专家评分法的计算方法
W--评价对象总分值；
Wi--第I项指标得分值；
n--指标项数。
W--评价对象总分值；
Wi--i项目得分值；
n --指标项目数。
Wij--评价对象中第i组j指标值；
m--评价对象的组数；
n--i组中含有的指标项数。
W--评价对象总得分；
W
i--评价对象的i指标项得分；
Ai--i指标项的权值。
且：
2)0
dj = 1表示第j个目标效果最好；
dj = 0表示第j个目标效果最差；
0≤dj≤0.3是不可接受的范围；
0.3
0.4
0.7
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专家评分法的案例分析[1]
案例：专家评分法在国际工程投标决策中的应用
一、确定影响国际工程项目投标决策的指标 国际工程方面的专家通过对国际工程项目、国际工程承包商本身的特点和竞争对手的分析，可知影响承包商是否对某个国际工程进行投标的因素有很多，这些因素即构成了影响投标决策的评价指标，主要可以归纳成以下10项指标：
1.管理的条件：指能否抽出足够的、水平相应的管理工程的人员（包括工地项目经理和组织施工的工程师等）参加该工程；
2.工人的条件：指工人的技术水平和工人的工种、人数能否满足该工程的要求；
3.设计人员条件：视该工程对设计及出图的要求而定；
4.机械设备条件：指该工程需要的施工机械设备的品种、数量能否满足要求；
5.工程项目条件：对该项目有关情况的熟悉程度，包含对项目本身、业主和监理情况、当地市场情况、工期要求、交工条件等；
6.同类工程的经验：以往实施同类工程的经验；
7.业主的资金条件：过去的支付信誉，本项目的资金是否落实等；
8.合同条件：合同的条款是否苛刻等；
9.竞争对手的情况：指竞争对手的数量、实力等；
10.今后的机会：对国际工程承包公司今后在该地区带来的影响和机会。
二、利用专家评分比较法进行决策
运用专家评分法进行决策的决策步骤如下：
1.确定权数
国际工程方面的专家根据各指标对国际工程承包商完成该招标项目的相对重要性，分别确定其权数，且权数之和为1。
2.划分等级 专家将每个指标划分多个等级，并为各等级赋予定量数值，用与判断本承包商的各指标在本次投标活动中所占等级。如可划分为最好、好、较好、一般、较差、差、最差七个等级，可按1、0.8、0.6、0.5、0.4、0.3、0.1打分。
每一个等级对应一个分值。这样，每一个权数刚好对应一个等级的分值。当然，我们也可以划分二个等级（好、差）、三个等级（好、一般、差）……九个等级（最好、更好、好、较好、一般、较差、差、更差、最差）等等。
3.计算投标机会总分
将每项指标权数与对应的等级分别相乘，求出该指标得分。各项指标得分之和即为此工程投标机会总分。
4.决策
将机会总分与国际工程承包商过去其他投标情况进行比较或和承包商事先确定的准备接受的最低分相比较，如果大于最低分值，则可以参加投标，否则不参加投标。
三、专家评分法的具体运用
四、专家评分法的的适用范围
1.专家评分法是对某一个招标机会的评价，即利用本公司过去的经验，确定一个机会总分值，例如在0.60以上即可投标，但也不能单纯看机会总分值，还要分析一下权数大的几个项目，也就是要分析主要指标的等级，如果太低，也不宜投标。
2.当有多个投标机会可供选择时，可用专家评分法计算各工程项目的机会分值，并按其排序确定优先投标项目。