采购管理案例：项目JIT采购实践分析
这是国外企业实施JIT采购的情况，而从我国企业采购管理现状的调查结果来看，显示了不同的企业供应商的供货准时率情况，如下图所示。
从下图可以看出，有17 .96 010的企业认为供应商供货很准时，27.96%的企业认为供应商供货准时，38 .57%的企业认为供应商供货比较准时，13.68%的企业认为供应商供货不准时，1.83%的企业认为供应商供货很不准时。大部分企业对供应商的供货准时情况反应较好，只有少数企业认为供应商供货不准时。虽然企业从交货准时情况评价看还不错，但从总体来看，企业在实施JIT采购的数量还不太多，水平还不够高，有待于进一步加强。
实行JIT采购，效益非常好，操作非常简便，但是基础工作要求高，对人员的素质要求高、对管理水平要求高，所以，要开展JIT采购，需要从基础工作抓起，逐步创造条件，争取早日开展起JIT采购。
为了对JIT采购的目的、意义和影响JIT采购的相关因素有一个初步的了解，美国的加利弗尼亚州立大学的研究生对汽车、电子、机械等企业经营JIT采购者做了一次效果问卷调查，共调查了67家美国公司。这些公司有大有小，其中包括著名的3COM公司、惠普公司、苹果计算机公司等。这些公司有的是制造商，有的是分销商，有的是服务业，调查的对象为公司的采购与物料管理经理。调查的有关内容和类别，如下表所示: