中铁二十一局集团邯济铁路扩能改造工程第一项目部
质量岗位职责
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二〇一〇年十月六日
质量管理职责
1. 项目经理质量职责
项目经理是工程施工直接组织者和领导者，对施工的工程质量负直接领导责任。
1.1建立本项工程质量保证体系和组织结构，配齐合格的质量管理人员和施工技术人员。组织现场质量管理制度。
1.2对职工经常进行“百年大计，质量第一”的教育，支持质量管理小组的工作，组织并负责创优活动。
1.3组织领导各工程队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。
1.4按施工程序办事，组织均衡生产、文明施工。
1.5随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施。
1.6执行质量奖罚制度，对违反操作规程、质量低劣者必须责令改正或返工。对发生的质量事故按规定及时上报，不得隐瞒和袒护。
1.7组织并参加每月一次的定期检查，按规定主持参与单位工程、分部工程质量检查验收工作，对交工的工程质量负责保修并直接负责。
2. 项目部主管质量工作副经理质量职责
2.1对项目经理负责，协助项目经理实施集团公司质量、安全方针、目标及经营责任目标，具体负责施工生产工作。对本标段工程的施工质量、安全、工期和成本负领导责任。
2.2按施工组织设计、质量计划组织施工生产，落实施工生产计
划和各项安全、质量技术措施，确保施工质量和施工安全满足合同要求。
2.3组织协调施工生产和生产所需物资、设备的供应，保证施工机械设备运转完好和施工生产顺利进行。
2.4负责组织施工安全措施、创优质工程措施、环保措施的落实和文明工地创建规划的实施。
2.5合理组织本标段工程施工力量，协助项目经理确保施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期满足合同要求。
2.6参加和组织的单位、分部、分项工程质量、安全、进度检查，组织有关施工生产的会议和其它活动。
2.7协助项目经理分管物资设备、施工安全、环保、医疗和卫生防疫工作。
2.8完成上级领导和主管部门交办的其它工作任务。
3. 项目部工委书记质量职责
在施工生产过程中，党支部对质量工作负监督指导责任。
3.1监督指导施工现场认真贯彻执行党和国家以及政府部门的有关质量方针、政策、法律、法规、标准等和公司内部各项质量管理规章制度的落实情况，确保质量管理工作的有序开展。
3.2协助项目负责人建立党支部，支会组织密切配合，齐抓共管的质量管理机构，广泛开展质量教育活动，全面提高职工质量意识。
4. 项目部总工程师质量职责
总工程师在指挥长、项目经理的领导下对所属工程的质量管理工
作负具体组织实施责任。
4.1组织并领导本项目贯彻执行国家、行业和企业颁发的各项技术规范、标准、条例及技术措施等，并在施工中监督检查。
4.2主持编制工程的施工组织设计、施工方案和保证质量的技术措施，并认真组织技术交底。
4.3指导质量管理工作和质量管理小组活动，协助指挥长、经理组织开展创优质工程活动，落实创优规划和措施。
4.4领导测量、试验和计量工作，对重要工程的测量要亲自进行复测和资料审核。
4.5组织并参加隐蔽工程的检查，按规定邀请上级机关或建设单位监理人员进行隐蔽工程检查，督促有关人员按时办理签证手续。
4.6掌握工程情况，组织并参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议，对违反施工操作规程有权随时制止。参加工程质量事故的调查处理。
4.7负责组织或参与单位工程、分部工程质量检查验收，对交工的工程质量负直接技术责任。
5. 项目部支会主席质量职责
5.1对项目负责人和各部门贯彻党和国家的质量方针、政策、法律、法规、标准及各项管理规章制度进行监督，维护职工的权益。
5.2协助党支部经常对职工进行质量意识和遵章守纪教育，组织开展好劳动竞赛及群众性创优、质量信得过班组等活动。
6. 项目部工程部门质量职责
6.1做好工程施工前的准备工作，组织工程调查、设计图纸的技术会审，了解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的各种质量缺陷最大限度的消灭在图纸上。
6.2坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确处理进度与质量的关系，贯彻“百年大计，质量第一”的方针。
6.3合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。
6.4管理各种构、配件及非标准加工件的技术鉴定工作。
6.5制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施，对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。
6.6掌握施工中的各种技术数据，负责解决施工中的技术难题。对工程中出现的一般、重大质量事故或缺陷，提出整改、加固、补强措施。
6.7参加质量检查、质量分析会议，做好质量回访工作。
7. 项目部工程部长质量职责
7.1主持项目部的技术工作，落实项目技术管理规划，执行指挥部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。制定项目技术管理制度实施细则，对管段内的工程项目负技术质量责任。
7.2参加指挥部组织的施工图纸审查和现场核对。根据指挥部标段施工组织设计，主持编制管段内施工方案并组织实施。
7.3根据指挥部技术交底，负责对作业队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。
7.4组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实
施。
7.5领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。组织落实项目培训计划，按指挥部要求组织专业技术培训和职工技能培训。
7.6组织做好测量及其复核工作。
7.7检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。
7.8配合质量负责人对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，落实纠正措施。
7.9参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。
8. 项目部安质部门质量职责
8.1贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的方针、政策、法律、法规、标准和各项规章制度，并以此为据，对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检查验收进行监督检查。
8.2按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表，参加质量事故调查处理。
8.3参加定期质量检查，配合有关部门做好质量检查验收工作。
8.4督促指导作业队制定创优计划，并监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。
8.5负责对验工计价的工程质量检查签认。
8.6对违反施工程序，不按设计图纸、规范、标准施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止和按规定罚款，对施工质量的不规行为，有权越级上报。
8.7协助施工部门开展好质量管理小组工作，参加质量小组成果发布会，表彰评选优秀质量管理小组。
9. 项目部安质部长质量职责
9.1在质量负责人领导下开展工作，业务上接受指挥部安质部的指导。具体负责项目工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。
9.2组织制定并落实创优规划和质量保证措施，执行新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。
9.3执行各关键部位规划方案。按划定的施工现场质量责任区域落实项目质量控制标准，执行质量处罚制度。
9.4负责与驻地监理的日常联络工作，落实上级有关部门对质量方面的有关指令，做到及时、准确、彻底。对重点、难点和关键部位派员进行现场旁站监督。
9.5按项目部建立的工序质量控制点进行现场工序质量控制。检查质检（技术）人员、操作工人质量职责履行情况，提出工序质量控制改进意见。
9.6负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、监理单位和质量负责人和上级安质部门的有关指令并组织实施。
9.7实施成品保护方案。
9.8参与质量事故调查。
9.9组织质量知识培训，实施培训计划。
9.10对所属专职质检员、兼职质检员进行业务领导，行使指导、监督、检查的职能。
10. 项目部质量检查人员质量职责
10.1监督检查各施工单位及人员对国家、行业有关保证工程质量的方针、政策、法律、法规、验标以及上级颁发的规章制度、命令、措施等的贯彻执行。
10.2参加工程开工前检查、工程质量定期检查以及施工中的过程检查，并对隐蔽工程检查签证。
10.3审查有关质量保证的措施，参加技术和生产会议。
10.4参加工程质量检查、竣工预验和验收交接工作。施工项目专业质量检查员负责检验批的自检，并负责填写检查评定结果。
10.5审查已完工程质量，签证验工计价报表。
10.6总结现场施工质量工作，及时填写质量各类报表，并向上级提出总结报告。
10.7督促并协助现场建立工程质量检查制度，指导监督检查人员的工作。
10.8对不按规定施工的情况提出整改要求，必要时可签发“质量监察通知书”和“质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。
10.9有权越级向上级反映工程质量情况。
11. 项目部计划合同部门质量职责
11.1在编制施工生产计划时，同时汇总和下达年、季、月施工计划。
11.2经常检查、督促和考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况及统计返工损失金额，对不合格品和没有进行质量验收的工程，不报竣工、不计完成工作量，未经质量管理（监察）部门及监察（检查）人员签证，不予以验工计价。
11.3不下达与质量计划相抵触的施工计划。
11.4组织对分承包方的资质审查，建立合格分承包方名册。
12. 项目部物资部门质量职责
12.1按设计、施工技术要求采购供应合格的建筑材料和外购的构（配）件，向施工技术部门或质量检验部门提交产品合格证或技术证书。
12.2保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料、配（构）件，避免混装、混供。对供应不合格的原材料、半成品和成品造成的质量事故负直接责任。
12.3凡发生材料代用或新材料订购，必须经有关部门鉴定同意后，方可采购、供应。
12.4妥善储存保管各种原材料、构（配）件以及化工原料，对超期使用的水泥、化工材料应及时送当地检测部门进行鉴定，并提出处理意见。
12.5负责采购原材料、半成品的验证、检验标识，检查、督促对不合格材料的处理，做好记录。
13. 项目部财务部门质量职责
13.1加强质量成本管理和控制，搞好成本核算和经济分析，正确计价算帐，认真计算各种构（配）件的损失报废，工程的返工、返修和加固补强费用以及外部质量索赔费用。
13.2搞好资金管理，加快资金周转，确保工程资金供应。 13.3参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，有权拒绝支付一切不合理费用，对返工补修的经济损失严加控制，并会同有关部门查明责任。
13.4研究和贯彻优质优价政策，搞好单位工程的成本分析。
14. 作业队队长质量职责
14.1接受项目部质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工程施工质量负直接责任。
14.2严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、施工图和铁路工程施工质量验收标准组织施工。
14.3拒绝使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。
14.4坚持施工程序，组织班组自检、互检和交接检查，接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求组织整改。
14.5带领职工学习工艺技术、施工指南、质量控制要点和铁路
工程施工验收标准。
14.6如实向项目部报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。
14.7落实原材料、半成品和成品保护措施。
15. 项目部试验人员质量职责
15.1认真贯彻执行国家有关计量检测工作的法律、法规、标准，严格按规范、规程操作，确保计量检测结构的准确性、及时性和公正性。
15.2管好、用好计量、测试仪器设备，按规定组织周期鉴定和维修保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。
15.3及时对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验，鉴定其质量是否符合国家和行业标准规定。
15.4搞好现场砼、砂浆强度的试验工作，按规范规定的数量抽样检验其强度和密实度，并及时报告检测结果。对强度不满足设计要求的试件要及时上报有关领导和部门进行分析处理，不得隐瞒。
15.5加强试验人员的思想教育和业务培训，提高责任心和试验工作水平。
15.6如实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全，手续完备。
15.7对因测量、试验造成的质量问题负直接责任。
16. 工班长质量职责
16.1接受作业队质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工
序作业过程质量负直接责任。
16.2熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。
16.3坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。
16.4接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。
16.5如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。
16.6落实原材料、半成品和成品保护措施。
17. 操作工人质量职责
17.1对工程质量负直接操作责任。
17.2坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。 17.3接受上级领导、技术和质检人员的监督检查，出现质量问题主动报告真实情况。
17.4按规定认真做好自检和必备的标记。
17.5不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。
17.6接受质量意识教育，参加技术知识学习，熟悉本工种的工艺操作规程，遵守职业道德。
18. 技术人员质量职责
18.1掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺流程。
18.2了解施工队伍能力状况, 适时进行技术指导。
18.3认真执行技术复核制度和技术交底制度。
18.4履行施工过程技术指导和质量控制。
18.5对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。
19. 测量人员质量职责
19.1对测量成果质量负直接责任。
19.2认真执行《新建铁路工程测量规范》、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。
19.3按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。
19.4接受工点技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工点技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。
19.5妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。
19.6不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工作。
20. 材料员质量职责
20.1材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。
20.2负责进场材料的数量和外观验收。
20.3负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。
20.4试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。
20.5通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。
20.6应做好以下的记录：a 标识牌；b 顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c 进场材料通知单；d 月/季需用材料采购计划表；e 年度需用物资申请计划表；f 进货、检验记录表；g 点验单；h 发料单；i 物资明细帐。