岗位职责类 一、 董事长（总经理）岗位职责 1. 主持公司全面工作。 2. 贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规和行业标准，及 时传达上级文件的会议精神。 3. 根据公司需要编制公司管理机构，审定任命各类管理人员，配备相 应人员。 4. 主持制定本单位人员及部门的各项职责、责任制、操作规程和考核 标准等，主持制定年度管理目标、发展规划和工作要点，审批下达 公司各项管理文件。 5. 保证公司生产、经营、劳资和安全生产等的资金投入，确保公司可 持续发展。 6. 按规定与上级签订各类责任状，并负责公司内部各部门、各有关人 员责任状的签订。 7. 主持召开公司运营分析会议，分析生产、经营、安全等情况，提出 整改意见和工作要求，督促、检查各项工作，及时消除影响公司发 展的各种不利因素。 8. 负责公司与各级主管部门及有关单位的协调，及时向上级报告公司 的经营情况和重大事件。 9. 负责公司各类资质的申报和年检工作。 10.主持公司的各类评比考核活动。 二、 副总经理岗位职责
1. 具体负责主持公司日常工作。 2. 贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规、行业标准、上 级文件和会议精神。 3. 具体负责制定本单位人员及部门的各项职责、责任制、操作规程和 考核标准、年度管理目标、发展规划和工作要点，并组织实施。 4. 组织协调和检查督促公司各部门、各类管理人员、职能机构人员的 工作。 5. 负责编制公司生产、经营、劳资、福利和安全生产等的资金投入计 划。 6. 组织实施公司经营生产计划。 7. 具体负责公司运营分析，监督生产、经营、安全等整改实施情况。 8. 负责各项目部管理人员的安排，审核各项目部资金的投入和使用。 9. 具体组织公司的各类评比考核活动。 10.做好董事会和总经理安排的其它工作。 三.总工程师（副总经理） 、副总工程师岗位职责 1. 主管公司的技术工作。 2. 组织相关人员学习贯彻党和国家的各项方针、政策、法律、法规、 行业标准、上级文件和会议精神。 3. 具体组织制定技术研究开发计划，明确产品开发，质量保证、安全 技术等管理目标并负责实施。 4. 审批公司采用新技术、新工艺、新设备、新材料及技术改造措施， 并进行相应的技术指导。
5. 组织开展技术创新、小改小革、增收节支活动，提高经济效益，改 善劳动条件。 6. 对工程部进行技术指导，制订施工组织方案审批制度，组织编制、 审批工程施工组织方案和安全技术方案，制订质量安全技术标准、 规范和操作规程。 7. 负责公司技术培训计划的编制，具体组织员工的技术培训。 8. 组织工程
技术人员对产品质量、系统调试、施工技术中的难关进行 攻关。 9. 参与公司各项决策、运营分析。 10.做好董事会和总经理安排的其它工作。 四.总会计师岗位职责 1. 主管公司的财务、统计和审计工作。 2. 组织公司财会人员牢固树立法律意识，认真贯彻执行国家各项会计 制度，提高业务能力，依法加强公司财会工作的管理监督，确保公 司的财会工作依据国家法规、围绕公司的经济中心。 3. 参与编制公司生产、经营、劳资、福利和安全生产等的资金投入计 划。 4. 负责严格按国家规定和公司规划监督各项资金投入，规范各项目部 的资金使用行为，并进行审计，定期向公司管委会和主要负责人提 交相关报告。 5. 监督做好各类人员工资、奖励、福利资金的及时发放及违章罚款收 入工作，保证工伤保险和意外伤害保险资金的及时到位。
6. 具体负责公司业务的资金清收工作，确保资金回笼，保证公司资金 动作的良性循环。 7. 参与公司的各项重大决策和公司运营分析，对公司发展提供积极的 建议。 8. 做好董事会和总经理安排的其它工作。 五.总经济师岗位职责 1. 负责公司的经营管理工作。 2. 组织相关人员学习贯彻党和国家的各项方针、政策、法律、法规、 行业标准、上级文件和会议精神，依法经营，维护国家和公司利益。 3. 具体制定公司的经营计划和策略， 提交管委会通过并具体组织实施。 4. 进行市场调研，分析市场经营状况，及时修订和调整计划和策略， 以适应新形势、新要求。 5. 掌握公司从事市场经营人员的工作状态和精神状态，充分调动经营 人员的工作积极性，不断发现和总结新思路、新经验，表扬先进， 鼓励先进，创造性地开展市场经营工作。 6. 主动细致地排查和发现经营人员的新动向，开展积极的思想教育和 法律宣传工作，把可能影响公司健康发展的不利因素克服在萌芽状 态。 7. 参与公司的重大决策和各种经营分析活动，对公司发展提供积极的 建议。 8. 做好董事会和总经理安排的其它工作。 六.安全负责人岗位职责
1. 负责公司的安全生产管理工作。 2. 组织公司员工特别是从事安全管理人员认真贯彻执行党和国家的各 项安全生产方针、政策、法律、法规和行业标准，及时传达上级安 全生产文件和会议精神。 3. 贯彻“五同时”原则，监督、检查各部门安全生产各项规章制度执 行情况，定期组织安全生产大检查，落实重大隐患整改，对检查中 发现的问题要提出预防纠正措施，并督促相关部门整改。 4. 落实安全生产专项资金投入，检查安全生产专项资金的使用情况。 5. 负责公司安全生产教育与考核工作，及时安
排人员参加主管部门组 织的安全生产法律、行业标准等知识的培训，不断提高企业安全管 理人员的业务能力。 6. 组织各部门开展安全生产竞赛活动，定期组织分析本单位的安全生 产现状，及时总结经验教训，推广安全生产管理工作的新经验、新 技术，表扬、奖励在安全生产工作中作出贡献的集体和人员。 7. 参与建立、完善公司的各项安全生产规章制度和操作规程，编制安 全生产技术措施和应急救援预案，并负责贯彻实施。 8. 积极支持、督促、检查、指导安全管理部门和工作人员的工作，随 时听取工作汇报和建议，帮助解决工作中的难题。 9. 在规定的范围内，组织参与事故的调查处理及善后工作，及时向公 司主要负责人汇报。 10. 做好董事会和总经理安排的其它工作。
七.工程部长岗位职责
1. 主持工程部工作。 2. 认真学习贯彻党和国家的各项法律、法规、规章和行业标准，深入 执行公司及各级主管部门的各项管理要求。 3. 直接组织领导工程部所承接施工项目的具体实施和公司的市场技术 服务工作。 4. 协助主管领导配备各项目管理人员和一般作业人员，建立项目组织 机构和应急救援组织。 5. 参与编制施工组织方案、事故应急救援预案及安全技术方案、年度 创优计划和专项治理工作方案并组织实施。 。 6. 定期组织人员对所有工程施工质量、进度、安全进行检查，并将检 查结果上报公司。 定期召开施工现场管理工作会议， 分析施工形势， 并对下一步工作提出具体要求和意见。积极配合有关部门做好事故 的调查、处理、结案等工作，并对预防类似事故再次发生提出具体 意见。 7. 负责按公司的有关规定，及时、足额提取并落实安全生产技术措施 经费按规定，配备应急救援设施，定期检查资金使用状况。 8. 加强对项目参与人员的质量、安全教育，参与各类评比考核活动， 及时表彰、总结、交流、推广安全生产管理先进事迹和先进经验。 9. 关心施工现场人员的生活，及时听取他们的意见和汇报，积极改善 工作环境。 10. 做好公司安排的其它工作。
八.项目经理（项目负责人）
1. 在公司经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项 目管理工作，对工程项目的质量安全负具体领导责任。 2. 精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的 工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价， 并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套 及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺 利竣工。 3. 具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，
分工明确，及时 指导和监督其的工作，明确任务和职责权限，团结协作。 4. 做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更 情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管，并负责做好各种资料的 收集整理归档工作。 5. 经常组织工程项目施工中的专题会议， 及时处理工程中的疑难问题。 6. 严把工程质量关，严格执行相关规范及质量验收标准，搞好技术交 底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈， 确保工程保质、保量按期竣工。 7. 带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防 火、防盗，保证安全文明施工。 8. 指导和监督施工员、材料采购员、物管员做好工程变更签证及签证 报价，严格执行公司实物统计核算的有关规定，负责采购材料的验 收。
9. 负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建、 安装、装璜等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。 10. 做好公司安排的其它工作。 九.预（决）算员岗位职责 1. 负责公司安排的施工工程项目预（决）算。 2. 熟练掌握和运用全国各地的定额标准，准确进行项目预（决）算。 3. 了解收集购进材料的质量价格信息，及时反馈相关部门。 4. 了解本公司系统产品组成和购进材料的性能用途。 5. 配合投标书编制人员编制标书。 6. 及时协助项目人员做好项目调整变更预（决）算。 7. 做好预（决）算资料及其它信息资料的收集整理归档工作。 8. 做好公司安排的其它工作。 十.投标书编制人员岗位职责 1. 负责公司安排的工程项目投标书的编制工作。 2. 熟练掌握设备投标、工程投标、总承包和分包等不同类型投标标书 的编制方法和要求。 3. 主动与主管领导和项目相关人员协调沟通，明确标书编制的具体要 求。 4. 掌握市场行情和投标项目的具体情况，为标书编制提供科学依据。 5. 配合预（决）算人员的项目预（决）算工作。 6. 配合做好投标前的各项准备工作。 7. 做好投标书及相关信息资料的收集整理归档工作。
8. 做好公司安排的其它工作。 十一.项目施工员岗位职责 1. 协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排 好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按 照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出 整改意见和具体办法。 2. 做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导 监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督 发现问题及时反馈，定期整改。 3. 根据施工进度提前做出材料使用计划，经有关部门审核，填写领
料 单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸 的管理工作。 4. 协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实 施，降低成本，提高效益。 5. 安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注 意防火、防盗，保证不出任何事故。 6. 做好公司和项目经理安排的其它工作。 十二.项目材料员（物管员）职责 1. 对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、 质量，材料须“三证”（生产许可证、产品合格证、说明书）齐 全，不具备“三证”坚决拒收。协助项目经理、质检员对材料质
量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细 表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。 2. 根据材料消耗定额及领料单做到限额发料， 做好材料的现场管理 工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有 材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐 蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。 3. 按时编制周报表、 月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理 审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查， 制止超计划损耗。 4. 加强施工设备工具的管理，做好入库、出库，交接及返库验收工 作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。 5. 工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、 列表上报财务作为成本计算的依据， 并将剩余材料封存包装集中 退库，确保材料完整无缺。 6. 协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材 料。 7. 提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证、 技术参数等相关 证件的书面材料。 8. 做好公司和项目经理安排的其它工作 十三.项目安全员岗位职责 1. 严格执行国家的各项安全和消防法律、法规、条例及实施细则， 贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规
定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生 产”和“预防为主”的方针， 严格执行建筑施工安全标准和施工 现场安全技术规范。 2. 认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检 查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事 先报告，并采取积极措施。 3. 坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆履行监督检查职 权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。 4. 参加生产会议和技术交底，审查施工组织、安全技术措施计划和 应急救援预案的设计，组织应急救援演练，针对施工
情况提出安 全工作要求。 5. 注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操 作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。 6. 加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示 牌和安全技术操作规程牌。 7. 督促检查工地施工人员文明安全施工行为，阻止酒后上岗、班上 吸烟、打架，严防偷盗行为。对施工工地进行巡查，消除事故隐 患。 8. 参与施工现场事故的处理调查，及时向主管部门上报事故情况。 十四、项目质检员职责
1、 严格按照国家有关部门和地方主管部门颁布的消防工程施工及 验收规范、施工操作规程、质量检验评定标准，切实掌握和精通 消防工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。 2、 负责制定本工程的质量实施保障计划， 制定切实可行的实现质量 目标的措施。 3、 协助项目经理认真落实公司的保证工程质量措施， 对承接的工程 项目进行质量检查监督，强化检查力度，协助搞好自检、互检、 交检，经常分析质量状况，随时掌握工程的质量动态。 4、 收集整理工程（含分项）的质量原始记录，按规定及时填报各种 质量报表，建立质量档案。 5、 负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善， 监督施工人员按操作规程办事， 对不符合质量标准的施工有权责 令整修、返工或停工。 6、 与项目经理一同严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三 证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。 7、 对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主” 的方针，牢固树立 “百年大计、质量第一”的思想，达到以合理成本、按工期要求 确保工程质量。 8、 坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权， 积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。 9、 做好公司和项目经理安排的其它工作。 十五.材料采购员岗位职责
1. 负责按公司施工材料采购计划采购材料， 所采购材料须“三证” （生产许可证、产品合格证、说明书）齐全，不具备“三证”坚 决不予采购。
2. 3. 4.
严把质量标准，杜绝假冒伪劣、以次充好，确保材料质量。 及时做好材料的入库验收和财务结算， 了解分析市场信息，准确掌握价格行情，合理组织材料采购，努 力降低采购成本。
5. 6.
熟悉材料种类型号和性能用途，准确采购材料。 收集各种材料的有关技术、质量、价格信息，交由材料员统一管 理整理。
7.
做好公司和项目经理安排的其它工作。
十六.工程部一般人员岗位职责 1. 工程部一般人员主要从事公司承接的工程项目的施工和系统产 品售后服务工作。 2. 学
习国家的法律法规，特别是涉及施工的相应国家和行业标准、 规范，严格按规定进行施工和市场服务。 3. 熟悉掌握系统产品知识、 各种材料的性能特点以及施工服务的专 业知识，当好施工和工程服务的内行。 4. 施工和市场服务过程中， 要自觉接受项目经理或工程业务人员的 安排，按要求做好本职工作，严格执行熟知操作规程，注重文明 施工、安全施工，努力树立公司良好的市场形象。 5. 自觉服从公司的统一安排，全心全意为公司服务。
6. 主动正常与公司保持联系，自觉接受公司的考勤考绩。 7. 自觉执行财务制度，按程序付取出差款，并及时主动与财务部门 结算。 8. 做好公司安排的其它工作。 各类管理制度 一. 投标工作管理制度 1. 项目投标工作在主管经理的直接领导下进行。 2. 项目业务人员负责招投标项目的招标文件索取，并负责在当地 的资质备案工作，相应工作由公司办公室和工程部协助。 3. 主管经理下达投标书编制、预算预审通知，由预算员、标书编 制人员及有关人员共同对招标文件及图纸资料进行预审，并填 写项目预算、标书编制工作任务申请单，报主管经理审定后下 达项目预算及标书编制通知书。 4. 投标工件的内部协调由主管经理负责，与招标单位及建设单位 的协调由业务经办人员负责。 5. 投标过程中所需费用依照不同情况区别处理，业务人员承包的 项目由业务人员自行解决，公司和业务人员共同负责的项目由 公司先行支出，投标工作结束后按有关规定处理，业务人员联 系、公司全面负责的项目由公司负责。 6. 公司视情况派领导或委派人员参与项目开标和决标工作过程。 7. 项目预算及投标书的编制按公司的相关规定收取相应的工本 费。
8. 参与投标必须遵纪守法，维护公司利益，不得擅作主张或弄虚 作假违反国家法律、损害公司利益。 9. 要及时做好投标工作完成后的协调工作。 二. 投标书编制管理制度 1. 投标书文件的编制工作在主管经理的直接领导下， 由投标书编制 人员具体实施。 2. 严格履行投标书编制申报程序， 由投标书编制人员根据投标书编 制通知和招标文件的要求，认真填写投标书编制申请单，报主管 领导审定。 3. 按要求编制投标书，认真熟悉招标文件的具体要求，把握理解其 内容实质，准确组织投标书文件资料；主动与领导、预（决）算 员和业务经办人员沟通，吃透投标书编制的具体要求。 4. 及时做好标书的编制，确保按时投标；精益求精编制投标书，确 保标书的编制质量。 5. 投标书编制完成前，要与项目有关人员协调，以防出现偏差和失 误，并报主管领导审定最后确认。 6. 积
极做好投标前的各项准备工作，保证项目参与投标。 7. 切实做好标书的保密工作， 严禁在开标之前向一切与本项目无关 人员（指公司主管领导和与本项目直接有关以外的一切人员）泄 露标书的具体内容。 8. 做好投标文件的收集整理和归档工作。 三. 项目预（决）算管理制度
1. 项目预（决）算工作在公司主管经理的领导下，由项目预（决） 算员具体组织实施。 2. 严格履行申报程序，由预（决）算人员根据项目预（决）算通 知和项目的具体情况认真填写项目预（决）算申请单，经业务 人员签字并报主管领导审定。 3. 按要求进行项目预（决）算。预（决）算人员要充分认识预（决） 算对项目投标成功、公司的经济效益有着直接的关系，以高度 责任心做好预（决）算工作，做到材料统计准确、材料信息渠 道广泛、材料定价科学合理。 4. 严格按公司的时间要求，做好项目的预（决）算工作，确保标 书编制和项目投标。预（决）算工作完成前要与有关人员协调 并报主管领导最后审定。 5. 切实做好预（决）算的保密工作，严禁在开标之前向一切与本 项目无关人员（指公司主管领导和与本项目直接有关以外的一 切人员）泄露预（决）算及标书的具体内容。 6. 准确做好预（决）算工作量的统计，并报公司主管领导或相关 部门审核。 7. 通过多种渠道熟悉了解市场信息，掌握各种材料的性能价格情 况，并做好收集整理工作。 8. 做好预（决）算文件资料的收集整理和归档工作。 四. 施工项目承揽管理制度
1. 项目施工承揽管理工作在公司主管经理的领导下进行。 2. 项目施工承揽方式分为项目承包、施工承包、公司总负责项目经 理具体组织三种形式。 3. 项目承包 1） 项目承包一般是指项目合同额较小、项目内容单一、承包人员
有充分的经济实力和技术能力独立组织实施的小型项目。 2） 3） 项目承包人员一般为该项目业务联系人员。 承包人员与公司签订项目承包协议和质量安全责任状，明确承
包人员如下主要责任：自筹项目所需流动资金；按公司规定标准 及时发放施工人员工资；全权负责施工期间的施工安全，承担事 故引起的一切经济责任和相应的法律责任；保证项目施工按期按 质，确保验收，对项目的质量、安全、经济负完全责任。 4） 由承包人员聘请公司具有相应资质的项目经理及其管理人员参
与项目施工管理，一般作业人员可从公司或社会上聘用经上岗培 训后从事施工作业，项目管理机构和项目所有人员需登记造册报 公司备案。按要求建立相应组织机构，制订各项规章制度。 5） 制订施工组织方案和安全技术方案、应急
救援预案，报技术负
责人批准并报公司备案。
6）
按照国家有关规定、规范和要求组织项目施工的各项工作，强
化施工工地的人员管理、施工现场管理，维护工人利益，确保文 明施工、安全施工。 7） 切实按照整改建议落实整改，消除安全质量隐患，避免发生质
量安全事故，定期向公司书面回报施工情况，完整反映项目实施 现状，自觉接受公司组织的施工安全、质量、进度监督检查。 8） 及时上交所签订项目合同，按规范要求向公司提供项目施工的
相关文件和记录，提供项目竣工验收资料。 9） 及时按规定与公司财务部门进行项目费用结算，公司按合同额
3.5%收取管理费，所需税费由承包人员承担；项目验收合格一个 月内未与公司结清相关费用的， 公司将银行同期贷款利息的 150% 增收滞纳金。 10） 维护公司利益，对于弄虚作假损害公司利益的行为，发现一次 处以 1000 元和做假合同额 10%的罚款，并暂停承包人员一年内业 务承包资格 11） 承包人员在承包项目过程中，发生质量和安全事故的，项目完 成三个月内末及时与公司结算管理费和税费的，公司将暂停业务 人员一年内承包项目的资格。 12） 坚持依法经营， 对于因在项目承包期间违法经营或造成质量安 全事故被刑事处罚的，公司将当事人予以除名。
4. 施工承包 1） 项目施工承包是指承包人对工程项目中的施工或施工加施工中的 部分材料进行承包。 2） 承包人通过内部竞标公司审查批准产生，在同等条件下，该项目 业务联系人员优先。 3） 承包人员需对承包范围有充分的经济实力、相应的技术水平和一 定的组织能力。 4） 由项目施工承包人与公司签订项目施工承包合同和质量安全责任 状，明确承包人员如下主要责任：除按合同从公司获得施工所需 资金外需保证项目所需流动资金；按公司规定标准及时发放施工 人员工资；全权负责施工期间的施工安全，承担事故引起的一切 经济责任和相应的法律责任；保证项目施工按期按质，确保验收。 承包人对项目施工的质量、安全负完全责任。 5） 承包费用的主要计算依据: 施工工日计算： 实际施工工日＝项目预算核定工日ⅹ实际施工工日系数 误工工日＝实际施工工日ⅹ误工工日系数（工期误工、工程量 误工和季节性误工） 施工承包费用计算：
施工承包费用＝（实际施工工日＋误工工日）ⅹ日工资标准＋ 项目管理费用 施工材料费用计算： 根据项目材料清单按指定型号参照市场合理价格确定。 由承包人员实行项目施工承包、施工材料实行定量承包的，项目 部制订采购计划，经公司审核后，由项目部自行采购。材料费突
破 计划的经公司审核确认后，承包人员承担 50%，材料费节约的奖励 承包人员 50%。
6） 施工承包费用的 10%为项目质量、进度、安全奖励资金，其中质 量、进度奖各占 30%，安全奖占 40%，凡施工过程中出现质量安 全事故， 取消相应资金， 凡因工期延误造成公司直接经济损失的， 取消相应资金。奖励资金在工程结束时一并结算。 7） 在公司的统一安排下， 由承包人聘请项目经理组建项目管理机构 和项目施工队伍并报公司批准备案。 8） 按要求在公司技术负责人的主持下制订施工组织方案和安全技 术方案、应急救援预案，经有关人员会审、技术负责人批准后并 报公司备案。
9） 按照国家有关规定、规范和要求制订各项规章制度，组织项目施 工的各项工作，强化施工工地的人员管理、施工现场管理，维护 工人利益，确保文明施工、安全施工。 10） 自觉接受公司组织的施工安全、质量、进度检查，切实按照整 改建议落实整改，消除安全质量隐患，避免发生质量安全事故， 做好现场记录。 11） 定期向公司书面回报项目施工进展情况，完整反映项目实施现状， 自觉接受公司监管。 12） 按施工承包合同及时上报材料采购计划和资金使用计划，并按规 定及时与公司财务部门结算费用。发现挪用公司款项的一次处以 1000 元和挪用金额 10%的罚款。 13） 按规范要求向公司提供项目施工的相关文件和记录，提供项目竣 工验收资料。 14） 维护公司利益，对于弄虚作假损害公司利益的行为，发现一次处 以 1000 元和做假合同额 10%的罚款，并暂停承包人员一年内业务 承包资格 15） 承包人员在承包项目施工过程中，发生质量和安全事故的，项目 完成三个月内末及时与公司结清账目的，公司将暂停承包人员一 年内承包项目施工的资格。
16） 坚持依法经营，对于因在项目承包期间违法经营或造成质量安全 事故被刑事处罚的，公司将当事人予以除名。 5. 公司总负责项目经理具体负责 1） 公司总负责项目经理具体负责的工程项目一般为项目合同额较 大、项目涉及施工内容比较复杂的工程项目。 2） 由公司聘用项目经理并签订项目经营管理责任书和质量安全责 任状，项目经理对项目施工的安全、质量、进度负具体责任。 3） 项目实行经营目标管理，由公司根据项目预算，参照施工承包费 用计算办法，制订项目施工费用指标和分项指标。费用指标的 80%作为项目部人员计件工资，由项目管理组成人员具体量化， 5%为项目管理费用，管理费用结余部分纳入人员工资，15%作为 项目奖励资金。奖励资金分为质量奖、安全奖、工期奖、出勤奖 和管理奖，各占奖
励资金的 20%。凡发生质量安全事故的，取消 整个项目的质量奖和安全奖； 凡因工期延误造成公司直接经济损 失的，取消项目的工期奖。质量奖、安全奖、工期奖按项目部实 际人员，由项目管理组成人员按各自表现和贡献评议确定；出勤 奖按项目人员出勤率计算确定；管理奖主要奖励项目管理人员、 作业班组长和施工骨干，项目经理和项目技术负责人占 35%，其 它管理人员占 45%，班组长和施工骨干占 20%， ，发生质量安全事 故的取消管理奖； 对项目管理中实行科学管理为公司节约施工材 料费用的，公司提出其中的 30%奖励项目部，并由项目管理组成
人员根据贡献进行评议确定。 有违法行为被刑事处理的取消当事 人所有奖励资金。 4） 在公司的统一安排下， 组建由项目经理领导下的项目管理机构和 项目施工队伍。 5） 由项目经理具体负责按要求制订项目的各项规章制度， 由公司技 术部门与项目经理共同制订施工组织方案和安全技术方案、 应急 救援预案，经有关人员会审、技术负责人批准后并报公司备案。 6） 由项目经理会同材料员共同制订项目材料采购计划和资金使用 计划报公司审批，并由公司统一安排资金和材料采购。对于现场 临时购买材料，要由项目经理签字同意后购买，并要严格控制、 及时结账。严禁挪用公款，一经发现严肃处理。 7） 按要求强化施工工地的人员管理、 施工现场管理， 维护工人利益， 确保文明施工、安全施工、确保项目施工质量和进度。 8） 自觉接受公司组织的施工安全、质量、进度检查，切实按照整改 建议落实整改，消除安全质量隐患，避免发生质量安全事故。 9） 做好现场记录，定期向公司书面回报项目施工进展情况，完整反 映项目实施现状，自觉接受公司监管。 10） 按规范要求向公司提供项目施工的相关文件和记录，提供项目竣 工验收资料。
11） 坚持依法经营，维护公司利益，对于弄虚作假等违法行为和损害 公司利益的行为，一经发现参照施工承包的有关条款严肃处理。 五. 材料采购管理制度 1. 材料采购管理工作在公司主管经理的领导下进行。 区别具体情况 由相关人员具体实施。 2. 由承包人员实行项目承包的，在保证质量的前提下，材料采购工 作由该项目的承包人具体负责。 3. 由承包人员实行项目施工承包、施工材料实行定量承包的，项目 部制订采购计划，经公司审核后，由项目部自行采购。材料费突 破计划的经公司审核确认后，承包人员承担 50%，材料费节约的 奖励承包人员 50%。 4. 严格管理公司直接管理的工程项目材料采购。 由材料采购人员协 同项目经理制订项目的材
料采购计划、 分期采购计划和资金使用 计划，报主管领导审定并严格按计划实施采购。
5. 严格把好采购材料的质量关，所采购材料须“三证”（生产许可
证、产品合格证、市场准入证）齐全，不具备“三证”坚决不予 采购，建立好材料采购台账。杜绝假冒伪劣、以次充好，确保材 料质量。因采购人员工作失职购进不合格材料的，采购人员应负 责将其退货，造成工程质量、安全问题或延误工程工期的要追究 采购人员的责任并进行相应的处罚，直至追究相关的法律责任。
6. 充分进行市场调查， 摸清材料价格行情， 确保采购材料性价合理， 切实维护公司经济利益，建立好材料采购信息台账。供应商的确 定要充分认证，透明公开，力争最大限度地节约材料成本。采购 材料性价是否合理是考核材料采购人员的依据之一， 并与经济利 益挂钩。 7. 按计划组织材料采购，合理组织材料的运输和装卸，千方百计降 低采购成本。 8. 及时组织材料的入库和结算工作，严禁挪用公款，一经发现严肃 查处。 9. 材料采购人员及相关人员不得在材料采购过程中弄虚作假、 索要 回扣，损害公司利益，一经发现将严肃处理。 六. 材料的入库、领用、退库管理制度 1. 材料的入库、领用、退库工作在项目经理领导下，由材料员具体 负责。 2. 入库材料包括项目施工材料、 施工设备器材和各类劳动保护用品。 3. 材料入库须凭采购计划单、采购材料清单及相关证件资料，验收 须由材料员、质检员和项目经理共同进行，并履行相关手续，拒 收不合格材料和不具备市场准入的材料。
4. 入库材料须分类存放、立账设卡，一货一卡，账卡一致。危险物 品、腐蚀性物品要按有关要求单独存放。 5. 各种材料物品的领用须凭项目经理签字的领用单，手续不健全不 得领用。 6. 材料员要监督材料的使用，防止材料浪费和丢失，因管理不善或 弄虚作假造成公司利益受损的要严肃处理。 7. 对于现场使用过程中的剩余材料要及时退库、登记，不得随意作 废品或擅自处理，一经发现要严肃处罚。 8. 对于现场使用的机械设备及用品，要做好使用申请手续和登记， 使用结束要及时做好入库工作，并按要求检查其性能状况，及时 做好维修保养，需要报废的要按照有关程序予以报废。对于不能 回收的易耗用品要按手续办理消耗。 9. 要及时做好材料的周报和月报，建立好材料管理台账。材料的入 库、领用、退库、消耗、库存及各项费用结算要一目了然。 七. 施工现场组织机构管理制度 1. 各项目部管理人员及施工人员由公司统一协调、由项目经理具体 负责组成,报公司审批备案。
2.
管理人员由具有相应资质的项目经理，技术负责人、安全员、施 工员、质检员、材料员等人员组成，成立由项目经理为组长的文 明安全生产领导小组。 3. 项目部工作由项目经理或公司指定的项目负责人具体领导。 4. 管理人员要按照各自的工作要求各负其责，相互协调配合，提高 工作效率。 5. 实行内部承包的施工项目必须按照相应的要求建立项目的组织机 构并报公司审批备案。 八.施工现场人员培训制度 1. 项目部各类人员的培训工作在公司的统一计划下，由项目经理具 体安排实施。 2. 培训内容包括：法律法规培训、项目技术培训、施工操作规程培 训、安全知识培训。 3. 培训目的：理解涉及建筑施工的法律法规，熟悉项目相关设备材 料的技术性能，掌握工程施工的具体操作规程，切实搞好施工现 场的安全文明生产。 4. 项目部必须在公司安排的培训时间和内容得到保障的情况下，针 对项目的具体情况，制订切实可行的培训计划进行针对性培训并 付诸实施。
5. 项目开工前，项目部要对所有人员集中进行培训，对于新从业人 员和特殊工种人员离岗六个月重新上岗的必须按规定进行上岗前 的培训考核，未经培训不得上岗。 6. 做好培训的考核和记录工作。 九.施工现场人员管理及考勤考绩制度 1. 施工现场的人员管理和考勤考绩工作由项目经理具体负责。 2. 施工作业人员由公司统一安排，施工需要的临时人员须经公司批 准，所有人员都需登记造册。 3. 项目部不得擅自调用公司人员，更不得随意在社会上聘用施工人 员。特殊情况需先报公司批准后方可对人员进行调整和补充。 4. 项目部需明确专人按公司统一要求（即《项目部人员考核细则》） 做好完整的考勤考绩记载。 5. 项目部人员必须严格执行《项目部人员考核细则》，自觉接受考 勤和工作情况考核。 6. 对于违反《项目部人员考核细则》、不接受考勤和工作情况考核 的有关人员， 由项目经理按规定提出处理意见并报公司批准执行。 十.施工现场安全文明管理制度
1. 施工现场的安全文明生产管理由项目经理按公司的有关规定具体 负责。 2. 项目部要制定安全文明生产责任制度、技术技能安全教育培训制 度、施工质量安全检查制度、环境饮食卫生管理制度、生产安全 事故报告处理制度和相关人员的岗位责任制，各种制度要装订成 册，具体实施安全文明生产工作。 3. 针对消防施工的具体情况，要在施工现场的显要处设置整齐明显 的“五牌一图”（工程概况图牌、管理人员名单及监督电话牌、 消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图）。 4. 施工现场要布置好
有安全生产、文明生产内容的宣传栏和宣传标 语，以配合安全生产文明生产的宣传工作。 十一.施工质量安全技术管理制度 1. 施工质量安全技术管理工作在公司技术负责人的领导下由项目经 理负责具体实施。 2. 项目施工前必须制订科学完整的施工组织方案，并经技术负责人 组织有关专业人员审核批准。 3. 施工组织方案必须明确技术质量保证措施和安全技术措施，对于 专业性强、危险性大的施工项目要单独编制质量安全技术方案。
4. 对于影响质量安全的重大技术措施和施工过程的重大危险源要准 确识别、评价并进行控制策划、建档，制订针对性的措施和事故应 急救援预案。 5. 严格进行的质量安全技术交底，要层层交底，履行签字手续，并 有书面记录。 6. 严格执行质量安全技术标准、规范和操作规程，确保施工质量和 安全生产，并有质量安全技术控制记录。 7. 在施工过程中使用国家推荐的新设备、新工艺、新材料时，要具 有权威部门的成果鉴定证明， 并进行相应的技术和安全培训。 严禁 使用国家明令淘汰的工艺和设备。 8. 切实做好施工过程中的质量安全监督管理，强化督促检查，搞好 隐患整改，确保施工质量和安全。 十二.施工设备仪器管理制度 1. 施工现场施工设备仪器管理工作由项目经理负责、安全员具体负 责实施管理。 2. 严格按照国家和建设部有关机械设备管理规定要求以及公司的有 关规定，强化设备仪器的管理。 3. 严格设备仪器使用的申报手续，项目部需填写项目所需设备仪器 清单报公司批准，由项目安全员负责领用。
4. 加强设备仪器的验收，进场前必须对设备仪器的证件资料、产品 性能质量进行详细的检查，确保安全可靠，严禁无证或证件不全 产品、不合格产品进入施工现场。 5. 严格使用操作规程，明确专人使用，持证上岗，禁止无证上岗或 随意上岗。 6. 严格按操作规程进行施工现场的设备安装和拆卸，严禁违章安装 拆卸和违章指挥安装拆卸。 7. 及时做好设备仪器的保养和维护，确保设备仪器保持良好状态， 禁止不良设备仪器在施工现场使用。 8. 按规定由专门机构对设备仪器进行定期和不定期检测并出具检测 报告，确保设备仪器质量稳定、安全可靠。 9. 根据施工要求和设备仪器的运行情况，由项目部向公司提出设备 仪器维护、改造和重新添置的相关报告报公司审批实施。 10. 项目部不得使用已损坏、陈旧或被国家新规定禁用的设备仪器， 不得擅自租用设备仪器，更不得租用不具备相应资质的企业的设 备仪器。 11. 建立设备仪器管理台账，做好设备仪器使用的各项记录。 12. 对设备仪器管理工作
不力的要及时批评予以纠正，对因设备仪器 管理不良造成损失或事故的，要对相关人员视情予以处罚。
十三.施工现场检查制度 1. 公司组织的施工现场检查由公司技术负责人和安全负责人共同组织 实施，项目部的正常施工检查由项目经理和项目安全员共同组织 实施。 2. 检查时间安排 （1）企业总部每季度组织一次对项目部的检查，并形成检查通报。 （2）项目部每周由项目负责人组织一次检查，并将检查情况记入工程 资料，上报企业总部。 （3）项目施工员、质检员、安全员根据各自的职责范围每日负责工地 巡查，将检查情况记入个人工作日记。 （4）施工班组做好每天的自查，每天都应有自查记录。 3.检查内容 （1）公司和项目部组织的检查的内容包括：各种责任制的建立、质量 安全技术教育与培训、质量安全技术措施的贯彻实施、施工现场 安全文明管理、施工质量与进度等，查思想、查管理、查隐患、 查整改、查事故处理。 （2）项目部各相关人员根据自己的职责进行相应的质量、安全和施工 进度的检查。 4.检查的方法 （1）常规检查法：通过常规检查，及时发现施工现场影响施工质量和 安全的隐患并采取措施予以消除，纠正施工人员的不良行为。 （2）检查表法：依据国家及公司的有关规程、标准、规范、编制检查
表，对施工现场的教育培训、操作行为、设备仪器及劳防用品的 使用、质量安全事故处理、质量安全生产意识、文明安全管理制 度、机械设备、安全设施等情况进行全面检查。 （3）仪器检查法：施工现场的定量数据的检查，如接地电阻、绝缘电 阻等检查，必须采用仪器进行检查。 4、检查形式 （1）班组应进行班前、班后及岗位日常检查，相关管理人员进行日常 巡查。 （2）定期检查：公司及项目部按检查时间安排，进行定期安全检查。 （3）专业性检查：企业每季度、项目部每月对施工质量进度或施工机 械、临时用电、脚手架、安全技术措施等进行专业性检查。 （4）季节性及节假日检查：企业、项目部必须组织针对冬季、夏季高 温、雨季、台风季节等气候特点的安全检查，各部门应做好元旦、 春节、 “五一”节、国庆节等重大节假日前后的检查。 5、检查人员的职权 （1）执行施工质量安全生产监督检查时，有权针对事故隐患提出整改 意见，并签发“隐患整改通知书” 。 （2）发现违章指挥和违章作业，有权对违章者进行批评教育，遇到严 重冒险作业、严重违章指挥和违反安全操作规程者，有权立即暂停 其工作。 （3）有权调阅相关质量安全生产管理资料，向有关人员调查了解情况。 （4）对施工现
场管理混乱、组织制度不健全、质量安全生产事故隐患
严重的，有权提出整改意见，并签发“停工整改通知书” 。 （5）有权对不按要求进行事故隐患整改的项目部和个人实施经济处罚。 （6）参与各类事故的调查处理，监督对事故责任人的处理和整改措施 的落实。 6.项目部必须按照“隐患整改通知书”的要求，按“三定”原则落实整 改措施，并将整改情况及时向检查部门汇报。 7. 公司、项目部必须组织人员对检查中发现的重大事故隐患整改情 况进行监督复查。 8. 项目部要做好本项目的各种检查记录并整理归档。 十四.项目验收管理制度 1. 2. 项目验收工作由公司主管领导牵头负责组织实施。 项目验收的各种资料由项目经理负责组织整理汇编。项目施工完 成、资料齐全后报公司审查并与建设单位协调。 3. 验收前，项目部需配合建设单位做好下列技术文件：系统竣工表、 系统竣工图、施工记录（包括隐蔽工程记录）、调试报告、管理 维护人员登记表并做好相应资料的复查、整改和完善。 4. 验收前，项目部要对所施工的系统及设备设施进行检查、整改和 完善，确保系统完全符合国家规范和施工质量。
5.
项目验收必须在公安消防监督机构监督下，由建设单位、设计、 施工、调试等单位参加，共同进行。
6. 7.
按要求做好项目验收的各项文件和资料记载。 项目经理负责组织项目人员对项目验收提出的整改意见进行认真 的落实。
8.
项目部负责将工程验收资料文件收集整理并归档。
管理及考核细则类 一. 项目预（决）算及投标书编制收费管理细则 1. 项目预（决）算及投标书编制收费管理细则明确项目预（决）算及 投标书编制收费标准及收费管理办法。 2. 项目预（决）算及投标书编制费用计算和收费工作由公司主管领导 具体组织实施。 3. 费用计算主要依据工作量和材料消耗。 4. 项目预（决）算用费计算方法： 1）工作量： 设备统计 1000 点为一个工作日（含 1000 点以下） 管线统计 2000 米为一个工作日（含 2000 米以下）
以长度为主要计算依据的计入管线统计，以点为主要计算依据 的计入设备统计（不含管道的连接装置）。 预（决）算 为以上统计工作日的 50%计算工作日 每个工作日 100 元
2）工作量收费标准
3）材料收费标准 按预（决）算每页 2 元计算 5. 投标书编制费用计算方法： 1）工作量收费标准 每份投标书 200 元收取 2）材料收费标准 按全套标书每页 0.30 元收取 3）标书装订收费标准 公司简装每本 10 元
软质精装每本 45 元 硬质精装每本 85 元 6. 由预算员和标书编制员共同填写收费通知，报主管领导审核，经业 务人员签
字后交由财务部门记账处理， 不能由财务部门处理的由业 务人员直接向财务部门交纳相关费用。 7. 业务人员需凭交费收据或主管领导签字手续方能领取预（决）算书 或投标书。 二. 预（决）算员考核细则
1. 预（决）算员考核分为两部分：公司与部门进行的工作表现综合评 分，预（决）算实绩考核。 2. 公司确定的基本工资标准的 60%参与综合评分，其余通过预（决） 算实绩考核。 3. 预（决）算实绩考核分为工作量统计、工作质量和经济效益分析。 1）工作量统计 设备统计 1000 点为一个工作日（含 1000 点以下） 管线统计 2000 米为一个工作日（含 2000 米以下） 以长度为主要计算依据的计入管线统计，以点为主要计算依据 的计入设备统计（不含管道的连接装置）。 预（决）算 为以上统计工作日的 50%计算工作日 每个工作日 45 元，其中 35 元直接计算
工作量工资计算标准
计件工资，10 元参与工作质量和经济效益分析考核。 工作总量以项目为基本单位进行统计。 2）工作质量和经济效益分析 及时完成预（决）算 能保证及时参与项目投标的按工作日每日 增加 3 元。
预（决）算科学合理
预（决）算无缺项和缺陷、报价接近中标
价格或经公司有关人员审核认为合理的按工作日每日增加 3 元。 经济效益分析 因预（决）算科学合理并中标项目按工作日每日 增加 4 元；因预（决）算缺项等原因使投标过低中标而导致公司经济 利益受损的不增加。 4. 由预（决）算员如实填写项目预（决）算考核表工作量统计内容， 工作质量和经济效益分析由主管领导会同有关人员确认后填写， 经主管领导审核后交财务部门结算。 二. 投标书编制员考核细则 1. 投标书编制员考核分为两部分：公司与部门进行的工作表现综合评 分，投标书编制实绩考核。 2. 公司确定的基本工资标准的 60%参与综合评分， 其余通过投标书编 制实绩考核。 3. 投标书编制实绩考核分为工作量统计、工作质量和经济效益分析。 1）工作量统计 平均每份设备投标书计算 1 个工作日 平均每份工程投标书计算 2 个工作日
工作量工资计算标准
每个工作日 40 元，其中 30 元直接计算
计件工资，10 元参与工作质量和经济效益分析考核。 2）工作质量和经济效益分析 及时完成投标书编制 增加 3 元。 投标书编制科学合理 内容无缺项和缺陷、 符合招标要求或经公 能保证及时参与项目投标的按工作日每
司有关人员审核认为基本符合招标要求的按工作日每日增加 3 元。 经济效益分析 中标项目按工作日每日增加 4 元。 4.由投标书编制员如实填写投标书编制考核表工作量统计内容，工作 质量和经
济效益分析由主管领导会同有关人员确认后填写， 经主管 领导审核后交财务部门结算。 三. 项目部人员考核细则 1. 项目部人员考核工作由主管领导组织实施，工程部长、项目经 理和其它项目管理人员共同参与。 2. 项目部人员考核细则主要适用于由公司直接负责管理的工程项 目。实行项目承包和项目施工承包的工程项目部可参照本考核 细则进行人员考核。 3. 项目部人员考核细则主要针对项目人员在项目施工期间的考 核，其余时间的考核根据公司的有关规定进行。
4. 依据项目定额预算，参照《项目承揽管理制度》中有关项目施 工承包费用计算方法，由公司确定项目施工总费用，由项目经 理根据《项目承揽管理制度》中有关项目经营目标管理的规定 进行量化。 5. 考核方法 1） 计件工资 由公司确定项目部人员计件工资日工资系数，拿各 人的实际出勤日乘以工资系数得出标准工作日，再拿计件工资 额除以所有人员的标准工作日得出标准日工资标准。 个人计件额＝标准日工资标准ⅹ日工资系数ⅹ实际出勤日 2） 质量奖、安全奖、工期奖和出勤奖由公司确定标准岗位系数， 扣除评分失分，得出实际岗位系数，按上款计算办法得出各单 项日奖励标准（评议方法详见《评议考核表》）。 个人单项奖励＝单项日奖励标准ⅹ实际岗位系数ⅹ实际出勤日 3） 管理奖按管理人员数计算 项目经理 20 工骨干 20% 。 项目经理兼任技术负责人 30%五大员 50% 干 20% 。 经评议后可对比例进行调整。 施工组长和施工骨 技术负责人 15% 五大员 45% 施工组长和施
6. 项目部需在平时做好现场考核和现场记录，在项目结束做好评 议工作，经主管理领导审批后由项目经理进行预算，报公司财 务部门结算。 附件一 项目人员计件工资参考系数 项目经理 1.3 技术负责人 1.2 安全员 1.1 质检员 1.1 施工员 1.1 材料员 1.1 采购员 1.1 施工组长 1.1
施工骨干 1.0 一般人员 0.9 辅助人员 0.8 附件二 考核评议表 附件三 考核评议方法 附件四 考核评议汇总表 附件五 项目人员工资奖金核算汇总表