浅谈电力企业人才的工作思路
【摘要】优秀人才的选拔及用人的中心环节，也是电力企业人事部门要重点关注的问题。本文就人才工作从结构优化创新到育人、选人、用人几方面来综述人才工作思路，目的是给各种人才的发展创造条件、提供机会，使企业和个人实现双赢。
【关键词】：电力企业；教育培训；人才测评
一、加强组织人员结构优化创新，继而为推进企业的改革发展奠定基础
调整优化结构，体现精简、高效的特征。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让的机制，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高劳动生产效率。妥善推进人员结构优化工作；合并重叠岗位，减少用人环节；加强员工派遣管理工作，畅通富余人员分流渠道；规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常生产运营及优质供电；对不符合上岗条件的人员，首先通过培训力争达到要求，对文化程度低、年龄偏大的员工尽量分流到后勤服务岗位，减少冗员，降低人工成本。
二、加强育人方面的工作
1. 注重道德教育
道德教育目前在我市电力企业教育培训中似乎还未占一席之地。公司仅注重对员工的规章制度的教育和约束，往往忽视了对员工的道德教育。个人的独立、平等、自由意识、乐观进取精神，良好的人际关系和心理品质被认为是健康人格的重要表现。试想如果没有一个健全的人格，没有一个优良的品质，怎么会成为一名优秀的员工，怎么可能在工作中出类拔萃。员工道德教育的第一步就是给员工灌输良好的企业文化，教育员工要有“爱公司就如爱自己的家”一样，并使此观念根深蒂固。良好观念的树立是企业发展的前提。教育员工就是促使员工个性自由、人格发展、自我完善，同时学会如何自律以融入公司、融入社会，成为公司的重要一员，成为社会的一分子。人事、组工干部应加强政治理论及业务知识的学习，做好榜样，并要让员工善于发现身边的榜样，不应对员工简单地灌输规章制度，而应经常深入到基层与员工对话，将政策、公司发展方向、当前公司的重点工作等向员工灌输并进行耐心的解释，通过对话使员工受到良好的启发，全公司要创造一种道德教育的氛围，使员工能够彼此尊重。对一些相对“落后”的员工，要教育他们不必当“英雄”，做好平常人、干好平常事，做一名实实在在的合格员工。