产销会议规定
第一条 目的
确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。
第二条 适用范围
本公司有关生产与销售各部门。
第三条 作业细则
(一)召集单位：生产管理企划单位
(二)参加单位：
1．业务部；
2．财务部；
3．采购科；
4．工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；
5．其他各科组，有关人员。
(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
(四)准备资料内容：
1．业务部：新接订单情况，客户抱怨情况，出货状况及订单变更状况。
2．财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。
3．采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。
4．工厂：
(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。
(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。
(3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。
(4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。
(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。
(6)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。
(7)人事：现有人员人数，出勤率。
5．其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。
6．各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。
7．各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。
8．各项资料尽量以图表的方式表示。
(五)报告及讨论内容：
1．各单位依其准备资料提出报告。
2．生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。
3．应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。
4．应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。
5．质量合格率的检查。
6．为达成目标，各单位应协助的项目。
7．确定及协调新接订单的生产排程。
8．客户抱怨的情况及改善措施。
9．作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。
10．生产计划的变更等。
(六)产销控制异常处理流程。
(七)产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。
第四条 结论
参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。
第五条 本规定如有未尽事宜，应随时修订。
第六条 本规定经核准后实施，修订时亦同。
厂长工作责任制度
□ 职务
1. 认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。
2. 领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的经营目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
3. 加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
4. 领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
5. 实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。
6. 切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
7. 加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
8. 坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培养干部。
9. 贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。
10.负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积极作用。
11.定期向职工代表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。
12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。
13.保证国家财产和集体财产不受侵犯。
14.坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。
□ 职权
1. 对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。
2. 有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。
3. 按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩。
4. 有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。
5. 在规定的范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。
6. 有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济合同或协议。
7. 根据上级和职代会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策。
8. 有权合理使用按规定提取的厂长基金。
□ 职责
1. 对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。
2. 对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。
3. 对未能达到任期目标和年度方针目标负责。
4. 对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。
5. 对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。
6. 对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。
7. 对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。
8. 对职工收入水平下降负责。
企业计量室工作制度
第一条 计量工作是一项重要的技术管理基础工作，是现代化建设必不可少的重要组成部分，做好企业的计量工作，对提高产品质量、节约能源消耗、改善经营管理，保障安全生产，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。
第二条 根据《中华人中民共和国计量法》和《全国厂矿企业计量管理实施办法》的有关精神，并根据工厂的实际需要，制定本制度。
第三条 在计量室主任的领导下，充分发挥其计量管理、计量监督、计量审核、计量仲裁、计量论证等职能作用，密切和各部门配合，为工厂的生产做好计量保证工作。
第四条 认真贯彻国家计量条例，严格按国家的检定规程做好日常修理、检定和量值传递工作，确保量值统一。
第五条 负责资料的收集、编写和汇总工作，负责各类标准传递，并按标准严格执行。
第六条 负责备品、备件、设备仪器的保管使用，各类事故及时写出汇报。
第七条 积极宣传计量法令、法规和采用法定计量单位，宣传正确使用、保养计量器具知识，参加与计量有关的分析会。
第八条 负责各车间的计量器具巡回校对。
第九条 努力工作，确保周检率和合格率的完成。
第十条 做好上级任务、计划的传达，布置有关工作，做好工作质量的考核。
第十一条 做好全室的仪器保养、管理和全室的安全文明生产工作，做到整齐、清洁。
第十二条 积极配合工厂的各项科研和技术攻关项目。