智囊读书会

　　可持续发展与企业未来 　　□ 本刊编辑部 　　可持续发展的概念正在从不同的角度、以不同的方式向传统工业界和企业生产经营者发出挑战,这一挑战同时为一些有远见的企业带来新的发展机会。因为可持续发展并不是一个建立在感情和道德基础上的理想概念,它包含着冷静的、理性的商业逻辑,是与公司切身利益和未来发展密切相关的一个战略因素。可持续发展已经成为许多走在战略管理前列的国内外知名企业制定未来发展战略必须考虑的目标原则之一。 　　 　　《已经发生的未来》 　　[美]彼得・F・德鲁克 著 许志强 译 　　东方出版社 　　本书预见了人类生活与经历的三大主要领域之变迁。第一部分论述了“后现代”新世界的思想转变。第二部分阐述了世界面临的四个现实性挑战:知识型社会、经济发展、政府的衰弱和东方文化的变化。最后一部分关注人类存在的精神实质。 　　 　　《三角团队》 　　张镦亓 著 机械工业出版社 　　团队的重要性正被越来越多的人重视,但大多数人所率领的团队并不能发挥出1+1>2的效应。本书通过对团队、群体、团伙的分析,阐述了什么才是真正的团队,提出了团队“战斗力”与“有效战斗力”的概念,并告诉读者如何塑造一支具有“有效战斗力”的三角形团队。 　　 　　《后美国世界》 　　[美]法里德・扎卡利亚 著 　　赵广成 林民旺 译 中信出版社 　　权力正在转移,世界正逐渐脱离美国的经济支配,迈进一个多元势力共同支撑的后美国世界。在这本书中,作者揭示当代全球力量分散的面貌,以他惯有的笔触,融汇过去500年来两次权力大转变的历史教训,即西方世界的兴起与美国的崛起。 　　 　　《销售人力资源管理》 　　[美] 赫伯・戈瑞伯格 哈罗德・威斯特 帕特里克・斯沃恩 著 曹淮扬 刘轻舟 范永俊 译 企业管理出版社 　　本书作者花费了40年的心血,通过对25000家公司的调查和100多万销售人员的评估,以及对其中20%的顶尖销售人员进行的彻底研究,透析出了成功的销售人员与业绩平平的销售人员之间的区别因素。 　　 　　《新经理过九关》 　　冯颂阳 著 北京大学出版社 　　新经理上任,尤其是年轻的新经理上任,最应该做什么?没有当过新经理的人,根本无法理解新经理的苦恼。新经理表面光鲜,却是有苦难言。上任之后困惑重重,却找不到人排解,生怕给上司、下属留下不好印象,只好像没头苍蝇似的乱撞。幸运的人可以挨过难关,不幸的只能黯然离职。在书中,作者将多年的经验一一梳理,善意地提醒新经理应该注意哪些最常犯又最不应该犯的错误。全书笔触细腻又不失活泼风趣。 　　 　　《时间力》 　　[美] 博恩・崔西 著 王月盈 译 东方出版社 　　作为世界顶级的咨询师和个人成功领域的专家之一,作者花了25年以上的时间,钻研各行各业最成功的人士所使用的最有效的时间管理方法。在本书中,博恩揭示了一个全面的体系,让你在提高时间效率的同时,体验到自身生产力和收入飞速增长的成就感!这本书汇集了许多快速有效的、省时的方法和技巧,为你揭示了获得更高生产力、赚取更多财富和提高生活满意度的秘诀。 　　 　　《人才战争》 　　王辉耀 著 中信出版社 　　本书为你讲述一个真实世界的资源争夺战。这场开始于60多年前的战争,不使用枪炮导弹,没有血肉模糊的短兵相接,却比任何一场战争更能影响一个国家的现在与未来。人口众多也无法掩盖中国人才资源短缺的现实。人才战争最近的赢家美国,也正在自食“9・11”后人才战略失误的苦果,而中国和印度的崛起则正在遭遇人才瓶颈。纷繁复杂的世界背后,涌动着的人才暗流才是决定世界中心的重要力量。 　　 　　《经营沉思录》 　　[日]松下幸之助 著 [日]猿渡清光 路秀明 译 　　南海出版社 　　只上了4年小学的松下幸之助,带领3名员工白手起家,打造了全球最大的电器制造集团,奠定了13种商业精神,被誉为“经营之神”;本书是松下幸之助最重要的四部作品《商业心得帖》、《经营心得帖》、《员工心得帖》、《人生心得帖》的合辑。松下幸之助亲笔记录点滴心得,从具体的经商活动、管理方法,一直谈到用人之法乃至人生之道。 　　 　　《混沌时代的管理和营销》 　　[美]科特勒 卡斯林 著 李健 译 华夏出版社 　　随着2008年金融危机的影响逐步深化,企业、产业和整个市场摇摇欲坠,甚至已经不复存在。动荡不可能很快结束。本书通过众多具有启发性的活力四射的企业成功驾驭动荡的实例,以及诸多对降临它们的混乱束手无策而濒临破产企业的惨痛事例,提出了深度的见解和切实可行的战略,不仅为了渡过目前的经济不景气,也为了在未来的跌宕起伏中取胜。这本书的核心,是极具创新的最大限度地降低脆弱性并利用机会的混沌管理系统。 　　 　　 《营销突围策略》 　　 丁兴良 著 机械工业出版社 　　本书从一组引发制造业冬天的数据讲起,描述了由于国际环境和自身原因导致的中国制造企业面临的困境,并提出借助营销突围的方法。本书给出的制造业营销策略包括:利用市场杠杆发展业务、建立核心竞争力与品牌、保障营销目标与计划的执行、使销售管理从粗放到精细化、灰色营销变成信任营销、让“菜鸟”成为“老鸟”、通过再造营销组织与流程重组来降低营销成本。