我国中小企业财务管理模式的研究

　　【摘要】中小企业对我国国民经济的发展起着至关重要的作用，数量日益增多，成为经济体系中最活跃的部分。但同时作为企业管理的重要部分—财务管理明显制约了中小企业的长远发展，由于财务管理水平低下导致中小企业资金周转不畅、借贷困难、融资渠道受限等等问题越发突出。本文对当前中小企业财务管理方面出现的问题进行分析，并提出如何构建现代财务管理模式。 　　【关键词】中小企业 资金管理 融资 财务管理模式 　　所谓中小企业，是相对大企业而言，无论在经营规模、运营资金、员工数量，市场竟争力等方面都相对薄弱的企业。这些企业大多数也没有建立现代化的企业制度，财务管理不规范。 　　一、目前我国中小企业财务管理工作普遍出现的问题 　　（一）管理人员缺乏财务管理意识，管理模式陈旧 　　大多数中小企业为个体、私营性质，企业的投资者管理经营本企业。领导者专业水平差、集权现象严重，职责划分不明确。财务管理观念落后，只着重成本的节约。一是财务均由内部人员掌控，财务部门会计、出纳等所有职位人员均由本家族或亲属人员担任，外人不接触任何财务信息，缺少应有的牵制和约束。二是只注重会计核算，会计业务单一，只对日常经营情况随时进行记账，算账和报账，关注盈利情况，而像预算、监督、分析、控制、决策等财务管理工作确没有进行。使得财务管理的职能不能得到充分的发挥。三是财务报表信息不能真实反应企业本身经营状况，造假现象较多。为了融资、逃税等目的，编制虚假报表，违反国家规定。这些都是财务管理工作混乱的原因。 　　（二）中小企业经营规模较小，资金短缺，融资困难 　　一方面我国中小企业大多是由个体家族公司，合伙公司逐步发展壮大起来的，经营规模相对较小。往往入行门槛较低，产品质量一般，不需要核心关键技术，部分企业的生产仍以手工操作为主。这样的产品投放在市场上只能靠较低的价格竞争，造成企业经营收入不稳定。另一方面中小企业的财务控制权一般都掌握在个人即私有企业的老板手里，他们往往只关注企业暂时利益的最大化，重视现金而减少、控制用在生产周转上的资金，造成闲置资金不能有效利用，资金流通缓慢，再加上本身自有资金有限，积累较少，很容易出现资金不足的情况。 　　而我国目前国有商业银行贷款门槛较高，重点倾向于有实力的大型企业。中小企业申请贷款手续复杂，没有资产可供抵押，也没有健全的财务管理制度，提供不了真实可信的财务报表，向银行贷款非常困难。社会上的一些投资机构考虑中小企业的经营效益，存在一定风险，一般也不愿意冒险投资。这些都成为中小企业融资困难的原因。 　　（三）缺少专业的财务管理人员 　　部分中小企业没有专职的财务人员，靠兼职会计或会计记账机构作简单的记账工作。财务管理在企业管理中的应有职能得不到发挥。 　　（四）财务控制不到位 　　表现在对企业存货、应收账款、物资采购、固定资产的管理上还有一定的漏洞。 　　（1）部分中小企业资金不能正常周转的原因是都压在了库存存货上。库存不能按期出售，占用企业资金，形成资金呆滞的局面。 　　（2）未能及时采取措施催收赊账，使应收账款成了死账或呆账。很多企业因为受债务的拖累而束缚了资金的周转。 　　（3）对固定资金、流动资金的比例未能恰当分配，资金的使用上缺少准确预算。例如用短期借款购买固定资产，导致企业资金不能用于经营周转，资金拮据。 　　（4）部分中小企业领导者只重现金不注重固定资产的管理，资产流失、浪费的现象普遍存在。例如样品管理不到位，丢失或未及时出售、原材料、半成品在制作过程中未有效利用，各个生产环节管理监控不严造成资产浪费。 　　二、如何构建现代财务管理模式 　　财务管理模式是指为促进财务管理活动有效、合理运行，在正确的财务管理理念的指导下， 企业管理者对企业的财务管理目标、管理对象和管理方法进行整合。 　　（一）转变财务管理理念，改善财务管理模式 　　作为企业的经营领导者，要与时俱近，不断学习现代化企业管理方法，改变传统的集企业所有权与经营权于一身的管理模式。借鉴大企业的组织结构，重视高素质管理人才的聘请，将各部门人员工作职责细化，明确责任，实行权利和责任相统一的管理模式。在财务管理的各个环节，注重人员之间的相互制约，例如账目登记工作和资金往来，处理工作必须分开至少由2个人来分工完成，形成“管钱不管帐，管帐不管钱”的工作模式。形成强有力的制约，防止出现虚假报账，伪造财务报表等违法行为的发生。 　　（二）树立科学融资观念实现资本扩张 　　中小企业财务人员应树立融资第一，知识创造价值的新理念，不仅仅是以自有资金为核心，更不单单是财务资本的融资管理。而应把知识资本或者说智力资本的筹集作为资本运营、扩张的新方案，提高企业核心竞争力。 　　（三）加强财务控制，重视资金管理，提高资金使用率 　　首先，建立规范的财务管理制度，提高员工的财务管理意识。使所有员工意识到企业资金的使用、周转不光只是领导者和财务部人员的责任，同时也是全体员工的责任，和每个人都是息息相关的。会涉及到企业的各个部门，生产经营的各个环节。只有依靠全体员工共同努力，才能改善企业的经营状况。 　　其次，重视日常资金管理，例如加强应收账款管理，样品及时转为销售，根据业务需要保证适当的存货量，缩短库存周期，设备购置提前计划，加强固定资产管理等都要做细致的工作。由此来保证企业资金的良性偱环，提高资金使用率。 　　（四）提高财务人员专业素养 　　注重“以人为本”的理念，重视人才的管理与发展。加强培训和引进高素质人才。定期对财务人员进行专业知识、法律知识的培训，提高财务人员的专业能力和素养，同时加强财务人员的法律意识，增强财务人员的监督意识。同时健全完善人力资源考核体系，激励和约束相结合，对岗位职责进行明确划分，定期在半年和年终对财务人员考核，奖惩分明。充分调动财务人员工作的积极性和自觉性。 　　总之，构建财务管理模式应考虑中小企业自身的特点和经营状况不断进行调整，从而保证中小企业在激烈的市场竞争中稳步发展。 　　参考文献： 　　[1]贺志东.中小企业财务管理就这么简单[M].广东经济出版社，2010.