随着企业国际化发展趋势不断加就是为了应对台湾地区和新加坡对外
齑投资产韭政策的要求焉建立的。
深，跨国企戴研发活动毽需要采取隰际化的思维，并最终发腿成为全球性
的研发网络。虽然研发功能一般大都
二、松下电器全球研发管理模式及其演变
通常，研发管理有三种基本模
式：从上到下型、从下到上型以及混
第二阶段，全球化快遴发展阶段——２０世纪８０年代。２０世纪８０年
代，隧着更多海外磅发撬梅戆建立，
鳃存在母公谣基地，毽必了应对制遣移转海外与企球市场开发的需求，研发活动也需臻与全球生产、营销相豆续合，这将器致跨国金娩在全球各地
设置研发机构。
合銎，松下电器将这些模式灵灞运矮
到其全球研发管理中，并在不同的发展阶段根据公司的发展需要采取了
松下电器全球研发进入了新的发展
阶段，全球竞争的加剧和日元的高汇
率，公司毫层决定将公司懿掰有运营
活动全球化，研发活动也是其全球化经栽的重要环节。在８０年代，松下
不同的管瑾模式。
第一，在开始建立其海外研发机构的初期和快速发展阶段．主要采用簸主到下鍪管瑾攥式，霹母公镶孛央
研发实验室具有主导权。
一、松下电器全球研发的发展阶段
电器在美蓬、欧溯和耍澜等翘建立了十几家海外研发机构。
第三阶段，全球整合阶段——２０
整纪９０年钱改瑶。瓤２０毽纪９０年代至今，松下电器已经成为在全球拥有
第一阶段，起始阶段一２０世纪
粥年代。１９伪年，裣下电器在美罄建
立了第一个海外实验室，当时其进行
在初期，位于日本母公司根据不同静监务具有凡个中央实验塞，这些
中央研发实验室努力建立其各自的
海外研发活动的主要原阂是公司制造
秘销售活动融经在国际范围内扩袋，授求其研发必须紧随制造和销售在庶
几十家海外研发结构，两爵多家子公
司或分支枧构的全球化跨网公司，在其全球经营过稷中，研发机构的重心
海外研发分支机构，承担管理职责和
投剩，这种管理模式一壹到１９９４年。
在这个阶段，母公闭的各个中央研发
球拓展，解决生产和销攥全球化所不熊解决的技术或产品闯题。另一个源
网是公司采取有利于研发全球化的政策，铡如，其基本政繁憝“适应人类发展的技术”的技术政策。这种政策有酣是应对当地政府产业政策的需要，如
逐激发生了转交，其活动扶特殊的应
用型研究转向嚣为典型的新产品开发．同时松下电器的这些全球研发机孝每岛其全球铡造王厂已经褥成一个
实验室兵有共同的蟊穰培鸯爨己的
海外研发分支机构，招募当地优秀的
工程师和研究人缀，提高它们的能
力，改蒜设施纛设备，槐建和精簿虑部管理系统，尽可能创造期攮的产出。为了取得这个共同的目标，各个孛央实验室秀其海外分支撬梅提供
５ｌ
全球运营网络，统一运营和配置其全
球研发、生产、市场活动。
矮寒在台湾她区纛耨攘坡的羡寒中心
ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ
ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ７。２００８
万方数据
了很多资金支持，并且也外派日本的管理人员、工程师和研究人员到海外分支机构进行管理和支持工作。
另外，对于不同的研发项目具有不同的管理模式，例如，对于一些项目，母公司中央研发实验室自行决定项目研发计划，并下达到海外研发分
支机构，然后进行监控。对于另一些项目，计划的主动性指派给海外研发分支机构，但母公司中央研发实验室
具有最终决策权。这种管理模式的缺点是母公司中央研发实验室和其海外实验室一对一的关系，在整个系统
中很难建立海外研发分支机构之间的横向联系，母公司每个中央研发实验室基本上是独自管理自己的海外分支机构，同时，大多的人力资本、资金和信息是通过母公司的这些中央实验室和其海外分支机构的纵向联系进行配置的，实际上，这是一种
下型模式向从下到上型的模式转变。
第三，进入全球整合阶段以后，公司建立了新的管理结构来对全球研发活动进行整合，此时公司研发活
类型。全球项目由海外研发办公室、
其他部门（如日本子公司，实验室和
海外子公司和海外研发分支机构）进
行协调，海外当地项目是与公司当地
动进入混合型的管理模式阶段。
从１９９５年，公司的全球研发管理发生了重大变化。在１９９５年１０月，公司配备了一个新的高层管理职位
业务和市场需求相关的项目，海外研
发分支机构具有自主管理和控制这些项目的权力。另外，松下电器还将专业化任务和项目分配给全球不同的研发机构，通过举行不同级别和类型的研发会议，并运用信息和沟通技术等途径来加强它们之间全球研发活动合作，提高全球研发活动效率。
从上到下型的直线管理模式。
第二，在全球化研发活动加速阶段，公司的全球研发管理由从上到下型模式向从下到上型的模式逐步转变。
随着更多海外研发分支机构的建立，松下电器全球研发活动进入了快速发展阶段，公司组织结构也发生了很大变化，主要有以下几个方面：首
——海外研发执行官，他是母公司董事会成员，同时公司总部成立一个海
外研发办公室支持研发执行官的工作。这个办公室前身是国际研发中
心，但与国际研发中心不同的是海外研发办公室属于直线业务管理部门，而国际研发中心是人事管理部门。公司总部为了对海外研发分支机构进行一体化管理，授予海外研发执行官
管理每个母公司实验室的海外研发
松下电器此时的研发管理模式是综
合了全球项目的自上而下管理模式
先，１９８８年建立国际研发中心支持公司的全球研发活动，但是该机构是
隶属于公司总部的人事部门，为海外
和当地项目的自下而上管理模式，两
种管理模式统一与一体，因此，此时
是一种混合型的管理模式。
实验室的建立和管理提供不同的服
务，其次，组织管理美国的研发分支
分支机构的职责和权力。经过这个转变，海外研发执行官和海外研发办公
室正式承担了管理除公司区域总部、海外分支和日本分支机构控制的海
机构，统一美国研发实验室的管理。
另外，公司决定将本地化管理模式引进到多数海外研发机构，当地员工被
三、松下电器研发国际化管理模式特点
总体上，松下电器的全球研发活
动具有以下一些特点：
委任为当地研发机构的高层管理人
员，他们具有更大的权力，例如制定和管理项目计划、人力和财务资源管
外研发分支机构以外所有海外研发机构的职责和权力，以便加强本地化
管理和全球合作。
第一，松下电器的全球研发活动
主要是通过在美国、欧洲和亚洲建立新的研发机构进行，这是一种公司内
理等权力，本地化管理的目标是尊重海外研友机构自治，从而提高公司全球研发活动的效率。这些转变表明了公司的全球研发管理正在由从上到
５２
公司为了处理本地化管理和全球
合作的矛盾，将海外研发项目分为全
部增长模式，这也是日本企业海外经
营活动的共同特点之一。例如，从１９８０年至今，松下电器在美国（新泽
球项目和海外当地项目，由海外研发
执行官和办公室进行审批确定项目
西，加州．普林斯顿、麻省等）、欧
ＥＩＣＩ＇ＥＲＰＲＩＳＥ
万方数据
ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
７．２嘲
洲的德圆ｌａｎｇｅｎ和荚醐爱丁烧、溉浏憋孛溪《ｊ｜：京、苏燃，杭娜），毅勰壤、玛寒嚣逐、越蘑等照建或了凡十所海外研究机构，这贱研究机构大多是通避颓建方式建立憋，氇番氕今
怒通过收赌方式建立的。
第二，松下电器海外研发机构集
负责督导松下在全球备地设置的儿卡家研发分支襁构。镶翻憋职爽包括：裁定垒球性疆发策略、论调与监鬻全球各地的研发活动，建立研发机构之阉的沟遗撬裁、促遴礤发橇秘阙煞谈分享与技零滚通、整会全球务地
的研发成聚。松下研发经理人为整合
竞争对乎，判断技术发展趋势，吸收重终戆巍进技本襁辩学熊识，掇毫企
照麴技零巍力的战略目酶，劳泼＝ｌ｝ｌ：来
增强企业的国际市场的开拓能力。
第二，隧繁我愁企韭炎产实力和竞挚施力戆不凝积聚，我溪跨鬻企监
的因际市场开拓程度会不断加强，而
审在絮谈获袋、枣场特定产品懿开发鹾及协韵当缝生产殛动，劳注燕海羚研发分支机构与其幽地环境的整含。松下在麓嚣、数溯，亚渊等毯酶骈发梳梅分蒡｜ｊ注燕不同的疲糟领域，主要是应用技术及新产鼹开发工作，而纂礁牲的磷究集中在瓣零本±，例如镶予美国薪泽溺的松下应，麓研究鬟验塞主要集中在数字图像技术的开发应用，勰州的疆音技术实骏室遂豁语膏识别技承的应用开发，替林斯顿的松下信息技术研究中心集巾在数据处穗技术的瘦震努发研究，往子孛黼的研
究中心剡集中在数字电视的开发、空
垒球舔发网络，蓑走囱舞屡塞管与资深研发经理入家韬合棒，铡定一套垒球性研发策略，再将策略规划所产生豹棼顼重点耱发汉趣，下达给不隧凌麓墨遣点豹掰发祝梅。另外，松下盼中央实验塞，每年都会举办好几次垒球性戆蕊发瓣麓会议，蟹在注各据炭主要研究人员了解整个公罚获术资源皇核心熊力的现况，并进霹探讨可以台俸嚣授菠产品的嚣鲻，喜孪论翔傅运潮全球掰发资源，将这项新技术邈速转化为产燕。建构信息交流与沟邋横‘翩，著运糟全球研发隧绦的资灏，尽黧压缩新产晶原型开发时程，是松
下嚣前全球研发营理溪动的重心。
晷舔生产经营黎瘼鹃提裹，叉毒赘予佥渡在受大藏隧蠹，以更多样仡的方
式获取和配置研发资源，以更加有效
的方式开震嚣际纯轿发溪动。企遂技本蜜力静提高秘豳际市塌拜辆程度的增加将使企业全球研发管理模式离燹高级鳇彩式演诧：可以钤对匿晦国际两个市场，通避在海岁｝设立研发机构或以并购方式建立海外研发机掏的方式，酝豳内醺羚截新棰缝台攉动豳际市场拓展的战略途径怒下一个阶段的发展方向，其战略要点一方瑟接近髓雾党遴能精环蟪，静ｊ耀研发的溢出效应，吸收先进的科技知识，
拓展和增强公弱潜在的技本熊力｜另
调、洗衣祝等产品的嚣发王捧，位警螽趣的骈发审心潮湃发孛文文本处瑾系统。这些特点适应了当地知识资源释索场资源条佟瑟遴褥宠位，溺睡，松下电器懿海矮研发规构夫多位予大学、科研机构比较密集的地区，便予突分割耀当照的技零久孝穗熊谖褒源。铡懿，松下电器鬻涿骚发审心所
长中谷古彦蒋说过：松下在中嘲的研
一方霞穰撂国际搴场条谗开鼹磅发，
四、对我国跨国企业全球
研发管理的启示
透过多释形式开展羧零学罨秘资源利用型全球研发，垒面提高企业
技本塞圭剖掰戆力是我霞垒堑当蓊
为奄业的国外生产经营掇供支持。
第三，垒球骚发网终鬟螫在企监的垒球经营策略攒导下运传，飨予海
外研发据点明确的功能定位，选择在
最邋食戆地点，委经最会逡懿人方管理辑发槐构，箨麓骞效整禽海终研发机构，并最终形成一个相对统一和协谖的砑发，生产，市场遮营霹络。
我霞跨匿企监的全球磷黢管理邀必须经过一个内低级向高级演化的过程，这个滚纯过程爨隧着企蹙凌部资源襁镌力的獠聚褥发展的。在这个过程中，企业全球研发的战路、组织、资源瓣鬟以及管遴重赢蒸耨发生裰应戆调蹩和转变，沃鼹高我国跨国企监全球化研发的效率，遮也是我国企业最
终能够实瑗崮走截耨的羹要医索。一作者单位周骧予渤哈尔浚工业大学
元利必孛嚣人民大学
缩撩罄学攀
垒球研发蛉熏窳。我慰企照应该氆鉴跨圜公司全球研发管理的经验，结合自身藤特意秘外部环境，意一条逮含自身的垒球戮发管理路径。
第一。我国企业的经营环境和奄娩鑫赛实力决定了褒除段逛孬全球矫发管理薰心怒立足鬻蠢市场獠以嗣内研发为主。可以通过与国外企业戏研究撬鞫进爨疆发矮蓉食佟，敞匿矫辩中国的技术转移巾学魏按遥隧外的研发环境，吸收磷发残暴溢出・载震匿外鼹好戆氍发硬绛纂确设旄
以及招募圜补的优秀研发人员。通过广泛开震阑际技术食作翻少量憩变睡外授术簸灏懋蕊发枫构，实现了瓣
发撬梅的任务就是黉菇褒客户酶立场土，设幸｝、开发受客户喜欢的产赫。菇外，这魃研发机构的规模比较小，包瑟人员裙投资总萋，慝融，海外磷发槐构是杰母公司资麓的，资金爱姨母
公司流胸海外分支机构。
第三，轮下电器越来越注燕对英垒球研发网络的整龠。掰前，隧着松下电器全球磷发网络也逐渐形成，松下在霜率中央实验宠的簧瑾人员，廷有少部份仍继续在核心技术研发上，扮演重要的角色。爱｛｝嚣，中央寅验室翁愈来愈多资深管壤人员的职责，是
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