汽车企业物流管理制度
在激烈的汽车行业竞争中，我们福肯汽车制造有限公司得以生存的一个重要条件就是我们的竞争优势，但是与此同时我们也必须看到我们问题，解决好这些问题才是我们企业继续发展的一项重要举措。而作为物流部门我们在实际的运行中主要发现了一以下的几个问题。 企业自身库存
仓库管理系统主要功能示意图
对于我们福肯汽车制造有限公司而言，我们在以前的仓库设置由于对于地址的选择缺乏长远的考虑而使我们企业在运输及库存的成本占了很大的比重，从而使我们企业的成本增加，为了提高我们的企业竞争力，我们需要根据公司的长远发展规划重新进行以下三方面的改进：
1. 完善企业的库存设置。
在仓库的设置中我们必须要建立基于土建、机械、电气、与电子设备
和计算机控制系统组成的现代智能仓库。从而可以对库存进行科学的管理和设置。在仓库的内部设置中我们要尽量满足以下的要求：方便仓库作业和物资储存安全，最大限度地利用仓库面积，防止重复搬运、迂回搬运和交通堵塞，要有利于充分利用仓库设施和机械的设备，符合安全保卫和消防工作的要求，综合仓库当前需要和长远需求，减少将来扩建仓库对正常业务的影响。这样我们可以最大限度的利用仓库从而可以提高仓库的利用效率。
2. 使用信息系统。
充分利用现代技术对于仓库的管理，在对仓库的管理中我们可以采用对于仓库的管理信息系统，这样我们就可以提高对于仓库的管理效率同时还可以减少仓库管理的出错率。在对于仓库的管理中我们要尽量做到对于仓库的合理化要求，就是要求我们可以对储藏的物品和设施进行ABC 管理，对于汽车原材料和成品模型的储存可以适当集中库存，利用规模优势，以适度集中储存取代小规模库存，适度的追求规模效益。提高单位产出，通过采用单元集装存储，建立快速分拣系统的方法，增加仓库的吞吐能力，加速资金周转速度。对于汽车原材料的管理可以对同种类物品采用先进先出的管理方式，保证储存期限不至于过长。而对于仓库中的储存物品的管理我们可以采取高垛、密集货架、窄巷道式通道等方法，合理布局，减少土地占用，提高单位存储面积的利用率。采用有效的储存定位系统，通过采用“四号定位” （序号、架号、层号、位号）方法和先进的物品存储定位技术，节约物品的寻找、存放、取出时间、同时减少差错。