设备动力安全科管理制度 一、工作职责
1、对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立详细的设备台帐。对老的台账进行核对，保证帐物相符。
2、制定设备的操作和维护保养规程。每月28日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。
3、车间（部门）加强对机器设备的维护保养，定期组织对设备完好率进行检查评定，并严格执行规定进行奖罚。
4、组织对增添和更新的设备进行验收，并及时收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参加人员共同签字后，存档备查。
5、及时组织对车间（部门）申请的配件进行加工制作，凡是外加工配件填写单价，并对加工的配件进行验收。
6、协助有关部门作好对行车和叉车的定期检测工作。并填写维修、保养记录。
7、每月及时交电费，不耽误生产
8、工作人员必须对自己负责的工作完成情况进行督促检查，每天填写工作情况记录，遇到问题必须向负责人汇报并通报项目的完成情况。
二 考核制度
1. 按照公司的员工的行为准则要求自己。
2. 上班不准迟到早退，有事外出应向上级主管请示，未请示外出
者安旷工处理。
3. 休假应在前一工作日向上级主管请示，否则按旷工处理。
4. 设备维修需外单位协作时应填好维修申请单，待生产总监以上领导批准方可外协，否则维修费用当事人自己负责。
5. 设备出现故障时应主动积极维修，对不主动，消极影响生产人员给予警告或记过处分。
2013.12.19