矩阵理论在人才评价中的应用
【摘要】人才的评价是人力资源管理的重要环节之一,科学的人才评价体系可以更为有效的配置人才资源,促进人才的合理流动,人尽其才,使个人目标与组织目标相一致。本文以矩阵理论为了来探讨如何在人才资源的优化中合理的运用数学知识。
【关键词】矩阵理论;人才评价;应用
人才的评价是人力资源管理的重要环节之一,科学的人才评价体系可以更为有效的配置人才资源,促进人才的合理流动,人尽其才,使个人目标与组织目标相一致。然而,人才的评价受到许多因素的制约,其中任何一个环节或者因素出了问题,都会造成评价结果出现问题。随着现代科学技术的发展,人们逐渐认识到:只有成功的运用数学知识时,才能真正的使过程得以完善,避免人才评价的风险。本文以矩阵理论为了来探讨如何在人才资源的优化中合理的运用数学知识。
案例:某公司为了更好地提高公司绩效,实现人才资源配置的最优化,借助矩阵理论进行了探讨。主要探讨的是公司在组合骨干型人才、技术性人才和普通型人才时,应采取何种比例最好。
1. 矩阵理论评估的客体
本案例中评估的客体是人才配置的最优方案。在该评价过程中,首先要强调公司的绩效,而公司的绩效是基于其余个指标的有机组合为基础的;其次,对于其它各项指标都可以在一定程度上实现人才
的自我满足,从而可以更有效的进行工作,实现公司绩效的最优化。