2008年公司发展研讨会侧记
国家开发投资公司2008年发展研讨会于7月16日至18日在京召开。公司领导、总会计师、总裁特别助理、总裁助理及各职能部门、协会专委办、投资部、子公司以及在京控股公司主要负责人参加了会议。
这次发展研讨会是在公司第一个五年规划取得胜利，第二个五年规划开始起步，以及国内外经济环境面临新情况的形势下召开的。会议的主要目的就是在新形势面前，实事求是地解放思想，分析公司的经验和不足，认识公司存在的优势和劣势。通过寻找差距、制定对策，促进公司的工作，扎实推进国家开发投资公司的科学发展观。会议期间，会议代表认真学习领会国资委李荣融主任视察公司的重要讲话精神和王会生总裁“七一”讲话精神，紧紧围绕公司在新的发展时期、新的宏观经济形势下，如何进一步解放思想，保证公司健康协调可持续发展，围绕李荣融主任视察公司时提出的发展目标和新的任务，如何创新发展方式，建立和健全公司科学发展观的问题展开了认真研讨，达成了广泛共识。
2008年公司发展研讨会是一次认清形势的会议，是一次解放思想的会议，更是一次统一认识、落实工作的会议，必将为促进国家开发投资公司的科学发展发挥重要的作用。
一、解放思想，科学发展，是公司的制胜法宝
王会生总裁指出，改革开放三十年来，因为解放了思想，
才取得了令世人瞩目的成就。从公司13年历史来看，尤其是公司这五年成功经验来看，也是坚持了解放思想，坚持了实事求是，坚持了求真务实，在发展当中用发展的观点，用规律去解决发展当中的问题，才取得了二次创业的辉煌成绩。在新的五年开始的时候，我们遇到了前所未有的形势变化，需要在新的形势下完善公司的科学发展观，更加准确地把握科学发展观的脉络，进一步解放思想，统一认识，推动国家开发投资公司的科学发展。
刘建新副总裁认为，解放思想、实事求是，是公司发展壮大的法宝。靠解放思想，我们形成了三足鼎立战略选择，取得了头五年的辉煌成绩，公司发展进入了快速通道。国投的成立，已经经历了两次解放思想。第一次解放思想是一次创业，其特点是统一思想，求生存。第二次解放思想是二次创业“一五”期间，特点是重点布局，求发展。现在再提解放思想，是在二次创业“二五”期间，特点体现在勇于实践，铸辉煌。这三次解放思想特点都不同，一次比一次层面高。
冯士栋副总裁认为，解放思想的精髓就是实事求是，尊重事物客观规律，国投二次创业的五年，实际上就是解放思想的过程。一是通过解放思想，梳理了流程，基本确立了自己的管理体系。二是通过28个项目的核准、开工、建设，为国投做强做大奠定了重要的基础。三是打造了重要的产业链，随着曹妃甸和京唐港的开工建设以及投产，构建了一条
从蒙西到北部湾一条集煤炭、电力、运输、港口的重要的产业链。
战略发展部李冰主任认为，回顾二次创业第一个五年，可以说是创新发展一路走来。战略布局上，三足鼎立保证了公司在过紧日子的时候，能够抵御风险、稳步前进，五大战略进一步深化、细化了三足鼎立框架。在业务选择上，公司做了大量的创新和探索。在发展模式上，开始主动兼并一些煤矿、水电项目。在管理手段上，集团化管理、对标管理、专业化管理也上了台阶。
二、认清形势、寻找差距，为解放思想注入新的动力 秦明副总裁认为，解放思想是经济形势和国家宏观政策调整的必然要求，是公司发展到现阶段的必然选择，是中央关于又好又快发展的要求。解放思想的目的就是三句话，解放思想是为了创新，创新是为了加快发展，发展是为了把国投做强做大。施洪祥副总裁认为，公司提出创新发展模式，是因为公司所处的内外条件已经发生了很大变化。第一，找资源难度越来越大，竞争越来越激烈。第二，企业发展思路也在发生很大的变化。贸易和金融相对实业的贡献度越来越大，实业发展是一的话，贸易是两倍的关系，金融是四倍的关系，如果我们沿用老的发展方式，公司发展思路会越来越慢，赶不上时代发展的需求。第三，通过二次创业以后，公司的实力发生了很大变化，我们有能力创新公司的发展模式。
张华总会计师认为，思想决定发展，思路决定出路。在强者环伺的激烈竞争环境下，企业要想脱颖而出，持续发展壮大，需要有高瞻远瞩的战略思维，公司需要求新求变的经营理念，把握主动，抢占先机，才能始终立于不败之地。
总裁特别助理、中国投资担保有限公司董事长刘新来认为，随着市场配置资源比例的提高，要转变我们的观念，扩大我们的视野，才能抓住机遇。未来能够对集团发展创造价值的是资产的经营，为此企业需要具备市场竞争力，完善治理结构，建立市场竞争机制。
人力资源部范轶主任认为，公司发展到今天面临新的形势、新的挑战，在工作中越来越感觉到出现了许多新的不适应，主要有：第一，人才队伍在总量上存在缺口，对存量人才的培养和使用上的力度不够。第二，在体制、机制上的不适应。总部和子公司在人力资源定位上存在需要完善的地方。统一的激励制度没有体现出不同业务的差异性和员工个体的差异性。
经营管理部陈德春主任认为，随着公司战略的推进，公司的业务出现了新的变化趋势，一是煤、电、运等相关业务的协同发展趋势；二是随着区域战略的开展，专业公司出现了混合经营的趋势三是随着公司国有资产经营平台地位的确定，公司的投资将在更大、更高的层面上投向国家经营命脉的发展趋势。业务层面的变化趋势，对管理方式的变革提
出了新的要求，需要变革和调整管理的思维、管理的方式，来应对新的变化。财务部叶柏寿主任认为，发展对公司来说是永恒的主题，不发展公司肯定有风险，发展慢了公司也有风险，发展不科学风险更大。面对形势条件的变化，公司必须随机应变，尽力而为。
法律事务部李力强主任认为，按照十七大的要求，到2010年国有企业改革有三项重要的任务，第一要完成战略性的调整和重组；第二要建立完善现代企业制度；第三要打造一批具有国际竞争力的优势企业。李荣融主任到国投的讲话，一是给国投交任务，一是支持国投开展董事会试点，公司发展面临重大的转折和新的机遇，同时也是更大的挑战。
国投电力公司胡刚总经理认为，五年来国投电力实现较快的发展，但是与发展迅猛的竞争对手比较，我们的成长速度还是相对较慢，竞争优势相对较弱，与第一梯队的差距正在扩大。原因在于一是资源储备问题成为电力板块中长期发展的一个瓶颈，在发展中资源获取能力有待加强，收购、参股、兼并的手段运用不够。二是与其他大的专业公司相比，在管理、资金、技术、员工、经营手段、金融、原材料、设备采购方面都存在不少差距。
国投物流投资有限公司李振林总经理认为，公司的管理体制和决策流程相当严格规范，但在某种程度上也阻碍了公司的进一步发展，民主化的决策和科学化不能完全等同，要
根据不同的情况，不同的决策，不同的业务板块，实行不同的流程。
国投信托有限公司吕益民总经理认为，目前国投信托公司面临的主要问题是，创新能力比较强，擅长开发新的信托产品，但是后续规模化的能力不足。
中国投资协会国有投资公司委员会办公室祁榕主任认为，近年来，地方政府通过整合重组、强力推进，使地方投资公司的项目规模在短期内得到了迅速的扩张，地方投资公司的资产规模、盈利水平、资源占有、生产产能都有了很大的变化和发展，无形中给公司的发展带来了压力。
中包总公司刘永旭总经理认为，面临国资委交给我们的重组整合任务，有必要审视我们自身的能力和条件。一是战略规划的能力是否具备。二是业务选择能力是否具备。三是对被重组单位管理咨询能力是否具备。四是员工的政治思想素质、驾驭和协调能力是否具备。五是文化输出能力是否具备。我们在以上诸方面都具备了能力和条件，有信心和能力完成国资委的整合任务。
三、统一认识，转变观念，理解解放思想、科学发展的深刻内涵
秦明副总裁认为，解放思想要有创新意识，思想不能保守，要敢于去想，善于去想，要有超前的意识。要善于改变原有的习惯和做法。要勇于探索。要从实际出发，在扎实推
进上下工夫，并注意防范风险。
总法律顾问徐京斌认为，解放思想是对自我的一种超越，也是对自身认识的一种飞跃。解放思想，首要的是转变观念，一是要转变对于兼并收购畏惧、怕麻烦的观念，二是要转变对于合作的观念，善于跟强手合作，善于与各种利益主体
合作，善于寻找利益主体之间利益取向的交集，设计双方都能接受的合作条件。三是要转变对于风险的观念。
徐永洙总裁助理认为，解放思想，就是要解放我们自己，发展我们自己，使我们的思想，从原来习惯的条条框框中跳
出来，以新的、发展的观点面向未来，应对今后的各种挑战和机遇，研究和解决我们自身发展的问题。
总裁办公室王义军副主任认为，解放思想并不是否定已有的，也不能脱离实际，闭门造车解放思想不能在成功面前安于现状，应该居安思危，争取好上加好：解放思想需要“敢”字当头，不能受原有框框的束缚，应该大胆创新；解放思想应该遵循四个字“实事求是”。对服务保障部门来讲，解放思想就是想实事，敢实践，求实效。
财务部叶柏寿主任认为，科学发展应该是一方面不断解放思想、开拓创新、加快发展，另一方面必须实事求是，遵循规律，避免风险，确保健康。做到两方面同时兼顾。
化肥投资部黄炎勋总经理认为。解放思想一是必须做到实事求是；二是要摸着石头过河；三是需要勇气和魄力；四
是首先高管人员要解放思想；五是解放思想的原则应该是三个“有利于”，即有利于公司实力增长，有利于公司的影响力提升，有利于员工待遇包括个人价值的提高；六是解放思想要落实在创新上，主要是发展方式和发展机制的创新，处理好放权和控制的关系。
总裁特别助理、中国纺织物资（集团）总公司总经理常俊传认为，解放思想就是要加快发展，当今社会是竞争的时代，适者生存，不进则退。利润是风险的回报，我们的工作就是要降低风险、转移风险、规避风险，使风险最小化、利润最大化。
四．实事求是，建言献策，将解放思想落到实处
刘建新副总裁认为，推进公司的发展，一是要进一步探索建立区域化组织模式；二是要加大兼并、整合的力度，通过产业链推进整合与协同；三是要加大公司整体上市的力度；四是要加大利润蓄水池的建设力度；五是要进一步推进差别化管理，创造发挥每一个人潜能的工作环境；六是要抓住新的机遇，进一步培育国投文化。
秦明副总裁认为，公司发展方式的创新，要在六个方面加大力度，即要加大收购的力度，加大重组的力度，加大区域协同开发的力度，加大“走出去”的力度，加大资本经营的力度，加大股权经营的力度。
冯士栋副总裁认为，在下一步工作当中要关注经营项目
的管理问题，处理好规模和速度的关系问题，警惕盲目扩大规模，同时完善项目经理和专业化管理相互协作的管理体系，建立适应区域性公司综合管理的体制机制。
施洪祥副总裁认为，解放思想的核心内容，第一，要创新公司发展模式，加大收购、兼并、整合的力度，加大资本运作的力度。第二，管理与改革要相适应，做到市场化，并考虑行业特点。对于开展收购兼并，要考虑公司的实际能力，包括财力和收购兼并的能力；要符合公司三足鼎立的业务框架，把握时机，并组建专业团队；要不断地学习，把握宏观经济形势和行业的周期形势。
张华总会计师认为，在发展模式创新方面，既要从有形资产获得价值为主，还要从无形资产获取价值；要从分散价值向系统价值转变；要注重专业化的整合来获取价值；既要通过资产存量，也要通过资产增量获取价值；既要通过提高实物资产获取价值，还要通过服务获取价值；既要通过投资实体资产来获取价值，还要通过对人的投资来获取价值。
徐永洙总裁助理认为，人力资源管理的关键，一是如何选人；二是如何激励。在选人上要引进特殊的、高端的人才，在激励上要按照市场化的方向，体现差异性。
钱蒙总裁助理认为，转变思想主要在三个方面。第一，要转变投资理念，发展模式要多元化，注重投资的时间价值和效益第二，要改变资本配置的方式和结构；第三，解放思
想要与市场接轨。
总裁办公室王义军副主任认为，要深入研究，准确把握总办工作的规律性。尽最大的努力，向质量要时间，向效率要人手。要以开放的工作思路处理好新并入企业的融入问题，通过“洗脑”和“补脑”，兼容并蓄，以丰富国投文化。要加强与合作伙伴，特别是中央企业同行的沟通交流。在公司协同战略上，要考虑国投内部协同以及与央企之间的协同。
战略发展部李冰主任认为，将公司的科学发展提到新的高度，一是要以开放心态加强与中央部委和地方政府的合作。二是以开放的心态进一步与市场接轨。三是以开放的心态和相关的行业接轨。四是以开放的心态加强与央企的合作，实现双赢。
人力资源部范轶主任认为，人力资源管理的解放思想，一是要在合理配置存量的基础上加大外部人才引进力度。要加强公司人才的培养和使用力度，建’立青年员工破格提拔的试用制度。二是要通过完善母子公司管理体制，促进机制的差异化，使机制体现市场化差异和个体差异。三是做好并购中人力资源整合的研究工作。
信托公司吕益民总经理认为要加大对农业产业的关注，要走出去占有国外资源，要争取在民族文化产业有所作为。
国投研究中心蒋力主任认为，为推动公司科学发展，要进一步提高战略思维的能力，一是发展的战略思维，通过链
条化、集成化、协同化、证券化进一步发挥三足鼎立的优势。二是管理的战略思维，包括管理的变革和管理的创新。
国投交通公司潘勇总经理认为，应发挥国投交通公司现有资产的优势，通过兼并、重组和收购，把资产进一步放大；要根据各个区域的经济发展特点和地理环境特点为导向，进行区域项目开发，把国投的战略发展与区域发展结合起来。要分不同的板块，采取不同的管理模式。要加强专业公司的机构、人员、职能的设置，以强化专业管理。经营管理部陈德春主任认为，我们既要在发展方式上开展外部重组，同时在管理上也要重视内部重组，通过内部重组提高管理效益，提高管理能力，提高抵御外部经营风险的能力。要通过解放思想，理顺子公司对控股企业集团化、专业化的管理关系，协调好集团化、专业化管理与法人治理结构的关系。在经营机制上要注重考核，体现行业差异性，同时也要强调通过对标，引导投资企业创建一流。
财务部叶柏寿主任表示，今后一段时间公司财务工作要切实做好从紧货币政策下的资金平衡工作，加强公司的资金管理，提高资金使用效应。要加强财务分析、透明，防范公司现金流风险。要适应公司经营管理模式的转变，认真分析研究企业并购重组的方向，并制定相应的政策，及时提供专业化的支持。要加强公司成本管理，做到优化设计，保证工期，工程结算跟踪审计。要通过财务公司实施集团资金集中
管理。法律事务部李力强主任认为，董事会试点的核心和关键是科学构建公司的决策和经营管理体制。要做好公司章程的修订工作，为建立高效有序的法人治理结构和机制奠定基础。
国投电力公司胡刚总经理认为，国投电力要通过横向比较找差距，提高自身的管理水平；要加强资源的获取能力，为资源可持续发展提供保障；要加大专业化管理力度，通过实施（（国投电力项目管控体系以及相关配套制度》，将项目管理进一步规范化。
国投煤炭公司张长友总经理表示，下一步煤炭公司要加强政策研究，提高分析判断形势的能力，研究资源税、价格变化对项目的影响，制定应对的预案，同时探索收购、兼并、托管的扩张形式，探索区域管理模式和相应的管理机制。
国投高科技投资有限公司邓华总经理认为，国投高科的发展模式将围绕三条主线展开。一是控股企业的经营管理，二是存量资产的证券化，三是以受托管理和探索PE开发新项目。未来高科公司将由实业控股企业向服务型企业过渡，将适应市场化的要求，探索增强企业凝聚力和战斗力的管理方式。
国投物流公司总经理李振林表示，未来国投物流公司的发展将围绕两条线：一是陆地和海上，目前已经批准了海域发展规划，正集中力量在做陆地煤炭的集运。二是国内和国
外，国内主要集中在山西、内蒙、陕西，国外主要集中在印尼和澳大利亚，配合煤炭公司的煤矿开发，以获得煤源为主，扩大煤炭容量。
国投资产管理公司程锐总经理表示，公司在过去收购中有失败的教训，应该通过案例总结并购的经验，防范并购的陷阱；通过上市公司的平台发展直接融资，应考虑集中公司的人力资源来开展新的业务，同时从社会引进成熟人才，以团队方式运作。
化肥投资部黄炎勋总经理表示，做好国投的化肥业务，还需要进一步解放思想，在收购和走出去上下功夫，并要完善化肥业务的管理模式，选择适合业务发展的管理方式。
监察审计部刘平主任认为，要在工作过程中树立风险观，实现公司更好的发展。要用好国投的文化牌，通过精神文化、制度文化、物质文化的构造，形成整个国投集团一家人同舟共济、风雨同舟的意识和氛围，实现集团在国投文化下大融合。
总裁特别助理、中纺物资集团公司总经理常俊传认为，推动公司的科学发展，第一要创新制度，建立一些尊重差异、包容多样的制度，鼓励更多的人探索，建立符合市场发展的一些用人机制、激励机制。第二要拓展思路，加强情报收集和经济的分析。第三要进一步加强资本经营的力度，积极探索外经外贸的路子。
党群工作部主任张奎认为，公司党群工作将进一步和公司发展战略相结合，努力与公司发展战略大局相适应、相衔接；将进一步和公司的主业相结合，发挥好党群工作保证、服务和服从于大局的作用；将进一步和员工切身利益相结合，在细节上下功夫；将进一步和日常的工作相结合，促进员工的队伍建设。
国投物业有限责任公司马居利总经理认为，解放思想最大的问题就是要敢于实践，敢想还要敢做。物业公司将会继续在细节上下功夫，努力为公司的发展做好后勤保障服务工作。
协会国投委办公室祁榕主任认为，国资委对国投赋予了新的要求，我们应该在战略上、思想上、组织上、人员上做好充分地准备，同时要集中资源搞一些关系国家命脉的大项目。公司在整合央企资源的同时，应加大对地方投资公司的研究和接触，协会办公室将围绕公司的发展战略开展调研和联络活动，为公司的区域发展战略和更高、更快的成长做好支撑。
中投咨询有限公司王坚朴总经理认为，在新的形势下，要用新的思维模式去实现国投公司投资升级，一是将传统的以增量为主导的投资调整为增量投资加存量投资，充分发挥公司的组合优势，向投资银行业务延伸。二是由单一的投资项目升级到区域性的组合投资。三是推进“走出去”战略，
开发周边国家的稀有资源。四是加大公司资产证券化的步伐。
中国投资担保有限公司马占春总经理表示，中投保从2006年进入国投的体系．2007年开展了一年的转型，在战略定位上，更加强调发挥比较优势，强调可持续发展，主要在金融担保、物流金融担保、政府招投标担保等方面发展。在路径选择上实施集约化、高端化，国际化，构建虚拟经济经营的战略网络。
中纺物资集团公司张嵩林副总经理认为，公司解放思想，一是要把产业和金融协同效应发挥出来，二是要处理好风险与效率的关系，三是要遵循市场规律，提高市场竞争力。