“安全合格班组”创建方案
一、 创建“安全合格班组”目的
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二、 创建“安全和各班组”目标
1、 长期目标
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2、 年度目标（2011—2013年）
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三、 创建“安全合格班组”成员组织
1、 创建小组
领导小组组长：各班组运行经理/专业主管
职责：负责指导本班组“安全合格班组”建设工作的，制定本班
组“安全合格班组”长远规划和年度计划，完善本班组“安全合格班组”创建台帐的建设，协调解决本班组“安全合格班组”建设工作。（供参考）
领导小组副组长：各班组工程师（兼职安全员）、班长
职责：负责本班组“安全合格班组”创建活动的部署，“安全合
格班组”标准考核细则落实到班组责任人，监督检查“安全合格班组”标准落实情况，持续改善班组安全建设。（供参考）
2、 班组成员
（班组人员姓名，含班组长）
四、 “安全合格班组”创建推进安排
1、 班组学习宣贯（班组创建小组组织宣贯，各项标准落实责
任人、应留存培训记录）
学习宣贯时间
学习宣贯地点
学习宣贯内容
2、 “安全合格班组” 标准考核细则责任划分
（根据公司“安全合格班组”标准考核细则结合班组实际细化并落实岗位责任人，表单形式）
3、 班组自查考核
（班组每月对“安全合格班组”标准考核细则责任人落实情况进行考核，留存考核记录）
4、 持续改进
（定期召开本班组“安全合格班”创建会议，对班组“安全合格班”创建活动中存在的问题、好的经验进行检讨、学习，表扬班组“安全合格班”创建活动中表现突出的员工（可纳入员工月度考核））
五、 “安全和各班组”台帐建设
建立完善本班组“安全和各班组”创建台帐
（台帐目录）