连采六队五月份机电工作计划
为加快机电设备安全、快捷、高效运行，提高设备运行率；
确保生产任务顺利完成。为了不断提高我队机电系统各岗位员工
的操作技能，加强机电人员的安全意识，结合我队机电各岗位的
特点，特制定以下工作计划。
一、 加强设备管理
先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的
管理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿安全、高
效生产的推进器。
计划对机电进一步设备维护标准，推行包机、制，做到“三
定、四包”，即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维
修、包故障排除，确保包机责任制落实到位。 做到机械设备的“润
滑、紧固、冷却、过滤”八字维修方针。 以设备运行管理为重点，加强现场管理，定期分析设备运行情况，总结机电事故原因，强
化点检管理，提高机电管理水平。
2、 加强设备管理
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲
的是 企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要
让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管
理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿安全、高效
生产的推进器。
计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。
3、 加强技术管理
加强机电技术管理，加强采面 掘进供电先设计后施工，在验收的程序。
加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。
4、 加强质量标准化建设
对机电硐室机电质量标准化，通风硐室、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。
三、 计划实施目标
1、 通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。
2、 加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。
3、 加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。
大柳塔煤矿连采六队
2012年5月2日