浅 谈 企 业 管 理 中 的 组 织
行 为 学
司静
南京信息工程大学滨江学院物流管理专业
摘要：本文主要谈论了企业管理中的组织行为学，概述了组织行为学的概念及其对于企业的必要性，在企业里的应用，还有其在企业管理中的作用体现，最后还提到组织行为学对企业提高绩效的各种影响。 关键词:组织行为学、企业管理、策略、作用
一、组织行为学的概念
组织行为学是研究人和组织之间各种关系的学科，延伸到企业就是研究员工在企业中的各种行为。通过分析察觉员工的心理与行为规律、各种需要以及人与人之间关系个人和集体之间关系，进而从物质上与精神上去提升员工的工作积极性与劳动创造性。其中企业中的员工心理和行为可以分为个体心理和行为、群体的心理和行为以及组织心理和行为三个方面。
二、企业管理引进组织行为学的必要性
随着经济的快速发展，企业面临更加激烈的市场竞争。由此带来的压力，不仅体现在组织外部的环境方面，也反映在组织内部的管理中。随着我国社会主义市场经济的日益完善，对社会组织的管理要求越来越高。在现代企业管理中，首先企业的用人发生了大幅度的变革，许多企业已经认识到员工才是企业的财富，才是企业的主流。因此，企业的人力资源就引入组织行为学，提高企业的绩效。其次企业管理高层科学地掌握和运用组织行为学的激励理论，对于调动员工潜在的积极性，最大限度地发挥人力资源优势，使其发挥最大的经济和社会效益具有十分重要的意义。
三、组织行为学在企业管理的应用、策略
１、组织行为学在企业管理中的应用策略
a、注重企业人员行为与组织的协调，用组织行为方式确保目标归一; b、通过有效的激励机制，使员工获得职业幸福感;
c、建立适当的工作目标和组织目标是激励员工实现自我价值的有效途径; d、搭建公平竞争的平台，创造公平感;
e、创建学习型组织，以组织文化建设来推动组织的可持续发展.
２、组织行为学在企业管理中的应用
a、组织行为学的基本出发点就以人为本作为核心，对员工实施人性化管理，这样就能够有效的在企业中形成团队精神与凝聚力。就可能充分激发出员工的工作积极性与创造性，就能够专心的工作提高企业工作效率，为企业创造出经济效益，还能够推动企业稳定的可持续的发展。
b、作为一个企业的管理者来说，不能仅仅停留在组织行为学的理论上，而是要理论联系实践实现管理的真正目标。要建立一个现代化的企业管理，就必须将管理制度和组织行为学有机的搭配与均衡起来，才能够让企业可持续的发展。也才能够让员工产生出归属感，进
而提高他们的积极性和创造性，为企业的可持续发展奋斗。
c、一旦引入了组织行为学，企业中所有的成员都必须参与进去很多企业就明确提出了:全员参与，因势利导，以人为本。这12个字就概括了组织行为学的内在涵义。同时也表明了企业管理中人力资源的核心论以及尊重人性的根本。
d、根据企业的实际情况来划分组织行为学的深度与广度，这样才能够推动生产率的发展，才能够达到组织行为学应用的真正效果与效益。同时，还要根据管理者以及企业员工的综合素质，来组织实施组织行为学的推广，只有逐步推进才能够提高企业的绩效。
四、组织行为学在企业管理中作用体现
1.强调管理层的技能概念
过去的经济体制下，企业中的销售与生产一体化，其任务就是生产出相应的产品就行，导致企业中的高层管理没有办法做出长远的规划。但是进入市场经济之后，随着组织行为学的引入，企业的发展也一改过去的模式创新了新的发展格局。新的格局就给企业的最高层领导带来了规划的机遇，领导的魅力与远见在很大程度之上决定了企业的发展。同时领导层的人才观就决定了优秀人才的引入，以及企业中的员工是否满意。
2.提升了企业中员工的公平感
在企业中，组织行为学的引用使得企业管理者认识到公平感在企业员工中的重要性并予以一定的重视，但认识度还不是很高。许多的管理层认为企业中的不公平是由薪资引起的，然而，调查表明不公平感是因为感觉到自己在企业中的付出没有得到公平的对待。因此，企业中只有建立起公平感，才能够提高员工的工作积极性，心无杂念的认真工作。
3.提高了组织中的凝聚力
一个企业要想高速发展，就必须要加强企业中的凝聚力。因为只有凝聚力才能够提高员工的工作积极性，才能出现高绩效，才能够提高工作效率，也才能够达到最高的生产率。因此，企业中的人力资源部门一定要重视凝聚力，实施有效的手段来提高群里中的凝聚力，这样才能够提高企业中的绩效。
五、组织行为学在企业管理中提高绩效的作用
1.提高了管理层的思想意识
加强了领导者的意识，科学地探究员工的心理及行为特征，有机的协调员工与群体之间关系；还提升了管理层的自身意识，起到一个真正的带头和示范作用。
2.明确了企业的任务，注重实效
企业人力资源管理中抓住组织行为学提出的基本任务，明确了企业目前的任务，避免出现虚假注重实效。主要体现在以下几个方面：
(1)实施以人为本的管理核心，大大调动了员工的主动性、积极性与创造性。通过组织行为学让高级人才和多有员工体会到了管理上的人情味，主动的、积极的、自觉的工作。
(2)根据岗位要求合理使用了人才。让每一个员工在自己喜爱的岗位发挥所长，将企业管理的绩效提高。
(3)提升了企业员工的向心力与凝聚力。增强员工的向心力和凝聚力，让员工产生出归属感与友谊。
(4)从组织行为学中需求最佳管理方式。对于不同个性的人要采用不同的管理方式，才能提高管理的质量，才能够提高管理的效能。
(5)加强组织效率提高绩效。根据企业所处环境、资金来源、以及企业制定的战略目标等，构建设合理灵活的组织结构。
3.从实践中体现组织行为学的优势
(1)根据组织行为学实践，既关注到了员工的心理也关注到员工的行为。企业管理者要注重合理运用自然科学和社会科学，其目的就是既要注重人的生物性，也要关注人的社会性只有这样的实践，才能够加强管理绩效的提升。
(2)管理的核心就是管人。根据组织行为学中的核心就是管理人，抓住了管理之根本企业管理中只有坚持以人为本的管理策略，重视每一个员工的潜能与价值，尊重和满足每一个员工的需要与愿望，实践他们个人的价值，激发员工将能力转变成为现实能力。这样就可以大大提升企业管理的绩效。
六、结束语
在市场经济的发展下，企业一定要坚持以人为本的管理原则，将非人性化管理方式与情感化管理方式相结合，才能够实现企业管理行为统一协调。将组织行为学融合进企业管理，就能够调动员工的创造性与主动性，提高企业员工的内在凝聚力。事实证明，组织行为学对企业的提升管理绩效起到了积极推动作用，提升企业的管理水平与绩效的同时，还维持了企业经营弹性，推动了企业可持续发展。
参考文献
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