采购管理规定
1、 各单位需采购物资时，应填写“采购物资申请表”，经部门负责人及主管领导审核后采取购部。
2、 采购统计员根据“采购物资申请表”，核实库存后，提出意见交采购部负责人。
3、 采购部负责人提出购买意见，提交主管领导批准后执行。
4、 业务经理根据批准后的“采购物资申请表”编制采购计划，交分管采购员进行采购。
5、 采购员应在合格供方中进行采购，特殊情况的采购须经主管领导批准后执行。
6、 采购员凭采购计划、进货产品的随行质量文件及验证报告单办理入库手续。
7、 采购员凭仓管员签章后的入库单（第二联）、发票，到财务部办理采购款项的核销手续。
生产计划管理规定
为确保生产目标的实现，特制定本规定。
一、各生产管理部门负责编制生产计划，并组织实施。
二、生产计划的分类
1、 年度生产计划；
2、 月份生产计划。
三、生产计划的内容
1、 年度生产计划包括：a、年度生产值；b、年度产量；c、产品品种；d、大宗原
燃材料（电力）消耗定额；e、产品质量指标；f、环保考核指标；g、安全控制指标；h、计划编制说明；i、季度月份产量分析表。
2、 月份生产计划包括：a、月份产值；b、月份厂量；c、原燃材料（电力）消耗计
划；d、生产运行说明；e、各大产量计划；
四、生产计划的编制
1、 年度生产计划：由各生产管理部门根据公司生产经营目标、市场需求，结合现有设备生产能力及质量目标保证情况进行编制，经审批以后，送生产管理办公室汇总，报总经理批准后，下达实施。
2、 月份生产计划：由各生产管理部门根据年度计划逐月分解或根据市场实际情况，经生产经营联席会确定进行编制，经审批后，按每月规定的时间前送生产管理办公室汇总，报总经理批准后，下达实施。
五、生产计划的修订
因市场发生变化，出现重大质量事故或发生不可抗拒的自然灾害等，经生产经营联席会等相关会议对生产计划作出修订决定后，由生产管理办公室重新组织编制，报总经理批准后，下达实施。