中小企业产品的市场定位分析背景及意义
目前全球将近80%的小家电产品都产自中国，我国已经成为全球最主要的小家电生产基地之一，在中国小家电这块巨大的市场上，已经涌现出了美的、格兰仕、九阳、苏泊尔等一大批专业品牌，他们带动了小家电业向更广阔的市场前进。
竞争永远是企业面对的话题，没有竞争就无所谓发展。白电巨头--某公司集团也积极抓住机遇与面对挑战，实施全方位的品牌战略，在佛山市顺德区投资以豆浆机、搅拌机、电磁炉、电水壶为主要产品的生产基地，成立合肥某公司日用电器有限公司，依托某公司电器的品牌、科技研发、销售渠道等综合实力，借助顺德小家电配套产业的成熟发达、产品更新快的优势，强势打造进入绿色环保小家电产业的某公司品牌。
某公司目前的顺德生产基地已经形成年生产能力达100万台的规模，并在豆浆机、搅拌机、电水壶、电压力锅等领域以质量稳定、品质高、技术创新而为业内所瞩目。公司已经开始积极酝酿第二期的小家电工业园，引进全自动生产线和先进的检测设备，吸纳和储备一大批有经验的专业技术人才，积极按照集团公司要求的现代化经营管理模式，严格遵循ISO9001-2000质量管理体系，大力加强生产和市场运作的规范力度。
珠三角形成了以广东顺德为核心的产业集群，某公司日用电器布局顺德生产基地，就是借助顺德小家电配套产业成熟发达、产品更新快的优势，生产更具高性价比的优质产品。某公司日用电器通过市场细分，对一二级市场提供差异化的优质产品，拉升品牌形象，同时控制生产成本和运营成本，提供高性价比产品，加速对三四级市场的渠道下沉，借助三四级市场广泛的市场需求，进而快速崛起。家电下乡和城镇化建设的机遇，某公司日用电器将在三四级市场迎来广泛的发展空间。
中小企业是我国经济社会中异常活跃的经济主体。它数量众多占企业总数的99.14%。对我国这样一个人口众多、地域辽阔、经济发展水平极不均衡的国家来说，中小企业在增加就业、活跃市场、促进竞争、从而促进整个经济社会的发展方面有着十分重要的作用。
但与西方发达市场经济国家的中小企业相比，我国中小企业的整体竟争能力还很差。表现在产品缺乏创新、市场开拓困难，企业利润率低下、发展缓慢等
诸多方面。我们分析为什么会出现这种情况，事物的发展都是通过内因和外因，这种科学的认识方法有助于找到问题的深层原因，从而为制定有针对性的解决措施提供依据。造成我国中小企业经营困难现状的外因在于我国尚处于市场经济的发展阶段，还未能建立起足够公平的市场经济环境、完善的中小企业扶持政策和社会服务体系。内因在于我国中小企业整体素质还比较低，从而决定了它们科学、正确地进行决策的能力还比较低。这首先体现在中小企业市场定位的盲目上:低水平上的重复建设和高度竞争是当前中小企业生存环境的主要特点;多数中小企业仍采取“大而全”“小而全”的生产配置，将自己定位在大企业残酷竞争乃至替代的位置上。这种定位必然导致中小企业经营困难，造成企业资源利用的低下。外部环境的改善需要时间，而影响企业发展的内部问题的解决，却具有更加现实的、能动的作用，解决小中企业市场定位盲目问题是促进我国中小企业发展必须要解决的首要问题。