关于XX 公司申请承包站商品批发价的请示
区公司XX 中心：
自2014年3月份开始，我司共有X 座承包站开始实行部分商品买断政策，从2013年3-8月同比销售数据来看，销售不太理想，同比下降X 万元，其中降幅较大的是饮料、食品、百货类等，均达到X 以上。为了挖掘承包站的市场潜力，打造特色门店，我司通过市场调研，发现承包站可以通过转变经营模式，转变成当地的小供应商，最终提升营业额。
一、承包站目前的形势：
1、承包站拥有独特的地理位置，基本位于城镇、市郊、乡镇，周边拥有一批小卖部门店，而承包站可以通过提供合理的价格转变为当地小供应商，负责供应周边小卖部货源。
2、承包站目前“坐等销售”模式已经无法满足经营要求，只有实行“走出去”的策略，主动走访顾客，才能调动员工的积极性，增强员工销售热情。
二、承包站目前结算价格在同类批发市场上价格较高，并不占优势，不利于承包站转变成小供应商的推进。为了扩大市场份额，因此我司计划对所有承包站转变经营模式，从“小便利店到小供应商”来转向，现申请新批发价，具体要求如下：
1、拟定批发价执行时间为2014年10月1日-12月31日。
2、我司拟定的各商品大类的最低毛利率：汽服用品、百货、饮
料、食品、啤酒、粮油2%。
三、预计效果：
目前，我司承包站月销量约X 万元，约占总营业额的X ，综合毛利率11%，毛利额约X 万元，其中饮料、食品、百货、啤酒等月销量约X 万元，毛利率14%，毛利额X 万元。若我司以进货价X 个点与承包站结算，预计承包站月销售增幅达100%以上，可测算出，其中饮料、食品、百货、啤酒类月销售达X 万元，毛利率2%，毛利额X 万元。
由此可以看出，目前承包站的缓慢发展制约着我司整体发展水平，为了能够突破瓶颈，我司计划在承包站实行批发价，虽然实行批发价，我司承包站饮料、食品、百货、啤酒等类的毛利额将会下降X 万元，但是单这几个品类营业额月可增X 万元。将承包站打造成批发站点，不仅从政策上加大对承包站的重视，强化承包站员工的归属感，还能更好地引导承包站实行“走出去”战略，为我司总营业额的提升发挥重要作用。
以上建议妥否，请批示。若可行，请区公司在系统上为我司承包站维护新价格。
XXXXXXXX
2014年10月7日
各分公司：
为完善辅助系统性能，提高系统的应用率，更好地为经营提供服务，区公司信息处近期将对辅助系统二期进行整合升级。为做好此项工作，现向各司收集辅助系统需求，要求各司结合门店、片区、分公司三个层级的前台、后台经营管理需要，从以下几个方面整理：1. 便利店商品日常进、销、调、存的辅助查询；2. 便利店业务的日常经营管理分析辅助功能；3. 便利店基础管理的辅助功能；4. 有利拓展经营管理的辅助功能。请各司根据需提报的需求内容，组织分公司经营、库存、系统管理各岗位提报需求后汇总，并以文档、表格、流程图的方式整理（如：需求以文档方式表达后，须同时结合对应表格、流程图），于10月20日上报至区公司覃东杏OA 处。
此次需求提报请高度重视，不要简单地
分配给系统管理员或某个管理员应付了事，要结合经营实际及各岗位职责界定，为下步辅助系统的正式运行做好铺垫。