年度优秀技改项目评选奖励办法
1. 目的：为促进公司技术进步，完善公司管理体制，提高企业经济效益，发挥资源价值最大化效应，
促进公司和个人工作目标的实现，以年度评比为原则，通过评比奖励制度激发员工的工作热情和创造热情，特制定本办法。
2. 适用范围
金圆水泥股份有限公司（以下简称“公司”）及下属分子公司公司项目组、个人等。
3. 职责和权限
股份公司投资发展部是评比工作组织的归口部门，依年度招开相关评选组织工作，并对审报工作进行协调。
3.1负责组织开展项目审查，核对相关技术数据、指标真实性，并上报审核结果。
3.2组织开展评选审核会议、讨论激励方案，汇总审核激励结果。
4. 激励项目入围评审原则
4.1规范原则：技改项目全过程严格按流程审批程序的技术改造项目。
4.2目标原则：项目须完成项目责任书预定所明确项目目标或指标。
4.3效益原则：就是技改项目要以能创造经济效益、社会效益为前提，投入产出最优化的技改原则。
4.4技术创新原则：在行业内属于技术创新或领先的改造措施。
4.5 重复性建设项目、维修项目一般不列入先进评选范围。
5. 申请数量及评选数量
5.1申请数量：以分子公司为单位进行项目优选，原则上进入股份公司审报程序项目≦3个。
5.2评选数量：一等奖1名二等奖2名三等奖3名鼓励奖若干名
6. 评审小组成员
分子公司项目小组、投资发展部、运营监管部、财务资金部、审计监察部、总裁组
7. 审报评审流程
7.1审报流程：机电保全部（或相关部门）--总工程师--生产调度中心—分子公司财务部—分子公司总经理--投资发展部。
7.2评审流程：投资发展部--运行监管部--审计监察部--财务资金部--总裁办公室--财务资金部—分子公司