设备管理与设备工程师的任务
从企业管理的角度出发，针对企业目前的状况，结合实践，对设备管理的可操作性提出观点。
1、设备管理的任务就是要管理者采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理，保持设备的完好，提高设备的效能，保证产品的产量和质量。既要做到安全生产，又要降低生产成本。但这些方面的工作在企业的经济活动中常处于被动地位，往往被认为是只花钱不赚钱的工作。所以设备管理工作必须坚持以经济效益为中心来开展。首先要认识到设备是企业生产经营中的一种资源，要进行合理的配置，即要“管好，用好，维修保养好”。这就是现代设备管理的核心。用最小的投入最大限度地满足生产经营的需要。我们要充分利用各种有效的管理方法与先进的技术手段，使设备资源得到最充分有效的配置和利用，取得最佳经济效益。
2、如何搞好企业的设备管理，企业各级管理人员都在进行积极的探讨学习，总结出各种针对本企业行之有效的管理方法与手段，如微电子技术、计算机技术、故障诊断技术等。但所有的这些方法与手段都必须坚持实事求是，突出经济效益。只有最实用最有效的才是最好的，而最先进的不一定是最适用的。新的管理理念与技术都要结合企业经营环境才能产生良好的效果。传统的对设备的摸、闻、听、看等都非常直观便捷，在一些场合下也能发挥出特殊效能。推广应用先进的管理方法和技术都要与企业自身的基础条件相一致。采用点检定修制度，就是发挥企业员工的整体素能，这也是设备管理的基础，使先进的技术手段与操作实际相结合，资源得到有效利用。
3、设备管理的基础工作是实现设备现代化管理机制的起点与规范。它是一种理念和意识。没有完善的基础工作就不可能有现代化管理，设备管理工作也就不能形成一条整体的工作链。
4、设备管理工程师的工作任务不同于行政职务，是行政与技术的有机结合。目前，企业现场管理中的“5S”（整理、整顿、清洁、素养、安全）活动内容都需要工程师去明确，确定标准，规范程序。设备工程师的任务应包括控制故障造成