综合类项目经营分析
大明宫国家遗址公园结算工作已基本结束，在该项目中我公司取得了前所未有的成绩，不论是在公司自身经营还是社会声誉和人才培养方面都有很大的收获。通过大明宫国家遗址公园项目和高新区第二污水处理厂两个项目的总结，对综合类项目的经营有如下感触。
项目获取
目前事业部已经确定了主要依托城市综合建设业务的定位和经营思路，在这方面事业部有着先天的血缘优势，同时通过近几年城市综合建设业务的运营积累了大量的经验和人才。另外一方面中建总公司也明确了大力发展城市综合建设业务的思路，在未来将努力将城市综合建设业务打造成为除工程施工和地产外的第三大主业。城市综合建设主要的合作伙伴是政府及其职能机构，而政府兴建的项目中综合类项目占有不小的比例，这就为我们提供了承接综合类项目的可能，同时我们可获取的项目中也不可避免的有综合类项目。通过大明宫国家遗址公园和高新区第二污水处理厂的运营我们在综合类项目的运作方面积累了大量的合作伙伴、经验和人才，也为事业部承接综合类项目提供了优势。如何运营好综合类项目是事业部不可避免的问题也是决定事业部经营状况的一个重要方面。 较大的盈利空间
综合类项目与一般的房建项目相比有着如下盈利可能：
综合类项目通常是公共建筑和形象工程，往往会采用大量的新型材料，新型材料由于工程中应用较少且推广时间短，工程认价方面一般没有统一的标准，在实践过程中新型材料的认价往往能取得较好的效果。如大明宫国家遗址公园中应用的透水混凝土、塑木、环氧地坪，半导体项目中的幕墙等都有较大的盈利空间。
市政、道路、绿化等工程取费一般较房建高，且工程量也可以通过合理规划进行节约。
但是综合类项目实施过程中存在的风险和难度也是相当大的，主要表现在： 工期风险
作为公共建筑和形象工程的项目一般都是严格的关门工期，大明宫国家遗址公园和高新区第二污水处理厂都属这种情况。这就构成了成功履约的最大威胁和风险因素，如不能成功履约按时交付工程实体，业主和施工方都将承受巨大的舆
论和上层领导压力，要实现盈利甚至是顺利进行结算都有着巨大的困难。而且施工过程中出现的一切可能导致工期延长的因素，都不被考虑，全部需要施工方承担和化解。另外一个方面就是赶工费用，可分为两类，一类是表面上的，如增加的人工费、机械费、材料费，另外一类是隐性的，例如工期缩短导致模板木枋周转次数减少，投入量增加。同时为了赶工，施工节奏加快导致更容易出现疏漏和错误，现场材料配备需更加充足，也易出现大量材料剩余的情况。极端情况下采取大明宫抢工期类似的突破常规商务管理程序的做法，则更有着巨大的不可控风险因素。
业主方面的风险
在项目实施过程中，受业主办公程序和人员水平的制约更大。例如大明宫国家遗址公园和高新区第二污水处理厂实施过程中都出现了拆迁未完，工程无法进展的情况。再比如污水厂出现了砂石垫层完工后，业主却还没有确定第三方检测单位，且流程复杂，需进行招投标和公示工作。此外与政府类业主合作过程中，施工方处在更加被动甚至不公平的地位。而且由业主造成的损失，往往需要由施工方承担，例如由业主原因导致的工期拖延。
管理难度大导致风险也较大
综合性项目牵涉到的地方关系和交叉作业都更多更为复杂，各单体、各部位又都具有其特殊性。大明宫国家遗址公园项目有四个标段，六家监理单位，涉及房建、道路、市政、水利、绿化、桥梁、广场等诸多专业。污水厂涉及三个村庄的土地和地方关系，有三十二个不同的单体，每个工长需同时负责六到七个单体的施工管理工作，难免有考虑不周甚至错误的情况出现。
综上结合实践经验对综合类项目的经营由如下建议：
配备相对固定的组织架构和较多的管理人员
综合类项目由其特殊性要求管理人员具有很强的专业水平和敬业精神，相对固定的组织架构不仅可以培养一批擅长综合类项目管理的管理人员，而且人员之间形成默契和配合意识更能满足工程需要。又由其大面积且各单体和各部位都具不同导致管理工作量大，这就需要相对普通项目更多的管理人员。
合同签订
因综合类项目都具有其特殊性，会出现各种不同的状况，因此在合同中要多
加考虑。例如可能产生的由非施工方原因导致的工期拖延提出更明确的约定，需要进行抢工则要增加相应的费用。
公司给予支持
综合类项目施工难度大，管理工作量也大，这就需要公司层面给予更多支持和帮助。对于商务和技术方面大量的算量和施组方案编写工作进行协助，施工难度大的部分技术层面要支持，同时物资、工程管理等部门也要尽量配合。 管理人员待遇方面适当提高
普通房建项目到达标准层以后，管理量就大为减少，而综合类项目全过程管理工作量都很大，现场每个部位都不同，一个点顾及不到工程就无法进展甚至会出现严重的错误，污水厂项目大部分管理人员一个月都无法得到一天休息时间。而且此类项目多远离市区，住在项目上的人员因周边生活配套设施几乎没有，一些日用品的采购都有难度，不在项目上居住的人员每天往返的时间就需三四个小时，早出晚归，没有一点家庭生活，而且交通费用也很大。