正好纸业有限公司 人力资源计划书
人力资源计划书
一、目的
人力资源的计划是本公司战略规划的重要组成部分,它着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人才,并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、内容
本公司人力资源计划包括:人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序
1.核查现有人力资源。核查现有人力资源是人员供给预测的基础,它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。人力资源核查资料至少应包括:
(1)个人自然情况; (2)录用资料; (3)教育资料; (4)工资资料; (5)工作执行的评价; (6)工作经历; (7)服务与离职资料; (8)工作态度; (9)安全与事故资料; (10)工作环境资料; (11(12
2.
(1)预测企业未来生产经营状态; (2
(3 (4
3.力资源及其未来的变动情况,预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测,确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
4.确定纯人员需求量。即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求,确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处,以获取纯人员需求量。
5.制定匹配政策。制定匹配政策以确保需求与供给的一致,即制订各种具体的计划,包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等,保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
6.确定执行计划。在各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案。
7.反馈调整。目的在于为总体计划和具体计划的修订或调整提供可靠的信息,以便对规
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划进行动态的调整并加强控制。
四、人力资源计划程序模型
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