员。 1.根据《劳动合同法》及省市劳动法律法规，及时办理劳动合同管理、五 险一金、考勤考纪、人事档案管理、人员信息管理、专业技术人员与技术 等级管理等各项人事管理服务工作； 七、员工关系 2.根据公司《离岗人员管理规程》《工作纪律劳动纪律管理规程》等制度， 、 解除主动及被动离职员工的劳动关系、计算遣散、转移人事档案，以帮助 企业精减人员； 3.审核公司职工退休人员情况，并协助管理人员做好退休人员的手续办理
工作，以帮助退休人员顺利过渡。
五、部门岗位设置
岗位名称 人力资源部部长 薪酬福利专员 绩效专员 招聘专员 培训专员 员工关系专员 关键职能 制定部门规划、组织部门工作的开展 计算员工薪酬、福利发放金额，并组织发放 负责绩效考核工作的日常运营、维护 招聘人员、招聘渠道管理、招聘测评 组织、安排企业内部培训体系 签订劳动合同，保管人事档案，解决劳动争议 岗位编制 1 1 1 2 1 1
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