资料编号：FRR-[项目编号]-[序列号]
版 本：V1.1
[产品型号名称（二号字体）]
[部件型号名称（可选、小二号字体）]
可行性分析报告
共 [*] 页
编制：
审核： 审定： 会签： 批准：
[****]年[**]月[**]日
目录
1
2 综述................................................................................................................................................. 4 市场可行性分析 ............................................................................................................................. 4
2.1 市场分析 ............................................................................................................................. 5
2.2 机会点、问题点 ................................................................................................................. 9
2.3 市场趋势和市场需求预测 ................................................................................................. 9
2.4 营销目标及定位（二类项目：可以不写） ................................................................... 10
2.5 市场风险及市场风险规避对策 ....................................................................................... 10
2.6 附件及参考资料 ............................................................................................................... 10
技术可行性分析 ........................................................................................................................... 10
3.1 概述 ................................................................................................................................... 10
3.2 与主要竞争对手的功能性能比较分析 ........................................................................... 11
3.3 产品兼容、组合能力及产品间影响分析 ....................................................................... 11
3.4 产品规格的技术可实现性分析 ....................................................................................... 11
3.5 技术共享性分析 ............................................................................................................... 11
3.6 产品易用性分析 ............................................................................................................... 12
3.7 对外合作、外包、外购可行性分析 （二类项目：可以不写） ................................. 12
3.8 成本可行性分析 ............................................................................................................... 12
3.9 技术风险分析及规避对策 ............................................................................................... 13
3.10 附件及参考资料 ........................................................................................................... 13
计划财经可行性分析 ................................................................................................................... 13
4.1 计划部分 ........................................................................................................................... 13
4.2 财经部分（此部分内容，可根据实际情况进行裁减） ............................................... 15
知识产权可行性分析 ................................................................................................................... 19
5.1 科技情报的分析与利用 ................................................................................................... 19
5.2 关键技术的知识产权保护 ............................................................................................... 19
5.3 附件（附件提供相关资料和数据） ............................................................................... 20 3 4 5
项目可行性分析报告
（注：项目可行性分析属于产品阶段决策评审的核心部分，主要针对产品决策评审点提供市场、技术、知识产权和经济依据，并对项目是否立项作出综合分析。报告中一些内容来源于其他文档及归纳总结，在这里可以拷贝进来或直接引用而不大篇幅重复描述。本报告中的内容根据项目的规模、复杂度以及涉及领域新旧情况可以作适度裁剪，但须保留标题并注明裁剪理由。
文中所有斜体部分均是提示信息，编写正式文档时须删除，注明“二类项目，可以不写”，不代表所有的二类项目不写，必要时，还是要写）
关键词：二维码 生成 扫描
摘要：
1 综述
二维码（Quick Response Code），又称二维条码，它是用特定的几何图形按一定规律在平面（二维方向）上分布的黑白相间的图形，是所有信息数据的一把钥匙。在现代商业活动中，可实现的应用十分广泛，如：产品防伪/溯源、广告推送、网站链接、数据下载、商品交易、定位/导航、电子商务应用、车辆管理、信息传递等。如今智能手机扫一扫（简称313）功能的应用使得二维码更加普遍，随着国内物联网产业的蓬勃发展，更多的二维码技术应用解决方案被开发，二维码成为移动互联网入口真正成为现实。
（对产品立项的可行性进行综述，主要摘录市场、技术、计划财经及知识产权分析等方面的结论，用于评审委员从整体上理解立项的可行性。如果所立项产品是新的升级版本，则需要概括说明正在销售或开发版本的现状。）
2 市场可行性分析
尽管二维码应用渐趋广泛，但与日韩等国相比，我国的二维码发展还远远不够。制约因素除了运营商的支持度外，还有技术、终端适配、盈利模式等方面。炒得很火热的是二维码与O2O(Online To Offline)模式的结合，即利用二维码的读取将线上的用户引流给线下的商家。腾讯很看好这个模式，马化腾称"二维码是线上线下的一个关键入口"。尽管有些人不看好二维码的应用，但无可否认，只要培养了足够多的用户群，再结合良好的商业模式，二维码将成为桥接现实与虚拟最得力的工具之一。
（分析市场需求情况，确定目标客户群、产品性质、产品定位、产品预计的市场份额、市场增长率、市场覆盖率等。可根据路标规划中的市场分析部分进行更新。如果是升级版本的立项则可根据上一版本的分析部分进行更新，主要分析变化了的情况。）
2.1 市场分析
着移动互联网的爆发，二维码这个可以打通线下、线上，为网上购物、移动支付、电子票务、优惠券等提供了便捷入口的“小方块”，引起了科技巨头的注意。竞争的不断加剧，尤其是几大巨头的介入，使得二维码成为一个“高危”行业。以下为《新京报》文章内容，环球老虎财经节选：通过手机摄像头拍摄二维码，有一个新的名词加以定义：“扫一扫”。这小小的动作，却是移动互联时代兵家之必争。正如腾讯CEO马化腾去年10月所说，“未来二维码也将成为移动互联网的重要入口。”当二维码成为移动互联的“标配”，它的市场份额也被迅速分食——腾讯微信、阿里的支付宝、淘宝以及大众点评、掌上百度等纷纷走上“餐桌”。“扫一扫”大爆发。随着微信推出二维码“扫一扫”，市场的先驱者开始了“噩梦”。2006年，国内开始出现二维码应用，但由于当时智能手机普及率低、上网资费贵、用户习惯未养成，一露头便销声匿迹。再热起来是2010年，3G时代已至，王鹏飞赶上了这第二波。巅峰时期的“快拍二维码”，占总体市场份额超过80%。现在，乐观估计约在20%-30%。未来保守这一数字已不太可能，或将跌落到10%甚至5%。据灵动快拍前员工透露，公司市场部20余人已于2012年12月被整个裁掉。今年元旦前后，灵动快拍首席营销官张何，及设计总监、技术总监和多位产品负责人也相继宣告离职。王鹏飞的噩梦始于2012年5月，微信正式推出“扫一扫”功能，尝试以二维码为入口。“扫一扫”上线比“快拍”晚了近一年半，且仅作为微信纷繁应用中间的附属功能之一，但却足以搅醒后者的美梦。“快拍”的先发优势在腾讯面前变得苍白无力，微信二维码起步迄今才8个月，市场份额就已冲过了50%。“凡创业者都有‘腾讯进来怎么办’的担忧，我们也不是没有考虑。”王鹏飞解释。他起初以为腾讯会把二维码加在QQ里，并不十分恐惧，直到微信出现，“结合微信后，杀伤力要大得多。”微信跑马圈地张小龙认为，搜索框是PC的互联网入口，二维码是移动互联网入口。2012年10月，腾讯CEO马化腾在移动开发者大会上公开表示，二维码将是移动互联网的重要入口。马化腾作出上述表态前，微信的总负责人张小龙已多次提出：“搜索框是PC的互联网入口，二维码是移动互联网入口。”更多人开始相信，在微信的地盘上，“扫一扫”的潜在价值或许要超过“摇一摇”。根据微信方面提供的资料，其试水二维码的过程由浅入深，并非一开始笃定。从最初设定二维码名片，以方便互加好友，到通过“扫一扫”实现微信网页版绑定浏览器，再到“微信会员卡”，为商家创造了吸引顾客的入口。“微信会员卡”是二维码直接带动的流行应用，也是使二维码从陌生到熟悉，直至今日“漫天遍野”的原因。商家将二维码置于店内海报、桌贴、户外广告等地，消费者打开微信“扫一扫”，即可领取该商家的会员卡。按优惠券的盈利模式，渠道将通过商家广告费、会员人头费、订单提成等方式获得回报。记者了解到，主导微信二维码的是腾讯电商旗下主抓“微生活”项目的戴志康。内部分工显示，戴志康负责微信的商业化运营，张小龙继续专注于产品本身。作为未来商业图景的重要
2.1 市场分析
着移动互联网的爆发，二维码这个可以打通线下、线上，为网上购物、移动支付、电子票务、优惠券等提供了便捷入口的“小方块”，引起了科技巨头的注意。竞争的不断加剧，尤其是几大巨头的介入，使得二维码成为一个“高危”行业。以下为《新京报》文章内容，环球老虎财经节选：通过手机摄像头拍摄二维码，有一个新的名词加以定义：“扫一扫”。这小小的动作，却是移动互联时代兵家之必争。正如腾讯CEO马化腾去年10月所说，“未来二维码也将成为移动互联网的重要入口。”当二维码成为移动互联的“标配”，它的市场份额也被迅速分食——腾讯微信、阿里的支付宝、淘宝以及大众点评、掌上百度等纷纷走上“餐桌”。“扫一扫”大爆发。随着微信推出二维码“扫一扫”，市场的先驱者开始了“噩梦”。2006年，国内开始出现二维码应用，但由于当时智能手机普及率低、上网资费贵、用户习惯未养成，一露头便销声匿迹。再热起来是2010年，3G时代已至，王鹏飞赶上了这第二波。巅峰时期的“快拍二维码”，占总体市场份额超过80%。现在，乐观估计约在20%-30%。未来保守这一数字已不太可能，或将跌落到10%甚至5%。据灵动快拍前员工透露，公司市场部20余人已于2012年12月被整个裁掉。今年元旦前后，灵动快拍首席营销官张何，及设计总监、技术总监和多位产品负责人也相继宣告离职。王鹏飞的噩梦始于2012年5月，微信正式推出“扫一扫”功能，尝试以二维码为入口。“扫一扫”上线比“快拍”晚了近一年半，且仅作为微信纷繁应用中间的附属功能之一，但却足以搅醒后者的美梦。“快拍”的先发优势在腾讯面前变得苍白无力，微信二维码起步迄今才8个月，市场份额就已冲过了50%。“凡创业者都有‘腾讯进来怎么办’的担忧，我们也不是没有考虑。”王鹏飞解释。他起初以为腾讯会把二维码加在QQ里，并不十分恐惧，直到微信出现，“结合微信后，杀伤力要大得多。”微信跑马圈地张小龙认为，搜索框是PC的互联网入口，二维码是移动互联网入口。2012年10月，腾讯CEO马化腾在移动开发者大会上公开表示，二维码将是移动互联网的重要入口。马化腾作出上述表态前，微信的总负责人张小龙已多次提出：“搜索框是PC的互联网入口，二维码是移动互联网入口。”更多人开始相信，在微信的地盘上，“扫一扫”的潜在价值或许要超过“摇一摇”。根据微信方面提供的资料，其试水二维码的过程由浅入深，并非一开始笃定。从最初设定二维码名片，以方便互加好友，到通过“扫一扫”实现微信网页版绑定浏览器，再到“微信会员卡”，为商家创造了吸引顾客的入口。“微信会员卡”是二维码直接带动的流行应用，也是使二维码从陌生到熟悉，直至今日“漫天遍野”的原因。商家将二维码置于店内海报、桌贴、户外广告等地，消费者打开微信“扫一扫”，即可领取该商家的会员卡。按优惠券的盈利模式，渠道将通过商家广告费、会员人头费、订单提成等方式获得回报。记者了解到，主导微信二维码的是腾讯电商旗下主抓“微生活”项目的戴志康。内部分工显示，戴志康负责微信的商业化运营，张小龙继续专注于产品本身。作为未来商业图景的重要
组成，微信对线下中小商户的跑马圈地正在进行。接近微信的人士对记者表示，三批人马——来自腾讯“微生活”的一部分，腾讯收购自CRM营销公司通卡的一部分，以及招聘到的学生兼职——正在针对北上广深等大城市的实体店铺，进行尝试性扫街。而这，显然已经动了大众点评网的奶酪。巨头押宝O2O入口传统互联网“三座大山”——腾讯、百度、阿里已经将二维码视为战略高地。微信“扫一扫”出现前，由PC互联网转到移动端上的产品品类，腾讯基本上样样齐全，只缺了一样——时下最为热门的O2O（Online To Offline，线上对线下）。目前O2O包括两大主要入口，一是红火过一阵子的LBS（基于位置的服务），第二就是二维码。作为移动互联时代下的新生儿，O2O的诞生使得线上线下转化成为可能，更具诱惑力的则是广大的中小商铺市场。出于制衡微信的考虑，大众点评也推出了自己的二维码优惠服务，并跟随微信脚步在移动端加入电子会员卡功能。大众点评成立已近10年，2012年8月刚完成第四轮6000万美元融资，仍在上市之路上奔跑。移动互联网后，顺势成为O2O龙头企业。2012年9月，大众点评创始人张涛宣布，“已经在用户数量上形成了同行难以超越的壁垒”。不过今时不同往日，与大众点评一同押宝O2O的不再只有布丁、爱帮、食神摇摇这些小公司。传统互联网“三座大山”——腾讯、百度、阿里已经压了上来。比如，阿里旗下支付宝结合了二维码，也释放出巨大想象空间。它的最新动作是，推出针对小商户、小摊贩、出租车扫码付款，甚至年庆收取红包。腾讯自然不肯让出移动支付的蛋糕，已放话将微信与财付通绑定。“腾讯虽也有一块类似于支付宝的支付业务，打通微信顺理成章，但财付通的份额毕竟较小，绑在一起跑究竟会让微信如虎添翼还是累赘，尚不可知。”不愿透露姓名的业内人士称。于是，为守住移动互联网入口，各家自建藩篱，将技术上不难通用的二维码做得互不“兼容”。微信发的二维码，被别家App扫出来只会呈现一条网址，支付宝发的码被别家扫就是乱码。在二维码的大池子里，出现了一个个闭环。勇猛者如腾讯，也不能轻率打破藩篱，一口吞噬掉整个二维码入口；单纯奔着第三方工具去的“快拍二维码”被藩篱隔在圈外，就更没有存在的意义了。去干脏活、累活目前还在挣扎的小公司所剩不多，卖设备的卖设备，留下的也在干大公司看不上的脏活、累活。今年5月，“扫一扫”刚作为一个附属功能在微信露头，王鹏飞就立刻召开会议研究公司战略转型。一直以来，灵动快拍的第一要务就是疯狂铺码。“快拍”想做成一个纯粹的工具。做工具，可以实现价值最大化，因为一旦控制住入口，企业都要臣服于其所搭建的平台。现在来看，这些工作只是帮着微信教育了一个早期市场。微信进来后，还这么玩就很傻了。“现在我们只做企业端，为特定企业做应用开发。比如，用二维码验证生鲜食品、数码产品的防伪溯源，还有一些抽奖、问卷调查的小业务。”王鹏飞说。“这类脏活、累活大公司是看不上的。”市场从早年的蓝海变为红海，二维码已是移动互联“标配”。参与者不仅有微信、大众点评、支付宝，淘宝、1号店等电商也加入了瓜分，甚至QQ浏览器、360手机卫士、UCWeb等都有此功能。“二维码的门槛不高，两三百万，几个月就做出来了。对大公司不是问题。当市场火起来，大家心态是‘我不能没有啊’，
想当然去装。”（如果产品要在国外销售，则还需对产品销向国家的市场情况进行分析包括环境分析、客户分析等下列内容。）
2.1.1 环境分析
1) 宏观经济（二类项目：可以不写）
（主要分析国家的整体经济环境如GDP、GNP 、人均GNP 、人均GDP 、外汇储备等，国家投资、居民收入情况对产品立项的影响。以上仅是列举几个经济环境分析的出发点，并非要分析每一个要点。经济环境分析重在说明对产品立项的影响，不需分析无关的经济环境要素。）
2) 宏观政策（二类项目：可以不写）
（主要分析国家在政治、科技、外交、国防、金融、外贸等方面所采取的政策对产品市场方面的的影响。）
3) 法律/法规（二类项目：可以不写）
（主要分析国家的法律、法规对产品开发、市场销售的支持或限制。）
4) 行业政策及变化
（主要分析行业主管部门对产品所采取的政策、管理及变化趋势对立项的影响。）
2.1.2 客户分析（二类项目：可以不写）
1) 客户文化、经济、政策特征
（对选定的客户群在文化、经济、政策诸方面的特征进行分析。）
2) 客户利益得失分析
（主要分析客户在购买本产品时所能够获得的好处，以及客户所产生的问题。客户通过比较所得与所失后决定了他是否愿意购买本产品。）
3) 客户消费特征分析
（主要从以下方面分析：
A、 购买方式：客户购买产品时所采用的方式，如付款方式（现金、买方信贷）。
B、购买习惯：客户的购买倾向，购买频次等。
C、购买流程：客户购买产品的过程，从进行市场询价到产品选型直到最后购买的全部过程。）
4) 客户群定位
（确定我们产品的最终客户群。）
5) 产品应用领域细分
（与同类产品相比较，自己的产品是作为一般通用产品还是作为高档次的产品等。）
2.1.3 竞争对手分析
（本条的分析必须站在中立的角度，客观地分析竞争对手的情况，不受主观因素的影响。）
1) 主要竞争对手