机关干部职工绩效考核办法
为进一步完善机关工作人员绩效考核机制，结合我局实际情况，经领导班子研究，制定本办法。
一、指导思想
为进一步加强局机关队伍建设，增强工作纪律性和责任感，改进工作作风，提高工作效率，激励全体职工在各自的工作岗位发挥自己的聪明才智，充分调动积极性，通过绩效考核，营造争先创优，积极向上的工作氛围，提升工作效能和工作水平，推动我XXXX工作全方位科学发展。
二、考核对象
食品药品监督局等等人员。
三、考核内容
机关绩效考核主要是机关作风、行政效能、形象建设，具体在德、能、勤、绩、廉五个方面对每个工作人员进行综合考核。考核原则是：公平公正、客观真实、讲求实效。 “德”主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德。
“能”主要考核工作人员履行岗位职责的能力，着重考核工作人员的团结协作能力、开拓创新能力等；
“勤”主要考核工作人员的事业心、工作态度、工作作风和勤奋精神，着重考核工作人员是否工作积极主动、尽职
尽责，是否严格遵守工作纪律等；
“绩”主要考核工作人员完成任务目标和履行岗位职责过程中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩效等。着重考核工作人员是否依法履行职责，全面完成各项工作任务；
“廉”主要考核工作人员廉洁自律情况，着重考核工作人员是否严格遵守廉洁从政的各项规定。
四、考核标准
绩效考核基础分为100分，从政治业务素质、工作业绩、工作纪律、廉政建设、综合评价五个方面进行具体量化计分。
1、政治业务素质（20分）
（1）按时参加单位组织的会议、集中学习等活动，无故迟到、早退每次扣1分，未请假无故缺席的每次扣2分。
（2）除集中学习外，机关各股室每月至少组织自学一次，并认真做好记录，少学习记录的，缺一次每人扣1分。
（3）未按规定请示、报告有关重大事项或突发事件的，每次扣2分，造成影响的每次扣5分。
（4）政治学习要求撰写学习心得体会，未撰写的，每次扣1分。
（5）工作人员在办事或接待重要来客时，由于工作态度或作风问题造成不良影响的，每次扣2分。
2、工作业绩（30分）
（1）按照分工，如质如量完成各自岗位职责范围内工作任务，不认真履行工作职责，未完成工作任务的每项扣2分。分管的工作出现明显或较大的差错，每次扣2分，受到通报批评、查处的，每次扣5分。
（2）上级部门各种工作检查，发现问题或受通报批评的，股室主要负责人及相关责任人每次扣2分。
（3）机关工作人员对群众所反映的问题，应及时处理并在规定工作日予以答复，未及时处理或答复的，经查证属实，每次扣1分，因答复错误造成不良后果的，每次扣2分。
3、工作纪律（20分）
（1）按时上下班，发现无故迟到、早退，每次扣1分，无故缺勤（按一天记）每次扣2分。
（2）参加集体组织活动，无故迟到、早退，每次扣1分，无故不参加每次扣2分。
（3）上班时间上网玩游戏、看电视、办私事，每次扣1分。上班时间打牌，每次扣4分；被通报人员，每次扣10分。
（4）办公室保持干净、整洁，文件资料摆放有序，发现不清洁、不整齐的，相关卫生责任人每次每人扣1分。
4、廉政建设（20分）
（1）在办事工作中因私为他人说情、违规办理的，每次扣2分，在各类收费中，因私收人情费的，每次扣2分。
（2）违反财经纪律，未及时结算票据，被反映或举报，查证属实的，每次扣5分。
（3）违反财经纪律，私报或多报各项开支或费用的，经查证属实，每次扣5分。
（4）违反优化经济环境有关规定，被反映或举报查证确实的，每次扣5分。
5、综合评价（10分）
（1）执行XXX决定情况，未严格执行的，每次扣2分。
（2）不服从工作安排，不听指挥的，每次扣2分。
（3）对交办的工作不在规定的工作日完成，每次扣2分。
（4）业务技能、管理水平、工作热情、效率是否高，视情况扣分。
五、考核一票否决
考核对象出现违法违纪受到法律制裁或行政处分、纪律处分的实行一票否决，即年度考核等次确定为基本称职、不确定等次或不称职。
六、考核组织领导
成立绩效考核领导小组，由徐曼局长任组长，邓仁锡任副组长，其他领导成员及各股室负责人为领导小组成员。绩效考核领导小组职责：制订、修改绩效考核办法，组织、指导、监督绩效考核工作，审定考核结果，对机关工作人员不
服考核结果的申请进行复核。绩效考核领导小组办公室设在局办公室，XXXX任办公室主任，负责考核日常具体工作及资料汇总。
七、考核程序
采取干部互评和考核小组结合的办法进行考核，由考核小组办公室制定考核表格打分，其中干部互评分计总分的40%，考核小组考核分计总分的60%。
1、召开干部职工会议，进行互相评议打分，并取平均分值作为互评分。
2、召开考核小组成员会议，对干部职工进行评议打分，并取平均分值作为考核小组考核分。
3、绩效考核小组办公室进行汇总，向组长报告，并将结果予以公布。
八、分值运用
1、机关职工得分为个人实际得分；各股室得分按照年初签订的目标责任书打分为准，得实际分。
2、分管领导以分管股室的平均分为个人得分，乘以1.1的系数。
3、主要领导以分管领导的平均分为个人得分，乘以1.2的系数。
九、考核结果运用
1、绩效考核总评分作为上级年度考核、评先评优、推
荐或提拨使用、年度津补贴发放的主要参考依据。
2、绩效考核总评分在90分以上的为优秀，90分至80分为称职，80分以下为不不称职。称职人员按标准发给津补贴，优秀人员奖励该干部标准津补贴的15%，不称职人员扣除该干部津补贴的50%。
十、考核纪律与监督
在考核工作中，考核人员、考核对象、各部门的干部职工必须遵守以下纪律：
1、不准弄虚作假，谎报、虚报、瞒报真实情况，必须真实客观、公正公平考评；
2、不准拉帮结派，严禁不利团结和制造矛盾的行为。对违反上述纪律者进行批评教育，对直接责任人视情节轻重给予一定的纪律处分，造成考核结果不真实的，宣布考核结果无效，同时考虑重新考核或纳入不确定等次人员。 十一、其他
获得国家级奖励的，奖现金1000元；获得省级奖励的，奖现金500元；获得市级奖励的，奖现金300元；获得县级奖励的，奖现金200元。在国家、省、市、县重要报刊上发表文章、信息的，视同获得相应级别的奖励发奖。