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员工积分管理制度

05/08

店员工积分制管理制度(试行)

目的:为了激励员工充分发挥自身的创意和智慧,营造团结向上无私奉献的企业和谐氛围;为了公司的各项决策,制度更加容易落实和执行,从而使公司的企业文化迅速落地生根;为了解决员工缺乏精神追求的问题,更好的体现自我价值,实现公司目标和个人目标相结合;为了调动员工的积极性,杜绝吃大锅饭的现象,使公司奖惩分明,让公司的钱用在刀刃上;为了让员工树立主人翁意识,以公司为家,为公司的良性快速发展积极提出合理化建议,特制定本制度。

原则:优胜劣汰,适者生存;肯定先进,鼓励后进;有奖有罚,奖罚分明。

实施细则:

一、 考核期为每个自然月,即每个月1号到该月的最后一天;

二、 月初给每个员工100分为该员工初始积分;

三、 奖励积分

1、 每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第一者奖励积

分15分;

2、 每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第二者奖励积

分10分;

3、 每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第三者奖励积

分5分;

4、 向公司或店铺管理人员以书面形式着眼于公司或店铺

的发展及规范化管理,提出合理化建议者奖励积分10

分,建议被采纳者另行奖励积分20分;

5、 向公司内部报刊投稿一份奖励积分10分,稿件被选登

者另行奖励积分20分;

6、 公司或店铺组织集体活动踊跃报名者奖励积分10分,

获奖前五名者分别奖励积分50分、40分、30分、20

分、10分;

7、 见义勇为者奖励积分50分;

8、 拾金不昧者根据价值高低不同给予不同的积分奖励;

9、 举报他人违规并属实者奖励积分50分;

10、 得到顾客的书面好评或向店铺管理者当面好评者奖励

积分20分;

11、 维护公司的财产、利益不受损害者奖励积分50分;

12、 全月出满全勤并无病事假换班者奖励积分20分;

13、 全月接待顾客达到公司标准化要求,做到主动热情、耐

心周到、严谨细致者奖励积分50分;

14、 工作积极、具有强烈的上进心者奖励积分50分;

15、 工作中肯学习、善于学习、勤学好问、并且有书面的学

习心得者奖励积分50分;

四、处罚积分

1、 每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第一者奖扣

除分15分;

2、 每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第二者奖扣

除分10分;

3、 每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第三者奖扣

除分5分;

4、 着装、仪容仪表、言行举止不规范者发现一次扣除积分

5分;

5、 迟到、早退一次5分钟之内扣除积分5分,10分钟之

内扣除积分10分,20分钟之内扣除积分20分,20分

钟之后按旷工论处,旷工一次扣除积分30分

6、 当班期间地面及试衣间有垃圾、有污渍,镜面有污渍者

扣除积分5分;

7、 当班期间挂面不整齐东倒西歪、吊牌外漏者扣除积分5

分;

8、 当班期间工作不积极、不在状态、带有情绪者发现一次

扣除积分5分;

9、 当班期间溜岗、串岗、闲聊与工作无关的事情、与亲朋

好友谈话超过5分钟者发现一次扣除积分5分;

10、 当班期间玩弄手机及在卖场打电话者发现一次扣除积分

5分;

11、 在卖场吃饭、吃零售、喝水及将水杯放在卖场柜台发现

一次扣除积分5分;

12、 顾客临柜“三声”不到位、埋头只顾做自己手头的事情

者发现一次扣除积分5分;

13、 不爱护公司财物、有意损坏公司财物者发现一次扣除积

10分;

14、 接到顾客的投诉者扣除积分20分;

15、 与顾客、同事在卖场吵闹、打架者扣除积分30分;

16、 不服从工作安排、牢骚满腹、四处散布不利于工作、不

利于团结之言论者发现一次扣除积分20分;

五、 奖惩

1、 月末全卖场全员个人积分排名前三名的分给予150元、

100元、50元的奖励;

2、 连续3个月个人积分排名在前三名之内的,从第四个月

起工资上调30元,可连续上调三次,三次封顶。工资

上调后个人积分排名下滑幅度超过10名(含10名)的,

次月起将取消所有上调的薪资;

3、 月末全卖场全员个人积分排名倒数后三名的分别处以

30元、20元、10元罚款;如若次月个人积分排名上升

幅度超过10名(含10名)的,如数退还该罚款;

4、 连续2个月个人积分排名全员积分倒数后三名的自动

离职;

5、 月末全卖场全员个人积分上升幅度最大的奖励20元;

6、 各柜组月员工积分平均分最高的柜组给予100元的奖

励,并颁发优秀柜组奖旗,该柜主管可连带获得个人奖

励50元;

7、 各柜组内部有50%员工个人积分低于全商场全员平均积

分的,该柜主管通报批评一次并连带处以20元的个人

罚款;

8、 员工月个人积分累计作为年终评定优秀员工的依据,根

据公司总部下达给渭南店铺优秀员工的名额,按累计积

分从高到低依次排定;

9、 各柜组月员工平均积分累计作为年终评定优秀主管的依

据,报总公司审核批准;

10、 员工个人积分作为晋升、提职的依据。

本制度与公司及店铺的规章制度不相违背,同时实施。

注:综合销售=销售金额*60%+销售数量*40%


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