新闻频道动态积分制绩效考核的实践
从去年九月份开始，电视新闻频道对电视节目的考核实行了动态积分制绩效考核，根据“以岗定薪、岗变薪变、动态管理”的基本原则，制定了栏目部室的考核办法，指导各栏目部室制定了栏目部室内的具体考核办法。以考核为杠杆，以绩效为导向，体现了多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、责大利大、公平公正的分配原则。为进一步精细化管理，充分挖掘职工潜力，激励职工不断提高专业素养和业务能力，提升节目的舆论引导能力、收视率、广告承载力，发挥了积极的作用。
一、考核范围：频道对本频道所有栏目和部室进行考核，各栏目和部室对工作人员进行考核
二、 考核内容
（一） 对栏目和部室考核的内容：专业性与引导力、收视率、实
际创收量。
（二） 专业性与引导力40％、收视率30％、实际创收量30％，
实行百分制考核。
（三） 专业性与引导力：政治导向10％、专业表现10％、组织纪
律劳动纪律10％、社会影响力10％
（四） 收视率考核：“收视目标完成率（以该栏目此前九个月的平
均值为目标完成率的60％计）”10％、 “忠诚度（即栏目粘着受众的能力以该栏目此前九个月的平均值为目标完成率的
60％计）”10％、“成长趋势（即栏目成长性和阶段性状态以该栏目此前九个月的平均值为目标完成率的60％计）”10％
（五）各部室栏目创收量的考核
各部室栏目创收量的确定：按栏目定位，频道年度创收总额，频道人数与栏目人数比例，播出时长时段等经频道集体研究确定。栏目任务完成的比例乘以30即该栏目创收的分值。
三、 栏目动态积分制绩效等级的核定与栏目员工绩效的核定
（一） 按照以上栏目专业性与引导力、收视率、实际创收量分值
总分由高向低排序，分五个层级核定栏目的绩效总额
（二） 每季度台核定频道考核资金不同决定频道的绩效总额的不
等，各栏目综合考核分值层级的不同决定各栏目绩效数额的不同。
（三） 栏目的绩效分配：频道计算给栏目的绩效总额/栏目人员考
核分数总和=**元，为每一分标准绩效。标准绩效乘以每人的考核总分=个人绩效。
（四） 按工作量核定每一个员工的基础分值，发基本工资。没完
成基础分值者，视为不合格员工，按台规格进行培训或辞退处理。
（五） 频道运营部及活动人员绩效的项目动态核算：
频道运营部人员根据负责工作的不同有频道对其进行基础
分值的核定。频道所组织的大型活动按项目制的形式对参与人员进行工作分值核定。参照栏目的绩效发放进行绩效考核
发放。
四、设立总监奖励绩效，对频道建设、节目创优、产业发展、广告创收、活动营销有突出贡献者予以特别奖励。奖金最高3000元。
五、基础工资由台按月发放，频道绩效按季考核发放。
附：《直播邯郸》一线采编人员绩效考核方案 A片：30分。 B片：20分。 C片：10片。 D片：5分
【分类标准】
日常新闻报道为“C片”。 自采资讯类报道为“D”片。
《今晚我来秀》每期为8分 《今晚故事》每期16分
周六、周日、晚上加班翻倍，基本分的基础上翻，比如：B档，摄像6分翻倍+3，翻三倍+6，C档摄像3分，翻倍+3，翻三倍+6
国庆节、中秋、端午等法定节假日加班翻3倍
下县采访、出差酌情加10分5分，记者摄像均分
【分值分布】
1.日常新闻报道“C片”共10分分配分值如下：
记者5分 摄像3分 编片2分
2. 优秀新闻报道“B片”共20分分配分值如下：
记者10分 摄像6分 编片4分
3.重要新闻报道“A片”共30分分配分值如下：
记者15分 摄像9分 编片6分
4. 自采资讯类报道为“D”片共5分分值分配如下：
记者3分 摄像2分
5.《今晚故事》分值为16分 优秀篇目加8分 具体分值分配如下：
记者 7分
片4分
6.《今晚我来秀》分值为8分 摄像5分 编
记者3分 摄像2分 编片3分
【主持人绩效】
1. 新闻出镜另外2分 不计入记者片分值
2. 《今晚故事》和《今晚我来秀》出镜各加2分
3. 参与直播间直播任务加10分
【备注】每月任务量在《直播邯郸》运行一个月后测算公布，绩效奖励向一线采编人员倾斜 。责任、直播、网络、重播6名编辑安全、高效率完成本岗位工作任务后拿基本奖及夜班补助。鼓励编辑、播音员参与一线参编工作之中，绩效奖励上不封顶！