公司内部组织机构图
设置原则:
本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的 ,本着最大化发挥公司团队力量,强化管理团队的管理职能的原则。
设置符合以下几个特点:
1、加强总公司的管控职能 2、总经理负责制(项目负责制)
3、实行集团化公司管理机制,实现集权和分权相结合的管理体系。 4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求
5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做,事事有人担
6、设置完善的岗位是为了将公司的每项工作任务责任部门、责任到人,根据公司的发展情况,在发展初期可一人多岗,但必须实现职责明确。
7、强化管理职能,走专业化,规范发,职业化管理模式。
8、各分公司财务部门归董事长直接管理和调配,分公司总经理对财务部只有辅助管理权。
9、各分公司的行政办公室的人事行政主管、行政文员由分公司和郑州总公司双向管制,总公司人事行政部有权对他们进行工作任务分配,对于各分公司的人事行政事务他们可以直接向总公司汇报。
备注:本方案在现有人力资源状况的基础上,加大专业化人才引进、强化项目管理职能。权限清晰,分工明确,保证沟通畅通无阻。