招聘效果分析 - 范文中心

招聘效果分析

10/23

我们市场投放 企业文化

职位描述

更多活跃有效简历 职位刷新

产品选择

高意向主动投递增加 薪酬吸引力

用人部门情况

职位发布后可吸引足够多的优质简历 职位晋升空间

通知面试技巧

能筛选到合适人才的概率提高 通知面试及时度

公司地点,交通情况

快速高效率招聘到位 企业在行业中的地位

HR考核表现好

效果好

Q1影响招聘效果的因素

对于效果还是要分两大部分来分析:

Q1-1招聘服务商

(1)企业品牌知名度,影响力,市场广告宣传(签约形象代言人,电视,网络,平面媒体,移动电视等等)

(2)对求职者的吸引(页面浏览量的提升,提高新增简历数量并提高简历总体质量)

(3)做为智联服务团队的专业与敬业

①优秀的销售团队——深入了解客户的需求,分析难点——以专业的顾问式销售,结合客户招聘实际情况,推荐适合的智联产品 ②全力配合的客服团队——对于企业发布信息整理和校阅——对所发布岗位的准确定位,职位描述的用语规范和正确——上传职位时对岗位和公司行业的准备和细化分类(以保证求职者多关急途径多角度参搜索客户的招聘信息)——随时检查与修正客户自行发布时信息的准备性——定时回访,及时解决问题

Q1-2做为招聘主体的客户方

(1)招聘企业行内内所处的地位及影响力

(2)企业性质,企业规模,企业文化,类别的准备划分

(3)信息发布时期(一年中的淡旺季)

(4)所选择的智联产品线(按钮,文字,搜索等)

(5)所选择发布产品的位置(全国首面还是城市频道上的产品:按钮通常显示靠上,特别推荐其次,普通城市头条告下)

(6)招聘岗位的特点及招聘难度(行业人才分布情况是如何的,是供不应求还是有充足的供应)

(7)企业简介,是否完整,是否能清楚介绍公司发展历程,独特的企业文化,展现公司的整体实力和未来的战略发展规划。让求职者较为清楚的了解企业更多的信息。

(8)职位描述的准确性

(9)客户对于RD登陆,后台操作系统的关注和使用情况(如是否及时更新发布日期等)

(10)是否对有效简历进行筛选(HR的专业度及经验丰富与否)

(11)是否及时通知面试

(12)面试时的天气因素

(13)企业地点,交通是否便利

(14)企业文化,工作环境,领导者的管理风格

(15)面试流程是否合理

(16)员工在公司的未来职业发展方向

(17)是否有吸引力的薪资福利


相关内容

  • 公司年度招聘计划书模板
    公司年度招聘 计划书 招聘计划书简介: 公司将于2011年开展一系列的招聘计划,其中包括各事业部现有人员空缺.离职补缺,新增事业部的人员配备,各分公司及门店所需的销售人员.店长.导购.收银.内勤等的招聘.为了能更有效地完成企业的招聘任务,人 ...
  • 招聘效果如何评估
    招聘效果如何评估?HR 你有为招聘做过体检吗? 招聘效果如何评估?HR 你有为招聘做过体检吗 作者:张恒军 招聘效果评估是招聘过程中必不可少的一个环节,其不仅有助于检验招聘工作的有效性,提高招聘质量,降低招聘费用,改进今后的招聘工作,而且可 ...
  • 电子商务案例分析期末论文
    电子商务案例分析期末论文 --智联招聘网分析 一.关于智联招聘的概况 智联招聘(www.zhaopin.com)成立于1997年,它的前身是1994年创建的猎头公司智联(Alliance)公司.是如今国内较为专业的人力资源服务商之一.智联招 ...
  • 20**年届人力资源管理专业毕业论文参考题目
    泰科院2013届人资专业毕业论文参考选题 综合类 1心理资本理论在人力资源管理中的应用研究 2试论高校学生心理健康教育管理的EAP模式 3家族企业与"90后"员工共赢研究 4基于模糊层次分析法的保险营销员胜任力特征分析 ...
  • 如何用行为面试招聘应届毕业生
    如何用行为面试招聘应届毕业生? 把好入门关用人单位对应届毕业生的选拔不是非常重视,认为大学生的整体素质相差不大,只要专业对口就差不多了.其实不然.同样是一个专业.一个大学毕业的学生,他们工作后的业绩和成长速度有非常大的差异.而且,如果所招聘 ...
  • 简单的毕业设计
    摘要 员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作,它对于企业人力资源的合理形成.管理及开发至关重要,能否招聘到优秀的.合适的员工是一个企业兴衰的关键.对于兰州佛慈制药有限公司的招聘工作而言,他们正缺乏一套系统的招聘方案. 论文围 ...
  • 汽车美容行业人力资源管理现状及对策研究
    JY汽车美容企业人力资源管理现状及对策研究 1概述 1.1选题背景和意义 随着家庭用车的越来越普及,国内汽车消费市场受到热烈的追捧.据广东省东莞市统计局发布的数据显示2011年全市城镇居民家庭每百户拥有汽车量达80辆.比2007年多26辆, ...
  • 门店运营方案
    一. 招聘 公司绩效产生的源泉-----招聘,三级市场来说,只有招聘做好了,其他问题迎刃而解. 持续招聘的好处: 1.不断的发现销售精英; 2.给公司源源不断的活力和激情; 3.给老经纪人以压力; 4.为公司储备人才, 为开第二.第三家做准 ...
  • 人力资源管理实施方案
    XX地产股份有限公司 人力资源部 1 人力资源建设规划及当前工作的解析 2013年10月 背景及说明 2 企业管理制度是一个综合性的管理体系和相互联系 的严密制度体系.通常而言,企业管理制度是由各种 相互关联的制度体系构成的总和,以若干单体 ...
  • 人力资源管理师三级重点总结排版小抄
    第一章 人力资源规划 第一节1.⑴广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一.⑵狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,②根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,③对企业 ...