重庆复地金融中心质量工作流程
一、工作制度
1.每周进行一次全面质量检查：
参加人员：各区域责任工长、质量员、各分包代表
检查时间：每周四下午3点（暂定）
检查内容：现场各施工段的存在的质量问题、质量隐患，并记录归档。
整改情况：对现场存在的质量问题，各区域责任人敦促各分包及时整改，质量部在检查后及时追踪整改情况。
2.每周进行一次质量例会：
参加人员：现场经理、各区域责任工长、质量员、各分包代表
会议时间：每周五6点半
会议内容：对上周的质量问题进行全面整理汇报（以PPT的形势），同时对上周例会存在的质量问题的整改情况进行通报，对未完成整改的要求限时整改并予以警告；同时对下周的主要工作中容易存在的质量问题进行交底。（讨论分析）
3.QC小组工作
1.组织成立QC小组
2.组织开展QC小组各阶段活动（PDCA）
3.做好QC小组活动记录
4.编制QC成果
5.组织学习QC活动成果
二、日常工作安排
1.每日工作安排
1.1.对现场各项工序进行检查，对存在的质量问题进行记录，并通知各分包负责人、以及各责任工长，要求进行整改；对前一天存在的质量问题进行复查。
1.2.对需要监理进行验收的工作提前进行检查验收，并要求整改。整改完成后通知监理
进行验收工作。
1.3.对正在进行的工作进行监督。
1.4.对施工工序中的各项技术要点、质量控制要点对责任工长以及分包进行交底工作。
1.5.整理验收检查资料、并进行归档。
2.日常工作
2.1.配合其余部门做好项目工作。
2.2.做好各项检查资料（公司、政府部门）
2.3.做好QC工作。
2.4.回复并处理好监理、业主对我项目的质量方面的工作指示。
2.5.长期跟踪并做好创“三峡杯优秀结构工程奖”的工作
3.工作流程
3.1.每日质量检查工作完成之后，对发现的问题及时通知各责任工长和各分包工长，各责任工长对整改情况进行协调、跟踪处理。
3.2.每周工作例会结束后各责任工长对各自区域的质量问题进行追踪处理。质量部对长期不整改或整改不力多次提醒不行动的下单质量整改通知单，情节严重的下发质量罚款单。
3.3.每次报监理验收前，各责任工长应组织分包进行自检工作（责任工长有必要亲自进行检查验收）检查合格后填写各项检查记录（如浇筑令、三检制实施备案表、自检记录等）通知质量部进行专检。质量部检查验收合格后方可通知监理（业主）进行验收。
3.4.责任工长应该组织好各工序的自检、互检、交接检的工作，并做好记录。
3.5.责任工长在日常工作中应提高质量意识，提升工程质量水准。
（附工程层级检验流程图）