如何有效激励员工和下属
企业篇
企业是土壤，员工是种子（挖海底捞员工，后悔）因为，你不干我也不干。企业的教育也会影响员工
企 企无人则止
员工；给多少干多少.老板;干多少给多少。结果；谁给的多跟谁走。
互动：精神打起来财富多起来，精神打起来朋友自然来，好运自然来。
认识;左手（右手）放在对方的肩上,说;现在就要变，大便还是小便。。哈哈
员工为钱干 也为前途干，走与留取决个人的素质与企业的机制，在同行业你能付得起工资别人也能付得起，人才不在人才市场，而在企业里
大树底下不长草
1， 找到员工的梦想，努力使员工相信你会全力帮助其实现梦想。
时下年轻人眼高手低。一个没吃过苦的人根本不知道什么是甜
当下小成功靠个人，大成功靠团队。低效率靠管理，高效率靠激励
2分析员工价值并用价值观去激励他们。
人的五大需求：生理需求：只有活下来才想到发展（今天吃什么，睡哪。。。）安全需求， 社交，尊重，自我价值体现。
钱是保障因素，不是激励因素，应为钱的激励是有时效性的，时间长了就会“唯利是图”干好了要更多，干不好还不能扣。
3要有激励人心的制度
过河的故事分享
奖要奖的心花怒放，罚就发的胆颤心惊
因为人的本性就是。追求快乐，逃离困苦
态度是1能力是0. 1000000000
能力的大小决定你收入的多少，责任心大小决定你职务的高低。
同样的激励用到不同人的身上效果就会有差异
好人不等于好领导但好领导一定是好人
罚，是希望大家不再受罚（红绿灯不是阻碍交通而是让交通畅通）
合理目标，太高做不到没人做（或吹牛）做三拍员工（脑门。胸膛，屁股）
4建立良好的沟通平台
换位思考
站在领导的位置思考问题，站在员工的位置解决问题。
什么都不放心，结果员工笨的像猪，自己累的像牛
不是员工不能干是自己太能干
例如：带员工就像抱小孩。带得不好就会让三岁小孩坐轮椅。抱着20岁的人，拉着30的人正常吗
授权不等于弃权
苦海无边 回头亦无安岸啊
老板今天你的车子 房子是谁给的//你给他们什么？
5定期召开员工激励会
让员工知道未来的发展
例如。100层楼房。100层是领导，看到的是天空 大海，50层的是中层干部看到的是低矮的平方，大树。1，2层的是基层员工看到的是小草，甚至看不到阳光。
企业发展变革
知识改变命运。学习成就未来
1. 增强紧迫感，生于患，死于安乐。冰山开始在融化。。
2. 建立核心团队，搭班子，定目标。建团队
3. 确定变革愿景及策略。
4. 有效沟通，元老，骨干，刺头
5. 授权行动
6. 创造短期成效，没有方向，刮什么风都是逆风
7. 不要放松
8. 打造新文化
9. 加强执行力
今天你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会