2017员工动员会
(1次员工会暨生产动员大会)
各位同事大家上午好：
站在新起点，我们各级管理人员及全体员工又聚在一起。以崭新的精神面貌投入到各自的工作中。
一定要有敢于创新的勇气、敢于争先的豪气、敢于担当的魄力。我们要树立强烈的紧迫感与责任感。
一、树立榜样、敢为人先：
榜样的力量是无穷的，人格都是平等的。管理人员先要用人格感召员工、用真情关心员工、用行动团结员工。因此，各级管理人员要转变观念、敢为人先，自上而下地为员工做好表率、做出榜样。用真情换真心，切实满足职工对公平、公正的渴求。凡是要求职工遵守的, 管理人员率先遵守, 凡是禁止职工做的, 领导干部坚决不做。不说冠冕堂皇的话，多做实实在在、经得住考验、经得起检查的实事。增加员工的满足感和信任度。管理人员与员工才能真正意义上形成思想同心，工作目标同步。思想上融合，工作上配合，才能步调一致。真正做到心与心的凝聚、心与心的团结，这样才能做到发展共谋，责任共担，成果共享，充分发挥出全体员工的智慧和力量。
在具体工作中，大家要增强责任、树立责任人意识，克服依赖情绪，对任何事情要责任到底。要有一种“慢不得”的危机感、“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感。
二、强化执行、落实责任：
管理要精益求精、降成本要精打细算、拓市场要精耕细作。在生产经营中坚决做到有计划、有安排、有跟踪、有验证、有落实、有结果。细节决定成败，任何一个成功的企业，都是从细微之处起步的，他们的成就都源自于细节的不断堆积。因此，我们要不断增强发展的紧迫感和责任感。从日常管理的一点一滴做起，不忽视每天一点一滴的进步。我们都应该把企业的事当作自家的事来办，内部搞好协调与协作。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善，坚持干好今天的工作，盯着明天的任务，想着后天的目标。这样不仅减化了过程，结果必然不同。目前，公司上下执行力环节薄弱已成为制约企业发展最大的“瓶颈”。执行力就是行动力，就是干。只有干才能出结果，而且你还必须干出好的结果，这才是真正的执行力。这是我们今年工作的重中之重，我也希望全体员工也能肩负起各自的岗位职责，避免人为因素的设备故障，强化生产管理现检查力度，杜绝偷盗、以次冲好、串货现象的发生，只要努力，就一定能够改变。要形成保安全、促生产、降成本、增效益。
三、严格考核：
新的一年，我们坚持按制度办事，用文字与数据说话。继续创新和完善各项管理与考核制度，重点推进执行力度。严格考核、严格奖罚、严格兑现。
今年已投入100万元，新建仓库仓储能力得到提可提供更多客户仓储可增加生产数量提高员工收入，最终实现双赢。
四、以人为本、和谐发展
员工生日祝福制度，将公司对员工的关怀与关爱落实到位。今年，我们要加大文化建设，凝聚**精神。企业文化建设要上新台阶、取得新进展，结合“安全、清洁、关爱”的文化建设目标，积极开展“艰苦奋斗、勤俭节约、目标管理、营造出积极向上、务实创新氛围。
员工团队齐心协力，目标一致、方向一致、行动一致、上下一致，我们更加坚信，充满希望与挑战的2017年天星公司一定会有更大的作为、取得更好的经营业绩！
最后我诚挚地祝愿大家：新的一年开启新的希望；新的起点；新的耕耘收获新的成果！
2017.2.12