篇一：保安一周计划
保安
一周计划表
篇二：保安部每周工作计划
保安
部每周工作计划
年 月 日—
月 日
篇三：保安队长一周工作计划表
保安
队长一周工作计划表
填表人：
年 月 日
篇四：保安部周计划周总结
周
例会工作汇报表
部门：保安部 填表人： 高群伟 填表日期： 2013-1-12
篇五：酒店保安部工作计划
酒店
保安部工作计划
为加强安保部门管理，增强保安员的岗位责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，
全面做好酒店的安全保卫工作，为酒店创造良好的经营管理环境，全面总结2010年安保工作
薄弱环节和不足，制定保安部2011年度工作计划。
（一）、工作目标
1、认真学习领会和
全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。
2、完善部门工作，
培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。
3、做好与酒店其他
部门在各项工作的沟通、协调、协助。
（二）、主要工作计
划措施
一、安保部结合酒
店的实际情况做好明年的治安工作。
1、处理好与酒店各
部门人员的关系。
2、对进出酒店的嫌
疑人员进行跟踪或劝离。
3、督促各部门人员
或客人对私人贵重物品存放到指定地点进行妥善保管。
4、保安做好巡查工
作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。
5、做好车辆的接待、
安放及防盗工作。
6、做好治安管理监
控系统的保密工作。
7、严格按照酒店的
制度，做好每日的车辆收费工作，并上交财务部。
二、把好本部门的
用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保
队伍，确保酒店业务经营正常运作。全面总结2010年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工
作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主
动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入锦源大酒店的安全保卫工作中。
三、加强对保安员
进行一系列的学习和培训。
1、每周两次的车辆
指挥、队列训练，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从
而增强保安队伍的工作的能力，
2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要
尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人
的满意。
3、结合我部门的实
际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。
四、保安部将协助
酒店安全生产委员会做好安全生产工作
1、严格按照酒店给
本部门下达的内控目标和具体措施，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，将各项
任务分解落实到各班及个人，使人人有任务，个个有压力、有动力。
2、参加并配合区安
全生产委员会的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按安委会发出的整改通
知和整改要求进行整改。
3、组织酒店相关领
导人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查；每月进行一到两次的专项检查、督
查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。
五、加强各种设施
设备的维护保养，提高工作效率。
1、完善维保制度，
明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处
处有人管，件件有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保
养。
2、执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养的水平。
总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为锦源大酒店的发展做好保驾护航的工作。