销售部 技术部 品质部
物流部
生产部
流程说明
根据我公司产品标准配置清单及各户
特殊要求签订合同意向书,组织各部门评审时将〈订单评审表〉〈订单包材确认单〉〈包装指导书〉一同下发评审。
合同评审
1、 技术部可按与客户交流中掌握的 情况在《合同评审单》中更改合同技术要求，要求语言明确并需经理签名确认； 2、工程品质部可根据之前产品发生质量问题在《合同评审单》中更改合同质量要求，并在系统中录入BOM清单，经理签名确认下传物流；
3、物流部主要负责评审物料采购周期及生产周期确认，经理确认传生产部，4、生产部主要负责评审生产出货周期 1、 销售依据综合各部门评审意见负 责对《合同评审单》并放入电脑OA系统中。
2、各相关部门可根据需要打印或复印《合同评审单》以保证生产品质需要； 3、原评审单及清单留底在销售部备案
按《合同评审单》及《BOM》要求进行采购作业
按《合同评审单》及《投料单》〈包装指导书〉要求进行配料发料作业
按《合同评审单》及《投料单》〈包装
指导书〉进行物料核队生产作业
按《合同评审单》及《投料单》〈包装指导书〉进行物料核对确认首样
注：为提高工作效率，保证生产周期，对各部门评审规定如下：
物流部、生产部评审最多不超过半天，技术部与品质部修改配置合并最多不超过一天，销售部综合评审意见放入OA系统最多不超过半天。