1、 项目经理职责：
a) 项目经理要服从公司对项目安排。公司会根据实际情况分配任务，不得推托。 b) 进场前要组织项目组全体成员及施工班组做好图纸全审、工程量清单核对、深
化方案建议等准备工作。
c) 负责项目的整体实施，现场技术、施工质量的全面把关工作。及时做好内业资
料、现场工作联系单、进度款申请。每个月有完成工程量的无论大小都必须向业主方申请进度款。
d) 材料订货必须提前一周以书面形式提交采购部，并注明材料型号、数量、参数、
与合同数量对比。货到现场负责清点签收并妥善保管，让施工班组及时签收。 e) 每周至少进行一次针对施工班组工艺的实地检查，对没按规范施工的需及时提
出整改由施工班组签字，并记在施工日记本中体现备查。
2、 设计部
a) 前期项目投标方案设计。
b) 配合项目经理做好图纸深化、技术配合、会审、进度款、预结算。
3、 采购部
a) 每次采购对现场项目负责人递交的采购表格与工程清单数量核对是否超出合
同工程量。
b) 与供应商的比价，议价谈判工作降低采购成本。
c) 与供应商以及其他部门的沟通协调。
4、 工程管理部
a) 负责与施工班组签订施工合同。
b) 每周至少组织一次工程例会，负责听取各项目组的施工汇报工作，检查施工日
记，跟综完成情况。将落实情况向公司汇报。对与违反公司制度规定的，不得瞒报不报，严格按制度执行。
项目部全体人员日常责任及惩奖制度
1、项目每周六上午9:00准时组织开会，并做好会议记录，对负责项目现场工程质量进行检查。不得迟到、缺席，违反者按公司考勤制度处理。周例会向工程管理部汇总现场施工进度计划、材料安排、现场检查情况。列出上周工作的安排落实情况及下周的工作安排计划，列出具体完成时间，由工程管理部负责跟综。
2、各现场项目负责人每天必须写施工日志，日志中包含每天工作安排及完成情况，周施工日志每周一上午12:00前交与工程管理部，逾期未交及不写者每次处以50元-300元人民币处罚。
2、各现场项目负责人保持手机通讯，除了个人本机号码外还应留当联系不上时的备用号码。应积极协调业主关系，接到现场业主投诉每次除以300元人民币处罚，不及时申报每月进度款每次除以300元人民币处罚。在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚。
3、各现场项目负责人外出前应在“外出公示板”上标明，外出前打卡并在考勤表上写明外出地点及事由，回来时还应指纹打卡，未及时填写的按旷工处理。考勤表一周内找工程部经理签字有效，超过一周的不予签字，按公司考勤制度处理。
4、公司禁止员工在上班期间承接个人业务。绝对禁止个人私自承接公司项目工地范围内的相关业务，及同一业主的相关业务。如有需要需事先告知公司，在不影响工程进度及公司利益情况下并经公司同意后可自行安排。否则发现违反者公司处以扣除其负责项目所有提成的罚款（已发放的提成及奖金从其工资中扣除）。若项目施工期间发生项目人员离职免职，后续提成不计，由接替人员享有。
5、对于需要宴请的，需提前上报公司批准。公司报销去工地现场公交费用，如有紧急情况需打车应先打电话申请否则不予报销。通讯费、工地现场的茶叶、香烟等由项目负责人自行安排。
6、外地的工程，车费及住宿费用实报实销，出差期间每天另行补贴30元／天，每月封顶600元人民币。
7、不得对外泄露公司项目的任何信息。不得与施工班组瞒报材料及进度款，收取施工组的宴请及回扣。违反者公司处以扣除其负责项目提成及奖金（已发放的提成及奖金从其工资中扣除），情节严重者予以开除处理。
8、公司工程管理部组织项目部人员定期下工地检查，发现施工工艺未按规范施工、内业资料未按时完成的，给予项目部成员处罚100元至300元。
9、制度中所有有关处罚所得金额用于奖励当月表现优秀的员工。
九，本制度从分布之日起生效，适用于未竣工项目。