部门独立核算激励方案
一、目的：
为了提高部门各岗位的工作热情与工作积极性，充分实现公司与个人互利互赢之目的，
特制订本方案。
二、定义：
独立核算管理经营模式。
三、范围：
版房组与样衣组开始试行。
四、权责：
4.1
部门：采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏；
4.2
采取独立生产经营管理方式，享受部门赢利分红福利，并承担因管理缺失而造成工厂亏
损之责任。
4.3
公司：负责监督各部门全部生产经营管理活动，对各部门在经营管理中的一切状态予以
适宜的管理与控制。由公司财务部负责对各部门运营业绩进行核算，由人力资源部负责
对各部门整体运营进行考核。
五、利润分配：
5.1
公司：享受部门赢利部分的
40%
利润；
5.2
部门：享受部门赢利部分的
60%
利润，并结合部门实际运作状况，在公司的监督之下合
理分配红利，并制订红利分配方案（试行部门负责人享受赢利部分的
5%
，其余部分按每
个人的工作量平均分配）
。
六、独立核算模式操作方法：
6.1
实施与终止：从
2011
年
10
月
1
日起开始实施，公司将对版房组与样衣组开始采取独立
经营管理模式，试行期暂定为
3
个月，至
2012
年
1
月
30
止。试行期后依据各部门实际
营运状况，由双方共同停止或延续独立核算管理模式，并由公司办公会确定是否在全公
司推行独立核算管理模式。
6.2
独立核算模式操作方法：
6.2.1
收入：各部门确定并寻找自己本部门的客户（例如：样衣室的客户为版房、车间；版
房的客户为设计部、财务部的客户为公司各部门等）
，经本部门、客户及公司确定产品
明细、收费标准、验收标准等相关细节后开始实施。
6.2.2
各部门有义务并必须承担及配合各客户的各类需求，不得以任何理由拒绝。
6.2.3
费用：各部门承担必须的水电费分摊、物业管理费、伙食费分摊、房租、机器设备折
旧费用、办公用品费用及人员工资等。
6.2.4
原辅料、办公用品等所有物资：由各部门负责提出申请，交公司领导审核后由采购部
安排统一采购，费用挂各部门。
6.2.5
资金：由公司垫付生产运营中的一切费用，以确保各部门管理运作正常运行。
6.2.6
结算：由财务部依据《加工明细单》等相关单据（必须双方签字确认）
，统计各部门的
收入及费用。
6.2.7
工资：以各部门收入总和与费用总和实际结算实际基本工资及考核工资，由财务部统
一发放工资，但必须以公司的最终考勤记录为依据。
七、盈利与亏损：
7.1
盈利：公司将盈利的
5%
作为各部门负责人的红利，各部门可依据实际情况合理制订红利
分配方案，经公司签字确认后开始实施。
原辅料、办公用品等所有物资：由各部门负责提出申请，交公司领导审核后由采购部
安排统一采购，费用挂各部门。
6.2.5
资金：由公司垫付生产运营中的一切费用，以确保各部门管理运作正常运行。
6.2.6
结算：由财务部依据《加工明细单》等相关单据（必须双方签字确认）
，统计各部门的
收入及费用。
6.2.7
工资：以各部门收入总和与费用总和实际结算实际基本工资及考核工资，由财务部统
一发放工资，但必须以公司的最终考勤记录为依据。
七、盈利与亏损：
7.1
盈利：公司将盈利的
5%
作为各部门负责人的红利，各部门可依据实际情况合理制订红利
分配方案，经公司签字确认后开始实施。
7.2
亏损：各部门在当月无法达成生产目标而造成亏损的，由各部门自行承担。
八、管理原则：
8.1
各部门必须遵守公司各项管理制度，
每天必须提供当天
/
当周的相关报表交总经办，
以便
公司随时掌控各部门之间的生产经营运作与产品质量状况。
8.2
红利分配及亏损承担时间：每月与工资一同发放。
九、责任担当：
9.1
各部门
:
工作
/
生产效率以
100%
计算，即：除去相应的费用之后的生产所得金额，等于整
个部门的全月工资总额，
每低于一个百分点，
则降低一个百分点的工资发放，
以此类推。
9.2
产品
/
服务质量合格率：以部门客户收到产品后的最终检验为标准
,
目标：
95%
。低于目标
一个百分点的，扣款
100
元，如遇客户退货、投诉等，客户可向合作部门索赔，索赔费
用由提供产品
服务的部门承担。
部门独立核算，明确责任目标
为了充分发挥各部门的职能作用，公司从
2011
年
10
月
1
日起开始将对版房组与样衣组
开始采取独立经营管理模式、量化经营指标，试行期暂定为
3
个月，至
2012
年
1
月
30
止。
试行期后依据各部门实际营运状况，由双方共同停止或延续独立核算管理模式，并由公司办
公会确定是否在全公司推行独立核算管理模式。通过灵活多样的经营方式，形成我公司不同
特色的经营体系。员工的责权也更加明确，主观能动性才会得到充分发挥。此种经营方式使
各部门独立经营的空间进一步扩大。才能使各部门致力于拓展各项业务，狠抓部门工作，以
确保部门经营目标的实现。需注意以下重要几点：
一、
严格内部管理
为了充分调动员工的积极性、主动性，合理充分的启用人才，各部门依据员工的工作完
成情况来制定设计本部门员工的每月工资。其工作内容的多少及工作质量的好坏会直接影响
各员工的薪酬福利。员工心态要做好调整，全员都要齐心协力，顺利完成部门经营目标。
二、增强部门独立经营意识
提倡全员经营，培养每位员工的经营意识，使部门人员综合实力和应变能力增强，也就
是说能在为内部客户提供产品
/
服务过程中多注意对方的沟通，
了解对方意图与需求。
这样初
步完成具有自身特色的经营体系，在运作中不断提高、完善。
三、节省开支、艰苦奋斗、增强实力
为了节省经费开支，各部门应要求各员工在工作中不浪费一张纸一滴墨。同时，在经营
工作中克服困难，采取多沟通、多交流，以情动人。并制定一系列管理制度，以控制成本。
新的经营方式要求各部门内部人员团结互助，因为每个人的工作态度不仅关系到部门经
营目标的完成，也关系到自身利益，只有共同努力，部门才可以顺利完成或超额完成目标。